不懂建立信任，濫用權(quán)力
德魯克說(shuō)：管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)自己管理手段的體現(xiàn)，但無(wú)數(shù)事實(shí)證明，過(guò)分保持和夸大這種權(quán)力就會(huì)存在私人欲望，繼而產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象，濫用權(quán)力是對(duì)權(quán)力價(jià)值的破壞。
任何權(quán)力都有一定的限制和范圍，如果硬要突破這種限制和范圍就會(huì)形成"權(quán)力擴(kuò)張"，最終會(huì)危及企業(yè)和員工的利益。
你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！而非你權(quán)力有多大！領(lǐng)導(dǎo)者們要正確認(rèn)識(shí)，只有員工給你的權(quán)力才是真正屬于你的權(quán)力!
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不懂放權(quán)，事事親力親為
馬云說(shuō)：怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)！
想培養(yǎng)員工，不僅要給員工做事的機(jī)會(huì)！還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！
親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺(jué)得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪?rùn)?quán)，要么愛(ài)利。下屬的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤(rùn)都要沾手。因此，可想而知，企業(yè)能做大嗎？貪?rùn)?quán)貪利，還不信任他人，這類領(lǐng)導(dǎo)是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇?biāo)溃蠢鬯溃?/span>
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不關(guān)注員工成長(zhǎng)，思維僵化
有很多領(lǐng)導(dǎo)，不關(guān)注員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)總擔(dān)心跳槽，不關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，自己思維僵化、一根筋。不與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)是可悲的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。如果領(lǐng)導(dǎo)者只把員工作為工具，就沒(méi)有資格管理團(tuán)隊(duì)！
信息時(shí)代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無(wú)益！
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不重文化建設(shè)，與員工零溝通
我們有很多企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對(duì)員工施令發(fā)號(hào)多以電子手段。
他們也不跟員工講未來(lái)，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)往往沒(méi)有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開(kāi)，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定發(fā)展不好，領(lǐng)導(dǎo)自然要遭淘汰。
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不懂決策，反反復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷
員工最怕遇見(jiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷。這類領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來(lái)?yè)Q去，反反復(fù)復(fù)。
一個(gè)企業(yè)的成功與否，歸根到底取決于企業(yè)的管理內(nèi)功，而一個(gè)企業(yè)管理內(nèi)功的深厚與否，則取決于最高領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)層的優(yōu)柔寡斷必將斷送企業(yè)美好的前途。作為領(lǐng)導(dǎo)者，千萬(wàn)不能善變，必須做到一言九鼎！領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為應(yīng)以建立組織的信任為核心！
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