下屬不怕你，總是不服你？7招“立威術(shù)”，讓他不敢再造次

一流的管理高手，之所以能夠一呼百應(yīng)，讓下屬心服口服，就是因?yàn)樗麄兟曂?、有影響力、有說服力、有感召力、有強(qiáng)大的威信。

說白了，領(lǐng)導(dǎo)的威信=領(lǐng)導(dǎo)力=執(zhí)行力。

執(zhí)行力強(qiáng)，一切的問題都能迎刃而解。

那么，問題來了，我們?cè)撊绾螛淞⑼牛屜聦倥履?，敬畏你，服你，擁護(hù)你呢？下面這7招“立威術(shù)”讓他們不敢造次。

第一招：以德立威

所謂德，自然是指道德、品性、作風(fēng)、為人等。

擁有較高的職業(yè)操守，較高的修養(yǎng)和素質(zhì)，最重要人品德性被人認(rèn)可。

在武俠里，德高望重才配當(dāng)武林盟主，在職場(chǎng)中也是同樣的道理。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)情操高尚，擁有很好的職業(yè)道德，三觀正確，不為名所累，不為權(quán)所縛，不為利所驅(qū)，不為欲所惑。嚴(yán)以律己，寬以待人，吃苦在前，享受在后，集體第一，個(gè)人第二，有誰不喜歡？又有誰不擁戴？

所以，立威先樹德。

第二招：以才增威

自古以來，才高八斗，學(xué)富五車被人稱為知識(shí)分子，備受尊重。讀書人的地位，從古至今一直都非常高。

因?yàn)橛胁耪撸枚?，意識(shí)深刻，能力強(qiáng)，可擔(dān)大任。

換言之，一個(gè)不學(xué)無術(shù)，說話破綻百出，只知道指手畫腳，卻什么都不懂的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，誰會(huì)服氣呢？

所以，立威先學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的知識(shí)體系，專業(yè)自己的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化自身的意識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)你才華橫溢時(shí)，還有誰敢瞧不起你？

因此，立威先學(xué)習(xí)。

第三招：以績(jī)立威

說得再多，都不如做成一件。

帶團(tuán)隊(duì)不是光靠嘴，而要靠實(shí)際行動(dòng)。你說你有這豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)卻宛如一盤散沙；你說你專業(yè)能力強(qiáng)，下屬的難題一個(gè)也解決不了；你說你很能干，卻做不出成績(jī)……

在結(jié)果和事實(shí)面前，一切的豪言壯語都顯得無比蒼白。

當(dāng)你帶著團(tuán)隊(duì)做到公司第一時(shí)，當(dāng)你把團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)翻番時(shí)，當(dāng)你給下屬帶來更高的獎(jiǎng)金時(shí)，你的威信自然就上來了。

所以，立威先立功。

第四招：以誠(chéng)取威

領(lǐng)導(dǎo)代表的不僅僅是自己，更代表了公司，所以一定要有公信力。

所謂的公信力，就是說一不二，一言九鼎，一口唾沫一顆釘，決不食言。

做事要厚道，做人要誠(chéng)實(shí)，言行一致，一諾千金。

說過的話做不到，那叫吹牛；畫過的餅無法兌現(xiàn)，那叫欺騙。

但凡觸碰了底線，你的公信力都會(huì)受損，再難讓人信任你，自然就毫無威信可言。

所以，立威先誠(chéng)信。

第五招：以廉生威

古語有云：“公生明，廉生威?！?/p>

自古以來，廉潔奉公、兩袖清風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者素來令老百姓們敬仰。雖說歷史上這樣的官員鳳毛麟角，但每一個(gè)都被后世所傳頌，可見其影響力有多大。

常言道：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不行?！?/p>

管人先管己，領(lǐng)導(dǎo)要常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想，常省己身之過。

既要耐得住寂寞，也要頂?shù)米≌T惑，更要扛得起清明，不徇私枉法，不中飽私囊，光明磊落，舍己奉公，何愁無人擁護(hù)愛戴？

所以，立威先正己。

第六招：以和養(yǎng)威

領(lǐng)導(dǎo)者平易近人，謙卑低調(diào)，與人為善，不欺壓下屬，不迫害他人，不擺架子，不甩臉子，尊重員工，自然也能贏得員工的尊重。

上下級(jí)關(guān)系，并非主仆，也非君臣，而是團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，彼此需要。

沒有領(lǐng)導(dǎo)，群龍無首，難成大器；沒有員工，光桿司令，無法作為。

和平相處，互相扶持，彼此理解，上下同欲，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

所以，立威先謙卑。

第七招：以情育威

感情投資是領(lǐng)導(dǎo)獲取威信成本最低的一種手段，講感情，引共鳴，團(tuán)隊(duì)管理不求人。

威望的建立，本就是一個(gè)情感溝通的過程，領(lǐng)導(dǎo)者有情有義，重情重義，學(xué)會(huì)為下屬擔(dān)責(zé)，為員工背鍋，必能收獲人心，得到支持。

共患難，同甘苦，一起戰(zhàn)斗，一起拼搏，取得成績(jī)，爭(zhēng)得殊榮，這便是同事之情，戰(zhàn)友之誼。

一起經(jīng)歷過，才會(huì)深有體會(huì)，感觸良多。有感情的加持，關(guān)系更進(jìn)一步，彼此互相信任與支持。

所以，立威先講情。

總而言之，團(tuán)隊(duì)問題的根本在于執(zhí)行力，而執(zhí)行力等同于領(lǐng)導(dǎo)力。威信強(qiáng)，則領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，一切問題自然迎刃而解。