如果沒有執(zhí)行力，計劃再好也沒用，紙上談兵，無異于水中撈月。

要提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者就必須擁有領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)你說話有人聽，布置工作有人干，下達(dá)命令有人遵守，執(zhí)行力自然會上來。

而領(lǐng)導(dǎo)力強不強，就看你是否有足夠的威信。

領(lǐng)導(dǎo)者的威信靠兩者結(jié)合，一個是權(quán)威，一個是誠信。

那領(lǐng)導(dǎo)者到底如何才能樹立威信呢？很多人都理解錯了。

不是靠發(fā)脾氣，也不是靠擺架子，更不是靠甩臉子，而是來自于以下這5條。尤其是最后一條，至關(guān)重要。

第一條：自我定位

在團隊管理過程中，往往會呈現(xiàn)兩種極端的現(xiàn)象：

一種：領(lǐng)導(dǎo)事事親力親為，兢兢業(yè)業(yè)。最后，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)忙死，下屬閑死，資源大量浪費，不僅事情沒做好，還阻礙了團隊發(fā)展。

另一種：領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)起了甩手掌柜，整天喝茶看報，啥事不管。最后，導(dǎo)致隊伍一團糟，毫無法紀(jì)，推諉成風(fēng)，事事沒人愿意干。

前者，領(lǐng)導(dǎo)把自己定位成了一個執(zhí)行者的角色，員工的事情都搶著干，關(guān)鍵還沒干出多少成績。領(lǐng)導(dǎo)不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，何來威信？

后者，領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)太上皇，工作上放任不管，對員工的難處不聞不問，不關(guān)心，不協(xié)助，不檢查，不考核，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也絕得不到下屬的尊重，威信全無。

所以，領(lǐng)導(dǎo)首先要明確自身定位，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，做好本職工作，下屬才會敬你、服你。

第二條：業(yè)務(wù)精通

領(lǐng)導(dǎo)者的工作肯定比普通員工要更加復(fù)雜，不僅有業(yè)務(wù)上的事，還有團隊管理上的事。

無論哪一種，都必須做到位。

尤其有許多領(lǐng)導(dǎo)，注重管理，忽略了業(yè)務(wù)。自己業(yè)務(wù)能力一般，指望靠員工把團隊撐起來，寄希望于他人，最容易出問題。

領(lǐng)導(dǎo)的威信，很多時候就是源自于對業(yè)務(wù)的精通。正因為熟悉業(yè)務(wù)，所以，能幫下屬解決工作上的疑難雜癥，提高效率，為成果保駕護航。

業(yè)務(wù)越精通，威信就越強大。畢竟，實力為尊，強者永遠(yuǎn)都會被人所敬重。

第三條：德高望重

什么樣的人會有威信？自然是品德高尚者。

能夠在自我修養(yǎng)上做到極致的人，也值得尊重，且極具號召力。

一般，最常見的表現(xiàn)就是以下幾種：

①、以身作則

律人先律己，想管好他人，先要管好自己。尤其是公司的規(guī)章制度，自己需帶頭遵守，否則，上梁不正下梁歪，將會毫無意義。

②、一視同仁

帶團隊，對待每一個員工一視同仁，絕不厚此薄彼。員工犯錯，就事論事，不戴有色眼鏡看人。獎罰分明，沒有遠(yuǎn)近親屬之分。

③、任人唯賢

堅守能者上，庸者下的用人法則。心胸寬廣，只要是對團隊有利，能為團隊創(chuàng)造價值和效益的人，都應(yīng)該得到重用和提拔。

第四條：博文廣識

領(lǐng)導(dǎo)的見識和閱歷，對各行各業(yè)，以及各種新奇事物的了解，同樣也是獲取威信的來源。

自古以來，達(dá)者為師，懂得越多，越容易受人尊敬。

所以，不斷學(xué)習(xí)，補充自己的知識儲備，是樹立威信的絕佳手段之一。

不思進(jìn)取，什么也不懂的人，還要對別人的工作指手畫腳，換誰恐怕也無法接受。

第五條：組織能力強大

團隊是一個集體，每個人各色各樣，都擁有自己的特點。

俗話說得好，眾口難調(diào)，能把這么多人組織起來，并且把他們安排在合適的崗位上，讓其心甘情愿、任勞任怨的工作，這本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

身為管理者，最少要做好以下3點：

①、了解每個人的特點，他們的優(yōu)勢，以及短板。

②、處理好崗位與人員的匹配，合理分配工作。

③、有絕對的信服力，能讓下屬聽從自己調(diào)派。

無論是哪一點，都是能力出眾的表現(xiàn)。

所以，要想樹立威信，不是光靠發(fā)脾氣，也不是靠擺架子，而是來自于上述這5條。