人類的思維是一件非常奇妙的事情。認知是思考的行為或者過程，它可以讓我們迅速地處理大量的信息。然而，我們的認知并不完美，在某些時候，我們會制造判斷謬誤，這就是心理學(xué)上所說的認知偏差。每個人都會出現(xiàn)認知偏差，它不受年齡、性別、教育程度、智商等因素的影響。認知偏差的事例有些為大家所熟知，有些不常見，但它們都很有趣。 賭徒謬論一件事已經(jīng)發(fā)生過了，那么此事將來發(fā)生的幾率就會改變。實際上，這種說法是謬論。必然概率是不會發(fā)生改變的。比如你投擲一枚硬幣，正面朝上的概率永遠是50％，即使你已經(jīng)連續(xù)擲出了100次正面朝上，在接下來的這一次，背面朝上的概率仍然只能是50％，不會增大也不會減小。很多人都認為概率是會發(fā)生改變的，特別是在賭博的時候。舉個例子，一個賭徒在玩輪盤，那個小球已經(jīng)連續(xù)4次停在黑色區(qū)，賭徒就想：下次應(yīng)該停在紅色區(qū)了吧。實際上，賭徒的這種想法是錯誤的。因為小球在下一次轉(zhuǎn)到紅色區(qū)的幾率仍然是47.37％（輪盤共有38個點區(qū)，其中紅色有18個）。這本來是顯而易見的，但幾乎每個賭徒都相信概率會改變，正是這種思維的誤區(qū)讓他們輸?shù)醚緹o歸。 成見效應(yīng)根據(jù)一個人某方面的表現(xiàn)，就對這個人下總體的結(jié)論。這就是成見效應(yīng)。對職員的評價往往就會這樣。不妨來看個例子：某公司職員畢夫連續(xù)3天都遲到，他的上司就會把他評定為思想散漫不愛工作的人。畢夫遲到的原因可能有很多：或許車子壞了，或許家里出了什么意外，或許碰上了糟糕的天氣。但上司并不管這些。所以，畢夫就因為某個無奈的原因，被認定是一個不好的職員。 一個人的外表也很容易讓人產(chǎn)生成見效應(yīng)。一個長相丑陋或者形象猥瑣的人通常會被認為容易做壞事，而那些容貌漂亮或者有魅力的人則很容易受到歡迎，常能得到好的工作或者其他更好的對待，“以貌取人”是常見的現(xiàn)象。 雙曲線貼現(xiàn)有兩筆錢，一筆金額較小，一筆金額較大些，金額較小的錢可以馬上到手，金額較大些的錢要過一段時間才能兌現(xiàn)，有不少人寧愿選擇金額較小的而放棄金額較大的。這就是雙曲線貼現(xiàn)。在人類的各種研究中，有很多與決策有關(guān)。我們知道，一個決策從開始提出到最終拍板會受到許多因素的影響。但是，在二選一的決策中，時間的推遲則是一個至關(guān)重要的因素。舉例來說，有不少人寧愿今天只拿20美元，也不要一年以后的100美元。因為他們認為，一筆錢現(xiàn)在取比將來取更穩(wěn)賺。也就是說，同是1美元，今天的價值比明天的價值可能會更大。假設(shè)銀行現(xiàn)在的利率是9％，一個理智的人是不會在意現(xiàn)在取91.74美元，還是一年后取100美元的。但是有一個有趣的問題：二者之間相差多少我們才會選擇取現(xiàn)而不去等待?你愿意一年后取100美元，還是現(xiàn)在取50美元?或者現(xiàn)在的金額更少呢?你的臨界線是多少? 承諾升級承諾升級是指人們對已經(jīng)顯露敗象的事情繼續(xù)堅持下去。我們這一生做過許多決定，有些決定是錯誤或者考慮欠周的。按理來說，我們應(yīng)該放棄這些失敗的決定或者從其反方向進行著手。然而事實上，有的人不但強迫自己繼續(xù)堅持自己的選擇，還會投入更多。舉個例子：你用大半輩子的積蓄去做一單生意，6個月后，很多跡象表明生意會失敗。從邏輯上講，你應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法縮減損失并終止這單生意。但事實往往是這樣，由于你已經(jīng)把半輩子的積蓄投了進去，你會決心硬撐到底，并投入更多的資金希望能扭轉(zhuǎn)局面。 安慰劑效應(yīng)某種物質(zhì)實際上是無用的，你相信它有效，從而產(chǎn)生了積極的作用。這就是我們所說的安慰劑效應(yīng)。這種反應(yīng)在醫(yī)學(xué)上尤其普遍。報紙上曾有報道，一位醫(yī)生給了病人一種藥，說這種藥會很有效，結(jié)果，病人的病情真的得到了改善。其實，醫(yī)生給病人的藥只是糖片。到目前為止，安慰劑效應(yīng)仍然是一個科學(xué)謎題。有理論說，安慰劑有效是“期望效應(yīng)”的結(jié)果。比如，患者期望糖片(其實他們不知)能改善他們的病情，所以他們自我感覺病情得到了好轉(zhuǎn)。然而，這無法解釋無效的藥片究竟是如何減輕病情的。 當(dāng)然，產(chǎn)生的結(jié)果是好的方面，我們稱之為“安慰劑”；如果產(chǎn)生的效果是負面的或者是有害的，就要稱之為“反安慰劑”了。 |
