比海底撈還厲害！山西一家小面館，如何靠一碗10塊錢的面做上市？誕生10位億萬富翁，50位千萬富翁！年入20億，市值高達137億港元！
九毛九憑啥如此賺錢？就是因為九毛九偷偷學習了“海底撈”的合伙人模式！很簡單，看了你也能學會，開一家成一家
#商業(yè)模式創(chuàng)新# 九毛九的“721”合伙人機制，具體是怎么做的？
1.由公司全額出資建立分店，總部占股70%
2.考核達標的店長，不用出資，即可拿到門店20%的利潤分紅，所以門店利潤越多，店長賺得就越多。
一家門店是否盈利，99%跟店長的能力有關系。九毛九這就是為了激發(fā)店長潛能。
3.老店長培養(yǎng)出新店長，作為師父，可在徒弟新門店中分走10%的利潤分紅。這樣一來，企業(yè)內部可以快速復制優(yōu)秀人才，避免了因人才緊缺，擴張緩慢，以及“教會徒弟，餓死師傅”的情況。
#財經# 喜家德水餃也模仿海底撈，摸索出了一個“358”工程：
①3％的干股
考核成績排名前50%的店長，不用投資就可以獲得3%的干股收益，是完完全全的分紅。
②5％育才股
老店長培養(yǎng)出新店長，并符合考評標準，徒弟接新店后，師傅可以投資入股徒弟新店5%，這樣徒弟越多，師傅不干活都能拿很多錢，所以師傅也愿意帶徒弟。
③8%升級版的人才激勵股，在人才裂變的同時保證質量。
老店長培養(yǎng)出5名新店長，并符合考評標準，老店長就可升級為區(qū)域經理，從第6名新店長開始，老店長每家新店可以跟投8%。收益越大，擔的風險也大，師傅培養(yǎng)徒弟就會更加上心。
喜家德不加盟，只直營，但是光靠工資、提成、獎金，600家門店不可能管得過來，所以用合伙人機制恰到好處！
除了海底撈、九毛九、喜家德，還有百果園，名創(chuàng)優(yōu)品、華為等都在用創(chuàng)客合伙人制，因為它同時具備了：裂變、激勵、管理、盈利的特點，可快速擴張，占領市場。
這套合伙制模式不僅可以用在門店擴張，一樣可以裂變銷售團隊，裂變全國分公司，低成本急速擴張。
如果你想用這套模式開店、開分公司，可以這樣操作：
1、公司與店長或者合伙人出資：公司出資70%，合伙人出資30%
2、門店利潤分配：回本之前公司拿70%，合伙人拿30%；回本之后公司拿40%，合伙人拿60%。店長可根據(jù)情況拿10%激勵店員。
3、當門店虧損，公司承擔70%的虧損，合伙人負責30%
4、店長培養(yǎng)計劃：每家門店每年輸出一名新店長，老店長可在新店享有10%分紅
5、退出機制：在門店盈利之前，店長不能退出合伙，否則之前的出資一分不退。后期盈利的時候，店長想要退出，公司可一次性以3倍收益回購店長股份。
企業(yè)只能在老板的認知空間里面震蕩，老板認知有多大，企業(yè)就能做多大。很多老板自己干，自己招人，做管理，干到老，企業(yè)都長不大！而合伙人制度，就是把公司做成一個創(chuàng)業(yè)平臺，聚合一大幫人一起來做企業(yè)，讓員工變創(chuàng)客，最大程度激發(fā)員工的積極性，員工是在為自己干，而不是給別人打工。
還有更多合伙人模式，在陳平老師的《互聯(lián)式盈利思維》中結合案例深度給大家講解，比如：
1.事業(yè)合伙人：如何投資開店之前就把投資成本收回，輕資產、低風險擴張裂變？
2.創(chuàng)客合伙人：員工變創(chuàng)客，干部變老板，在公司平臺創(chuàng)業(yè)，徹底激活動力源泉。
3.代言合伙人：人人是代理，客戶即渠道。把每一個用戶都變成代言人、分銷商、渠道商。
除此之外，還有更多干貨內容：
1.破解傳統(tǒng)企業(yè)五大生死劫：產品不好賣、利潤薄如刀、人才留不住、渠道在失靈、重資產運營
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