我當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，曾經(jīng)跟副職和中層領(lǐng)導(dǎo)...
我當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，曾經(jīng)跟副職和中層領(lǐng)導(dǎo)說過，我們之間要思考的問題是有區(qū)別的。
我要思考的問題，是單位五年以后的事情。五年以后，我們單位干什么？誰(shuí)來干？怎么干？這是我要思考的問題。言下之意，就是我要思考和把握的是單位未來的發(fā)展方向和人才培養(yǎng)的問題，以確保單位正確的航向，確保單位行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
副職領(lǐng)導(dǎo)要思考的問題，是一年以內(nèi)要做的事情。一年之內(nèi)，我們單位要干什么？該怎么干？誰(shuí)來干？錢從哪里來？說白了，就是工作的具體安排、資源的調(diào)配和效率的提升等問題。
中層干部則要思考一個(gè)月以內(nèi)的問題。這個(gè)月干什么？誰(shuí)在干？干的情況如何？推進(jìn)情況怎么樣？需要的是執(zhí)行力、督導(dǎo)力和績(jī)效考評(píng)。
基層的同志，需要做的就是根據(jù)工作安排把本職工作干好，做到日清月結(jié)，工作不拖沓，不拖累整個(gè)單位工作的進(jìn)度。這是基本要求。如果基層的同志，平時(shí)還能思考一下，如何把工作做得更好、做得更快，如何能有點(diǎn)創(chuàng)新，把正在做的工作推向一個(gè)更高的高度，那就更好。
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