由在現(xiàn)實生活中，總見到一些黨政部門、事業(yè)單位、公司或部門的正職與副職（或第一把手與第二把手）不合，導致班子成員不團結(jié)，無堅強的戰(zhàn)斗力，于是便成了將熊熊一個個，兵熊熊一窩窩局面而發(fā)。
副職與正職的關系，是分管與主管的關系，配角與主角的關系。副職能否根據(jù)一定的崗位要求“準確就位”，不僅關系到能否發(fā)揮單位班子的整體功能，而且對單位管理整體效率的高低起著重要的作用
一、要有助手意識
現(xiàn)實中有些副職卻未能清楚地認識自己所扮演的角色，有的對自己職責界定認識過于狹窄、片面，認為自己是“丫環(huán)拿鑰匙，當家不做主”，因而工作缺乏主動性；有的對自己分管的工作放不開手，思想上疑慮重重，工作上畏首畏尾，唯恐管的事多了，會引起非議，怕別人說自己有野心，因而工作中常常出現(xiàn)誤事、失職現(xiàn)象；有的則過分強調(diào)角色權威，認為既委派我管理單位某方面工作，那就得“聽找的”。正職不聽我的是不信任，下級不聽我的是不尊重，因而常常把自己同領導、群眾對立起來，使自己的工作走向僵局。
在工作中既要主動、積極地開展工作，又要嚴格遵守自己的職責范圍，主動之中要掌握分寸，嚴防超權越位。該自己做主的要大膽做主，該請示匯報的一定要請示匯報，該提請領導班子集體研究的一定要經(jīng)大家討論；應該由自己做的工作不等待正職，應該由正職出面的事情，在沒有正職授權的時候，不能擅自處理和決定；倘若情況特殊，正職不在，又必須當即拍板，也要征求其他領導意見后，再作決定，事后還應向正職匯報。
副職在正職和職工之間，又是上情下達、下情上達的理想人物。因此，副職還要幫助正職協(xié)調(diào)好上下關系。
二、要有合作精神
第一，要模范執(zhí)行單位的決策。凡經(jīng)集體研究討論后由正職集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須模范執(zhí)行。
第二，要善于發(fā)現(xiàn)、彌補正職工作中的不足。如果發(fā)現(xiàn)正職在工作中有疏漏，副職絕不應站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關的思想，更不能等看笑話，而要主動去補臺。
第三，要尊重正職，維護正職的威信。尊重正職，關鍵是要尊重正職的領導地位。這種尊重是信任和支持，是對正職完全負責任，而不是那種阿諛奉承，吹吹拍拍的虛假的“尊重”。
第四，幫助正職分擔責任。對于正職工作中的失誤，要主動承擔應負的責任，并向各方面做好解釋工作，切不可無動于衷，更不能推卸責任，落井下石。
三、要有務實作風
副職一般情況下都分管一項專門工作，這就要求副職把專項工作抓實，抓細，抓活。
首先，要熟悉、精通分管工作，掌握過硬的業(yè)務本領，獨擋一面地做好分管工作；對分管工作要身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾，大膽工作，勇于創(chuàng)新；處理問題要果敢、堅決，能自己處理的問題，盡量不矛盾上交，避免那種“孩子哭，抱給娘”的做法。
其次，要不斷改進工作方法，當好“中介人”。用自己的知識、能力、品德、人格等非權力因素去贏得方方面面的認可和贊許，促進上下左右之間的相互理解、諒解，從而與上、下級達到工作上的支持、目標上的認同、行為上的順應、感情上的共鳴。
第三，真抓實干，講究效率。對自己分管的工作要高度負責，并做到事前有計劃，事中有檢查，事后有總結(jié)；計劃要周密，注重操作性；檢查要細致，增強指導性；總結(jié)要全面，堅持激勵性。
四、要有淡利境界
首先，副職要有“綠葉”精神，切不可搶“鏡頭”，不應一味強調(diào)自己的作用，過分夸大自己所做出的貢獻。那樣做不僅自己的品行值得人懷疑，也會抹殺自己實際工作中的成績。這是淡利境界的首要問題。
其次，正職在工作中難免有失誤，副職應從維護正職的威信出發(fā)，主動做解釋工作，落實補救措施；事后，既不能向他人張揚，以顯示自己某些方面比正職高明，更不能拆正職的臺和尋找話柄，要甘當無名英雄。
五、要有容人氣度
副職在工作中被上下誤解的事總是很多，這就要求副職豁達大度，堅持“寬以待人，嚴以律己”的原則。首先要嚴格要求自己，檢查自己對工作是否盡職盡責，工作方法是否有問題，工作中有沒有疏漏或過失，如果確被誤解，也要三思而后行。而當正職在未弄清事實真相前一時錯怪了自己，甚至對自己產(chǎn)生懷疑時，絕不能因一時的委屈而不配合正職開展工作。應心地坦誠地同正職交談思想，交流感情，以免產(chǎn)生思想隔閡，形成感情屏障。對重大的是非問題，要堅持原則，亮出觀點，擺出事實，講清道理，以理服人，消除誤解。當自己遇有這樣那樣的反對意見，甚至遭到非議時，作為副職更不應考慮一己之利，以“一人之下，眾人之上”的領導者身份去壓制對方，強迫對方接受自己的觀點，服從自己的意志，而要像尊重正職那樣尊重下屬，從維護團結(jié)的良好的愿望出發(fā)，曉之以理，動之以情，以良好的角色形象贏得大家的支持與幫助。
