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作為下屬應(yīng)該在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的同時(shí)，學(xué)會(huì)被褐懷玉，引而不發(fā)。

——漢謀書院 康斯坦丁

1、定位

某方面才華過于優(yōu)秀，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)定位成該領(lǐng)域的專業(yè)型人才，而不是領(lǐng)導(dǎo)型人才。于是喪失了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其全面能力的培養(yǎng)可能。

2、制衡

領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生威脅感后，會(huì)開始制衡下屬。除了給下屬樹立一個(gè)敵人外，還可能會(huì)通過強(qiáng)化其弱點(diǎn)，壓制其成長(zhǎng)來制衡。

3、績(jī)效

出于分工和效率最大化的考慮，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓不同下屬負(fù)責(zé)各自最擅長(zhǎng)的工作，并且不希望因輪崗產(chǎn)生短時(shí)間內(nèi)的績(jī)效下降。所以下屬久而久之成長(zhǎng)緩慢。

4、勞累

由才華產(chǎn)生的優(yōu)秀成績(jī)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)和同事帶來很高的期待。如果日后成績(jī)與之前相差很大，別人會(huì)認(rèn)為下屬偷懶或敷衍。于是為了保持這種期待，下屬只能一直拼命工作，進(jìn)而陷入長(zhǎng)期的疲憊當(dāng)中。

5、樹敵

過早暴露才華會(huì)讓同事嫉妒敵視。一方面，會(huì)提高和同事保持良好人際關(guān)系的成本。另一方面會(huì)提前被同事視為敵人。