13.41億的罰款告訴我們，創(chuàng)業(yè)千萬不要注冊個(gè)體工商戶和做個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，但這背后被告訴我們其實(shí)這樣不僅不會有問題！
很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會直接采用注冊個(gè)體工商戶或者搞個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，卻不知道這樣做簡直就是“惹禍上身”，因?yàn)榈渤隽它c(diǎn)問題，老板就要承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
因?yàn)樵趥€(gè)體工商戶和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)中，有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是一旦產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛或者是出現(xiàn)債務(wù)，資不抵債的時(shí)候就要用上你自己的資產(chǎn)，簡單的說，你個(gè)人的資產(chǎn)和公司的資產(chǎn)是綁定在一起的，一榮俱榮，一損俱損，當(dāng)你資金周轉(zhuǎn)不過來，有人起訴你的時(shí)候，你就算是傾家蕩產(chǎn)買房買車也要拿出來彌補(bǔ)。
聰明的老板一般都是這樣操作：
注冊一家有限公司，有限公司的作用是當(dāng)“護(hù)城河”，有限公司只需要承擔(dān)注冊資本的風(fēng)險(xiǎn)，不是無限連帶責(zé)任，當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者賬面虧損的時(shí)候，老板可以直接宣布破產(chǎn)，假如你的注冊資本為50萬，卻負(fù)債500萬的時(shí)候，只需要承擔(dān)50萬的責(zé)任。
這只是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的第一步，還需要注意的是，想要達(dá)到安全高效的防控風(fēng)險(xiǎn)，還需要做好股權(quán)布局和股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)。
你會發(fā)現(xiàn)，真正的高手都是懂得做好企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的，很多成功的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是同時(shí)成立三家公司，將自己隔絕在風(fēng)險(xiǎn)之外，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又起到節(jié)稅的作用。
他們是怎么操作的呢？
成立三家企業(yè)，分別是家族企業(yè)，有限公司，有限合伙企業(yè)。
用家族公司進(jìn)行控股和投資，你當(dāng)家族公司的大股東，你的兒女當(dāng)小股東，必須保證你在家族公司有絕對控制權(quán)，家族公司的注冊資金繳納10萬元即可。
然后用家族公司控股另外兩家公司，當(dāng)有限公司的大股東，持股67%以上，再用家族公司當(dāng)有限合伙企業(yè)的GP，持股1%，因?yàn)樵谟邢藓匣锲髽I(yè)里面，GP擁有決策權(quán)，就算是持股1%，也能控制企業(yè)，其他的股份可以用來吸引投資人和優(yōu)秀員工。
這樣做的好處是：
1、家族公司控股其他公司，當(dāng)其他公司出現(xiàn)問題的時(shí)候，老板也只需要承擔(dān)10萬元的責(zé)任。
2、當(dāng)業(yè)務(wù)公司盈利之后，分紅是分給家族公司的，但是因?yàn)榧易骞镜膶?shí)際控制人是你，所以你的一切支出都可以走家族公司，這樣一來，你可以免交20%的個(gè)人所得稅。
如果老板直接當(dāng)有限公司的股東，那么年底分紅的時(shí)候，500萬分紅到手就只有400萬，如果是用家族公司控股，這多出的100萬也可以拿來消費(fèi)，這不是安全又無憂嗎？
所以如今很多老板都喜歡用股權(quán)的特殊設(shè)計(jì)來幫助自己規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)起到節(jié)稅的作用。
想想一下，假如你的分紅今年賺了2000萬，年底的時(shí)候企業(yè)稅繳納25%，那就需要減去500萬，在分到你的頭上，扣除20%的個(gè)人所得稅300萬，這樣一來，到手只有1200萬，但是公司每年的運(yùn)營成本居高不下，人力成本，運(yùn)營成本，各種日常的支出，老板一年辛苦老板相當(dāng)于白忙活，根本賺不到多少錢。
但是如果你換一種思維，換一種方法，利用股權(quán)的層層滲透，最后起到節(jié)稅的作用，不僅不用繳納高額的稅款，還可以核定征收，這不是一舉兩得嗎？
而且這樣的股權(quán)布局還有一個(gè)好處，那就是幫助老板隔絕風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻?jīng)營業(yè)務(wù)的公司要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很高，如果老板都用自己的名義去控股，那么當(dāng)其中一家公司出問題的時(shí)候，老板及其名下的資產(chǎn)很容易受到牽連。
在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，如果老板不提前做好布局，一定會有對手甚至的同伴等著把你干掉，然而如今還是有很多老板在稀里糊涂的運(yùn)營公司，把合伙的情義當(dāng)成重頭戲，甚至為了方便省事，連合伙的協(xié)議都不簽，最后，公司發(fā)展越來越好，利益牽扯不清，導(dǎo)致曾經(jīng)的好兄弟反目成仇，甚至為了爭權(quán)奪利大打出手，最后分道揚(yáng)鑣。
所有老板都要明白，想要實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，讓公司越做越強(qiáng)，做好科學(xué)合理的股權(quán)布局是前提，這個(gè)時(shí)代，只有有遠(yuǎn)見，愿意學(xué)習(xí)，愿意創(chuàng)新行動，擁有執(zhí)行力的老板才能在同行競爭中脫穎而出！
如果你也想在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)，你還需要跟參與人員簽訂：合伙協(xié)議，股權(quán)分配協(xié)議，股權(quán)激勵協(xié)議，分紅協(xié)議，控制權(quán)協(xié)議，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)入與退出協(xié)議等等。
這些協(xié)議方案我都為你準(zhǔn)備好了，就在下方的“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)大全”中，從企業(yè)的治理到架構(gòu)設(shè)計(jì)以及股權(quán)布局都詳細(xì)講解，利用教材+視頻課程教你如何做頂層架構(gòu)布局，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)人才裂變，如何做合伙人模式。
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