13.41億的罰款告訴了我們：千萬(wàn)不能注冊(cè)個(gè)工商戶和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，但這背后被告訴我們其實(shí)這樣不僅不會(huì)有問題！
為什么不建議搞個(gè)體戶注冊(cè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)呢？最大的原因就是：承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任！
也就是說不管是個(gè)體戶還是個(gè)人獨(dú)資的公司，只要過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛或者有債務(wù)，實(shí)體經(jīng)營(yíng)無(wú)法兜底，那么就需要從你個(gè)人資產(chǎn)入手了。說白了就是，如果你資金周轉(zhuǎn)不過來(lái)，被別人起訴了，那么你就需要賣車賣房去填補(bǔ)。
那么聰明的老板會(huì)如何操作呢？
成立一家有限公司，這家公司用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它可以承擔(dān)注冊(cè)資金為上線，只要超出了，即可宣布破產(chǎn)，予以免除！
就好比你注冊(cè)一家公司資金只有100萬(wàn)，但你負(fù)債一個(gè)億，這個(gè)時(shí)候你破產(chǎn)了，只需要承擔(dān)500萬(wàn)的有限責(zé)任。但你不能像某些網(wǎng)紅或者明星那樣，直接持股有限合伙公司，而是要提前做好架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)布局。
其實(shí)深入了解企業(yè)頂層架構(gòu)布局之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今很多巨頭企業(yè)或者行業(yè)大佬，都會(huì)成立三家公司來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和做財(cái)稅工程。
一家是家族企業(yè)公司，一家是有限合伙企業(yè)，一家是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。
家族企業(yè)用于控股以及投資。這家企業(yè)你可以選擇兒子或者兒女進(jìn)行合伙，但不能與妻子，畢竟分開后需要五五開財(cái)產(chǎn)。其次這家公司的注冊(cè)資金不需要多，10萬(wàn)塊錢即可。然后用來(lái)控股有限合伙企業(yè)，每年拿到有限合伙的分紅都是通過家族企業(yè)的賬上，你也可以省略那20%的個(gè)稅。
有限合伙企業(yè)的用途就是業(yè)務(wù)運(yùn)作，負(fù)責(zé)前方經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，幫你賺錢。家族企業(yè)投資有限合伙企業(yè)，只要成為整家企業(yè)的GP，也就是普通合伙人，即可拿到控股權(quán)。其他核心人才或者股東成為L(zhǎng)P，也就是有限合伙，享有分紅權(quán)，但沒有決策權(quán)。
這樣你不管控股這家公司多少股份，都能時(shí)刻保證自己的控制權(quán)。
最后就是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，這家公司最大的用處就是當(dāng)老板的“私房錢柜子”。每年有限合伙企業(yè)的純轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)都可以包給個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，因?yàn)閭€(gè)人獨(dú)資企業(yè)是不需要進(jìn)項(xiàng)的，沒有企業(yè)所得稅，而且核定后綜合稅只有5個(gè)點(diǎn)。如果一年收入500萬(wàn)，那么那個(gè)400多萬(wàn)出來(lái)消費(fèi)，這不是安全又無(wú)憂嗎？
就好比老李開了一家養(yǎng)豬的公司，今年賺了2000萬(wàn)利潤(rùn)，但年底分紅就需要繳稅25%的企業(yè)所得稅500萬(wàn)，再扣除20%個(gè)人所得稅300萬(wàn)，也就是最后到手只有1200萬(wàn)，而且還沒算上各種水電費(fèi)，人工以及法定公積其他支出，那老李一年到頭賺不了多少錢。
但如果老李成立了一家專門賣飼料的個(gè)度公司，然后通過層層布局，把飼料賣給這家公司，不僅不需要繳企業(yè)稅，還可以核定征收，這不是一舉兩得嗎！
事實(shí)上，很多老板都在迷迷糊糊運(yùn)作公司，什么合伙人之間因?yàn)殛P(guān)系好，省略了相關(guān)的章程協(xié)議約定。等到哪一天因?yàn)槔娌痪鶗r(shí)，導(dǎo)致一拍兩散，甚至反目成仇，就得不償失了。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多老板都要明白，企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)和頂層布局是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根基。老板想要安枕無(wú)憂就需要提前做好布局。但很多老板都覺得看書沒用，其實(shí)這是在填補(bǔ)自己無(wú)知的坑。聰明的老板都是不斷通過學(xué)習(xí)減少自己踩坑的概率。
為此，一家企業(yè)除了要做好架構(gòu)設(shè)計(jì)以及股權(quán)布局以外，股東合伙人之間還需要簽署相關(guān)的章程協(xié)議，比如：股東分紅協(xié)議，股東加入與退出協(xié)議，合伙人模式，股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，一致行動(dòng)人協(xié)議，投票委托權(quán)協(xié)議……
如果你還不了解相關(guān)的章程協(xié)議以及架構(gòu)布局，我已經(jīng)在下方的《企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程》整理好了。從企業(yè)的治理到架構(gòu)設(shè)計(jì)以及股權(quán)布局都詳細(xì)講解，利用教材+視頻課程教你如何做頂層架構(gòu)布局，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)人才裂變，如何做合伙人模式。
同時(shí)還用30多個(gè)經(jīng)典案例講述了企業(yè)股權(quán)的“陷阱”，教你如何避坑。
比如：華為的股權(quán)激勵(lì)是如何設(shè)計(jì)的，任正非盡管占據(jù)不到1%的股權(quán)，依舊可以掌握大權(quán)？
中國(guó)商界的傳奇人物段永平的“股權(quán)共享”邏輯思維你看懂了嗎？
餐飲界的“華為”喜家德是如何做合伙人模式的？
百果園是如何不花一分錢讓員工出錢給他擴(kuò)張門店的？
綠地集團(tuán)是如何用10萬(wàn)塊錢撬動(dòng)了上百億的資產(chǎn)，背后的股權(quán)布局怎么做的？
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