何為適度?就是符合員工的心理預期,如何了解員工的心理預期,那就看你對員工的了解程度了。簡單說,員工激勵無非三種“升官,發(fā)財,長本事”,你要對癥下藥。?而且往往過度的激勵會造成員工的錯覺,滋生驕傲情緒,最后影響了員工的發(fā)展。就像歷史上中了彩票的人的結(jié)局往往都是很凄慘的一樣。
2、重視員工的培訓“一枝獨秀不是春,萬紫千紅花滿園。”一個部門的成績不可能由管理者一個人完成,還必須靠大家共同努力才能實現(xiàn)。一個部門員工素質(zhì)如何,對負責人能否完成自己的工作十分重要,所以管理人員有對員工事實教育培訓的義務通過教育和培訓,員工的工作能力會得到提高,這樣工作起來會更加輕松愉快。具體實施形式可以在班會上、實踐工作中或者利用空閑時間專門上職業(yè)道德內(nèi)容,在培訓中要把議論和實際相結(jié)合,內(nèi)容要豐富多彩,不要讓員工感到培訓枯燥無味。
所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,致力于無障礙工作環(huán)境的建設,讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度,不斷鼓舞員工的士氣。?
領(lǐng)導人需要具備什么能力1、要有組織與協(xié)調(diào)能力要想成為一名受部下尊重和愛戴的領(lǐng)導,就必須學會正確的領(lǐng)導方法,就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴,十個手指有長有短,要有分工,要有合作,要有協(xié)調(diào),因此,當領(lǐng)導就應該學會怎樣組織和如何協(xié)調(diào),這是凝聚自己團隊并為實現(xiàn)工作目標而必須具備的基本要素,也是當領(lǐng)導必具和能力。
2、要有包容能力對我們自己而言,有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人,身為企業(yè)的領(lǐng)導人,有時候也會被下屬、客戶、供應商,甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的領(lǐng)導人,是繼續(xù)沖撞對抗,還是停下來找出口領(lǐng)導人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業(yè)就很難運作下去了!
謹慎而自覺地決定事情先后,一般人不會這樣做。他們只是任性而為,隨波逐流。而你不一樣,每天的選擇大有益處。
排列時先難后易。從最難的開始,排到最簡單的事。只要你如此循環(huán)進行,你的辦事效率就會達到最高。
剛開始使用這套方法時,你會覺得有點繁瑣和多余,但三星期過后,你會豁然開朗——你會發(fā)現(xiàn)自己在工作時,就是在尋找這幾件事,晚上你很快就能想出明天應做的工作及先后次序。
2、提升推動力
推動力,就是把自己的思路措施轉(zhuǎn)化成干部職工自覺行動、事業(yè)發(fā)展實際成效的能力。簡而言之,就是推動落實的能力。企業(yè)領(lǐng)導人員的職責定位,決定了其無法像基層干部那樣事無巨細、親力親為。再加上企業(yè)規(guī)模較大,什么事都一竿子插到底,也不現(xiàn)實。這就更需要高度重視落實的問題,善于從多角度、多層面調(diào)動力量,形成抓落實的整體合力。領(lǐng)導人員應把加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為推動落實的基本前提,定期對各項工作進行分類排隊,分清輕重緩急,講究先行后續(xù),抓住重點,兼顧其它,優(yōu)化資源配置,綜合配套推進,使各方面工作互相促進,形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。
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