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對(duì)深入開展課堂教學(xué)改革要充滿自信(課改漫談之一)

對(duì)落實(shí)縣局《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革

全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》若干問(wèn)題的思考

 

導(dǎo) 語(yǔ)

沙洋縣教育和文化體育局《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》(沙教[2009]6號(hào))貫徹實(shí)施一年多來(lái),各地校及廣大教師通過(guò)開展“聚焦課堂,立足有效,提升質(zhì)量”主題活動(dòng)和“優(yōu)化課堂教學(xué),落實(shí)有效訓(xùn)練”研究活動(dòng),“聚焦課堂教學(xué),立足有效發(fā)展,凸顯質(zhì)量效益”的基本理念已經(jīng)初步形成,教學(xué)質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化,課堂的主陣地作用得到進(jìn)一步明確。但我們也同時(shí)看到,在深入開展課堂教學(xué)改革的過(guò)程中,還存在著制約課堂教學(xué)改革認(rèn)識(shí)、觀念、管理、方法和策略上的誤區(qū),如課堂教學(xué)改革的現(xiàn)實(shí)工作要求與傳統(tǒng)觀念的磨合還存在較大阻力;深化課堂教學(xué)改革的校本教研工作方式有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制有待進(jìn)一步建立;制度創(chuàng)新、亮點(diǎn)、品牌等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);……。解決這些問(wèn)題必將極大地推動(dòng)我縣教育教學(xué)的發(fā)展。

深化課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量是縣局以教育方針為指導(dǎo),以常規(guī)管理為前提、以視導(dǎo)監(jiān)測(cè)為手段、以提高教學(xué)質(zhì)量為目的、以培養(yǎng)人才為目標(biāo)的重大舉措。指導(dǎo)思想的變化和新的措施必將極大地沖擊一些落后的現(xiàn)狀、消極的乃至敵對(duì)的觀念和思想。如何戰(zhàn)勝這些消極的舊的觀念,樹立新理念,在思想上堅(jiān)定課改信念和決心,是我們共同關(guān)心的問(wèn)題,也是亟待解決的問(wèn)題。在這里準(zhǔn)備發(fā)表關(guān)于“深化課堂教學(xué)改革”這一主題的若干看法、觀點(diǎn)和思考,以供廣大教育管理人員和教師參考,也希望引起大家的思考,進(jìn)而影響和推進(jìn)我縣課堂教學(xué)改革的深入開展。

 

對(duì)深入開展課堂教學(xué)改革要充滿自信

——深化課堂教學(xué)改革漫談之一

 

課堂是教育的基本單位,課堂問(wèn)題是學(xué)校改革的核心問(wèn)題。新課程改革進(jìn)入深度實(shí)施階段以來(lái),課堂教學(xué)改革便成為教育理論和實(shí)踐工作者關(guān)注的焦點(diǎn)??墒?,就我縣目前的改革現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),大多數(shù)教育工作者對(duì)課堂教學(xué)改革仍抱有疑慮、缺乏自信。

一、我縣課堂教學(xué)改革的現(xiàn)狀

自2005年我縣開始進(jìn)入基礎(chǔ)教育課程改革以來(lái)已過(guò)去了7年,可我們的改革僅是浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止。一方面,教學(xué)質(zhì)量不高,學(xué)校生源逐年減少,生源質(zhì)量下降。另一方面,教學(xué)方法落后,課堂教學(xué)上老師口干舌燥的講,苦口婆心的說(shuō),但很多學(xué)生不愿意聽,甚至趴在課桌上睡覺(jué);學(xué)生兩極分化嚴(yán)重,學(xué)困生面越來(lái)越大,老師面對(duì)大面積的學(xué)困生束手無(wú)策,因材施教心有余而力不足。

在這種情況下,一些學(xué)校開始試著進(jìn)行課堂教學(xué)改革,先后推廣借鑒洋思、杜郎口等地經(jīng)驗(yàn),然后在自己的學(xué)校轟轟烈烈地模仿,但任何改革都不是一帆風(fēng)順、一蹴而就的,挫折之后,這些學(xué)校都偃旗息鼓了。一些老師在學(xué)了外地經(jīng)驗(yàn)后,激情澎湃、熱血沸騰,在教學(xué)中大膽試驗(yàn),但課程改革“看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛”,在困難面前,最終止步不前了。就是這樣,我們的學(xué)校在步履維艱的跋涉歷程中,陷入了課程改革的重重困境,作為教育主體的教師們,更是直接遭遇了諸多的尷尬和無(wú)奈。目前,我縣有部分中小學(xué)校在課堂教學(xué)改革上又開始了探索,但只是剛剛起步,尚處于初級(jí)階段。

這就是我縣目前課堂教學(xué)改革的現(xiàn)狀,大部分學(xué)校是在校長(zhǎng)苦抓、教師苦教、學(xué)生苦學(xué)而一切為了升學(xué)率的同時(shí),又不斷制造出令人眼花繚亂的“泡沫化”教改成果去應(yīng)付素質(zhì)教育的實(shí)施。通過(guò)反思,我們發(fā)現(xiàn)制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵是沒(méi)有形成品牌特色,教學(xué)質(zhì)量沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。從洋思、杜郎口中學(xué)的發(fā)展過(guò)程中我們應(yīng)該能夠意識(shí)到:要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須從課堂教學(xué)改革抓起;這種改革不是修修補(bǔ)補(bǔ)、拼拼湊湊,而是顛覆式的課堂革命。

可是,面對(duì)改革,我們心有陰影、害怕失敗,沒(méi)有自信喊出:“我們的改革一定能夠成功!”

二、不自信的原因

1、無(wú)限夸大我們的不足

在現(xiàn)實(shí)中,我們存在著諸多不足,比如學(xué)校資金不足、師資結(jié)構(gòu)老化、優(yōu)質(zhì)生源外流、周邊縣市教育環(huán)境改善、學(xué)生難管理、學(xué)生家長(zhǎng)配合不力等等。“我們有這么多的不足,怎么能搞好課改呢?”在與校長(zhǎng)交流時(shí),常常聽到這樣的話。

2、認(rèn)識(shí)不到我們自己的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)我們眼睛盯著不足的時(shí)候,常常忽略了自己的優(yōu)勢(shì)。從校長(zhǎng)層面來(lái)說(shuō),不相信自己的教師、學(xué)生;從教師層面來(lái)說(shuō),不相信自己的學(xué)生。“一葉障目”,我們讓不足蒙蔽了雙眼,總覺(jué)得自己一無(wú)是處,眼前缺少光明。

3、理論知識(shí)的缺失導(dǎo)致方向性不明

很多領(lǐng)導(dǎo)、教師僅僅知道課程改革,但卻缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)。有的學(xué)校要求教師模仿一些課堂模式進(jìn)行教學(xué),可終歸沒(méi)有理論知識(shí)的支撐,不能解決實(shí)際教學(xué)中出現(xiàn)的林林總總的問(wèn)題,便感覺(jué)這些模式只是花架子、形式主義,在實(shí)踐中出不了成績(jī)、沒(méi)有效果。有的教師一提起課改,馬上會(huì)說(shuō):“上好自己的課就行了,不搞那些花里胡哨?!崩碚撝R(shí)的缺失,使領(lǐng)導(dǎo)和教師看到的只是遠(yuǎn)方模糊的風(fēng)景,喪失了明確的方向。

4、被設(shè)想的困難所嚇倒

一提課改,很多校長(zhǎng)都是搖搖頭:“太難了!”這是實(shí)話,教學(xué)改革步履維艱人所共知。在領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)和教師的眼里,要進(jìn)行課改,就要面臨許許多多的困難,犧牲無(wú)數(shù)的日日夜夜,做出大量的資金投入,這么一羅列,就從心理上敗下陣來(lái),于是怵著頭不敢再面對(duì)課改,更不敢實(shí)施課改了。

5、榜樣的神話,渺小了自己

我們一些領(lǐng)導(dǎo)和教師有進(jìn)取意識(shí),看了不少課改成功的例子,比如報(bào)刊雜志上刊登的典型成功事例??吹迷蕉?,越覺(jué)得這些榜樣太了不得,根本無(wú)法望其項(xiàng)背,再加上一些理論家不遺余力的推銷,便不自覺(jué)地就將其神話了,從而產(chǎn)生自卑心理,覺(jué)得自己太渺小了。

三、我們有理由自信

1、不足使我們進(jìn)步的空間更大

對(duì)于許多學(xué)校而言,“不足”是經(jīng)常要面對(duì)的難題,也可以說(shuō)這是我們的短處,但每個(gè)學(xué)校都有自己的短處,不要害怕或者掩蓋短處,因?yàn)閺亩烫幊霭l(fā),往往會(huì)走出長(zhǎng)處來(lái)的。事實(shí)常常如此,從大處出發(fā),越走越小;從小處出發(fā),越走越大。所以,我們有不足,那是正常的,我們的課改要在崎嶇的小路上摸索前進(jìn),那是為了找到適合我們學(xué)校發(fā)展的大路,不足會(huì)使我們進(jìn)步的空間更大。

2、優(yōu)勢(shì)讓我們課改的決心更大

細(xì)心想想,其實(shí)我們有許多的優(yōu)勢(shì):

(1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動(dòng)課堂教學(xué)改革的動(dòng)力。

近兩年來(lái),縣局十分重視課堂教學(xué)改革,在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作,并先后出臺(tái)了《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》(沙教[2009]6號(hào)),《沙洋縣中小學(xué)教師教學(xué)基本要求(試行)》(沙教[2009]7號(hào)文件)、《沙洋縣中小學(xué)“聚焦課堂立足有效提升質(zhì)量”主題活動(dòng)實(shí)施方案》(沙教[2009]8號(hào)文件)、《沙洋縣中小學(xué)實(shí)施有效教學(xué)基本規(guī)范》、《關(guān)于開展“優(yōu)化課堂教學(xué),落實(shí)有效訓(xùn)練”研究活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(沙教[2010]10號(hào)文件)。縣局2010年工作要點(diǎn)中指出:要強(qiáng)化“五項(xiàng)措施”,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。一是優(yōu)化教育教學(xué)管理功能;二是落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理辦法》;三是深化“有效教學(xué)”主題活動(dòng);四是重視教育科研服務(wù)功能;五是加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)初中教育教學(xué)質(zhì)量全市領(lǐng)先,高中教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的目標(biāo)。這些舉措極大地推動(dòng)著我縣課堂教學(xué)改革的發(fā)展,是改革成功的重要保障。

(2)學(xué)校校長(zhǎng)大多都比較年輕、有魄力、有銳意進(jìn)取的精神。

校長(zhǎng)是課堂教學(xué)改革能否進(jìn)行和成敗的關(guān)鍵。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,校長(zhǎng)積極參與并領(lǐng)導(dǎo)課堂教學(xué)改革是責(zé)任使然,也是我們校長(zhǎng)最應(yīng)該做的正事。任何理由的推托,都是蒼白無(wú)力的。我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),基本都做到深入教學(xué)一線,上課、聽課、評(píng)課,都身體力行,都能真正成為課堂教學(xué)改革的組織者、指導(dǎo)者、實(shí)施者。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂、包教研組是改革深入的保障。

(3)教師踏實(shí)肯干、任勞任怨。

每個(gè)學(xué)校在改革起始階段,都要先選出幾個(gè)實(shí)驗(yàn)教師,這些教師都是學(xué)校教學(xué)的骨干,是學(xué)校的中流砥柱。他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬,教學(xué)態(tài)度端正,有吃苦耐勞、任勞任怨、甘愿奉獻(xiàn)的精神,這些是我們學(xué)校的寶貴財(cái)富,也是課堂教學(xué)改革成功的強(qiáng)大力量。

我們的優(yōu)勢(shì)有很多,還有很多的不足在一定條件下也可轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),我們要用發(fā)展的眼光去看待劣勢(shì),更要用欣賞的眼光去看待優(yōu)勢(shì)。只要擺正心態(tài),下定決心,拿出改革的力度和勇氣,課堂教學(xué)改革志在必得!

3、理論將課堂教學(xué)改革的方向點(diǎn)明

我們編輯下發(fā)的《有效教學(xué)》讀本,為學(xué)校和教師提供了課堂教學(xué)改革的理論學(xué)習(xí)平臺(tái),雖然還不系統(tǒng),但已有了一定的基礎(chǔ)?!八枷胧切袆?dòng)的指南”,理論知識(shí)是改革的行動(dòng)指南。所有改革的失敗因素,最關(guān)鍵的就是理論知識(shí)的缺失。無(wú)論是學(xué)習(xí)洋思“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式,還是學(xué)習(xí)杜郎口“三三六”的教學(xué)模式,以往我們都只是追求到了“形似”而非“神似”,對(duì)他們教學(xué)模式中的精髓我們并不甚了解。其實(shí)任何一種教學(xué)改革都要有一套與之匹配的教學(xué)理論,只要我們仔細(xì)分析本地、本校實(shí)際,制定出適合自己的教改措施,形成一套完備的理論,堅(jiān)持實(shí)施下去,就一定有較大的收獲。只有堅(jiān)持,才有收獲;只有創(chuàng)造,才有特色。

4、困難是課堂教學(xué)改革前進(jìn)的動(dòng)力

我們目前面臨的主要任務(wù)和困難有:

一是要改變教與學(xué)行為習(xí)慣的問(wèn)題。老師和學(xué)生都已形成了教學(xué)習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,要在短時(shí)間內(nèi)讓人們改變過(guò)去的習(xí)慣,養(yǎng)成新的習(xí)慣是很難做到的。

二是課堂教學(xué)改革絕不是一蹴而就的,需要長(zhǎng)期的堅(jiān)守和大量的細(xì)致工作。任何速成的想法都是不現(xiàn)實(shí)的,不是改了就立竿見(jiàn)影,有可能遇到這樣、那樣的挫折和暫時(shí)的成績(jī)滑坡,需要做好“板凳甘坐十年冷”的心理準(zhǔn)備。況且也不是所有的教師在短期內(nèi)都能真正解決思想問(wèn)題,如果不認(rèn)真堅(jiān)持仍然會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,仍有可能回到從前的老路上去。

三是課堂教學(xué)改革的核心和關(guān)鍵是解決學(xué)生學(xué)的問(wèn)題,這種學(xué)是“自主學(xué)習(xí)”、“合作學(xué)習(xí)”、“有效學(xué)習(xí)”。我們決不能再一味地照抄照搬外地的具體做法。這就需要有超人的付出,有艱辛的勞動(dòng)。

這么大的任務(wù)、這么多的困難,想想都覺(jué)得害怕??墒?,“只有超人的付出,才有超人的收獲。”再換個(gè)角度想想,困難和挫折有時(shí)也并非壞事。有這樣一個(gè)故事:春耕時(shí)節(jié),連續(xù)下了幾天雨,許多人都認(rèn)為有這樣充足的雨水,樹木一定能長(zhǎng)好。誰(shuí)知老農(nóng)的見(jiàn)解卻是:“不要以為風(fēng)調(diào)雨順就好,這只會(huì)使樹的根長(zhǎng)在表土上,大風(fēng)一刮它們就會(huì)立刻倒下。相反,如果現(xiàn)在天氣有些干旱,樹就會(huì)將根扎到泥土深處去吸收水分和養(yǎng)料。這樣,即使將來(lái)的風(fēng)再大,天再旱,它們也照樣能夠活下去。”這個(gè)故事告訴我們,不能一味地抱怨困難,被困難嚇倒,有時(shí)困難和挫折反而會(huì)成就事情。

5、我們即是榜樣的前身

我們經(jīng)常在說(shuō)這樣的一句話,叫“榜樣的力量是無(wú)窮的”,人們談到成功,往往就強(qiáng)調(diào)榜樣的作用,但榜樣一旦淪為偶像,就會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)面效應(yīng)。仔細(xì)研究一下那些課改成功的例子,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),他們?cè)趯?shí)行課堂教學(xué)改革前的狀況,比我們好不到哪里,甚至還不如現(xiàn)在的我們。比如課改前的杜郎口,面臨著被砍掉的局面,師資力量、生源水平根本與我們無(wú)法相比,可是他們?cè)诮?jīng)歷了艱難困苦,忍受了多方面的磨練之后,“置之死地而后生”,居然成了課改的榜樣。北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長(zhǎng)、博導(dǎo)于丹教授在《百家講壇》中說(shuō)過(guò)這樣一句話:在今天,有些奇跡其實(shí)就是在堅(jiān)持中完成的,有些奇跡并不是社會(huì)上那些最機(jī)靈和最聰明的人方能做好的。所以,我們無(wú)需自卑,我們即是成功課改學(xué)校的前身。只要我們努力進(jìn)取、堅(jiān)持不懈,成功就在不遠(yuǎn)的地方。

四、自信是我們成功的第一步

有位哲人說(shuō):“在真實(shí)的生命里,每樁偉業(yè)都由信心開始,并由信心跨出第一步?!蹦闳粽f(shuō)服自己,告訴自己可以辦到某件事,假使這事是可能的,你便辦得到,不論它有多艱難。相反的,你若認(rèn)為連最簡(jiǎn)單的事也無(wú)能為力,你就不可能辦得到,即使鼴鼠丘對(duì)你而言,也變成不可攀的高山。如果你相信自己,一切都會(huì)安穩(wěn)下來(lái),沉浸進(jìn)去。剩下的,是該做的事。

課堂教學(xué)改革是素質(zhì)教育的要求,也是學(xué)校發(fā)展的必由之路。這既是一個(gè)難得的機(jī)遇,又是一個(gè)充滿痛苦的歷程,我們一定要抓住契機(jī),克服困難,充滿信心,開拓進(jìn)取,運(yùn)用智慧,全力拼搏,讓夢(mèng)想牽扯生命的腳步,一路跋涉;讓生命成為一架云梯,一直延伸到課堂教學(xué)改革創(chuàng)出品牌的那一刻!

 

 

沙洋縣教育和文化體育局關(guān)于印發(fā)

《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革 全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》的通知

沙教[2009]6號(hào)

 

 

各學(xué)校:

    為深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,進(jìn)一步促進(jìn)沙洋教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)將《關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革  全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》印發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合本校、本單位工作實(shí)際,認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

 

                                                              二○○九年二月二日

 

 

關(guān)于深入開展課堂教學(xué)改革 全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)

 

    為進(jìn)一步深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)我縣教育均衡、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)、和諧發(fā)展,特提出如下意見(jiàn)。

    一、遵循教育規(guī)律,堅(jiān)決把教學(xué)工作擺在學(xué)校工作的中心地位

    1、確立教學(xué)中心地位。把教學(xué)工作放在學(xué)校工作的中心地位是教育規(guī)律所決定的,學(xué)校工作必須堅(jiān)持以教學(xué)為中心,切實(shí)落實(shí)教學(xué)工作的中心地位,使教學(xué)工作成為學(xué)校工作的主體,其它工作都必須服從、服務(wù)于教學(xué)工作。

    2、重視課堂教學(xué)。課堂教學(xué)是整個(gè)教學(xué)工作的核心,是提高教學(xué)質(zhì)量的主要陣地,是減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)的主要途徑,因此,必須重視和深化課堂教學(xué)改革。

    二、提高認(rèn)識(shí),把提高教育教學(xué)質(zhì)量列為學(xué)校工作的首要目標(biāo)

    3、把握“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量謀發(fā)展”的教學(xué)管理基本要求。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是辦學(xué)水平高低的重要標(biāo)志。各校要努力營(yíng)造抓管理落實(shí)、促質(zhì)量提高的良好氛圍。建立縣、校兩級(jí)科學(xué)、合理的深化課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)管理制度和運(yùn)行機(jī)制,形成有效的管理模式,進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育深入實(shí)施。

    4、堅(jiān)持學(xué)生發(fā)展為本,以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為核心。要以縣、校兩級(jí)教研為依托,以提升管理、教學(xué)兩支隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力為根本,統(tǒng)籌推進(jìn)教學(xué)管理隊(duì)伍、教學(xué)管理機(jī)制、課堂教學(xué)行為、校本教研、教育科研、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)等六大建設(shè),始終做到抓重點(diǎn)與帶一般相兼顧,抓創(chuàng)新與促落實(shí)相統(tǒng)一,抓品牌與打基礎(chǔ)相結(jié)合,深入開展課堂教學(xué)改革的研究與實(shí)踐,切實(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)質(zhì)量增長(zhǎng)方式。

    三、加強(qiáng)教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè),提升教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)管理水平

    5、切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)工作的高質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)。要深入開展教學(xué)調(diào)研,關(guān)注教學(xué)過(guò)程、改善教學(xué)環(huán)境、提高教學(xué)效益。切實(shí)發(fā)揮“三引領(lǐng)”作用:加強(qiáng)對(duì)教學(xué)思想和理念的引領(lǐng),加強(qiáng)對(duì)學(xué)校課程實(shí)施過(guò)程的引領(lǐng),加強(qiáng)對(duì)校本教研的引領(lǐng)。為教學(xué)質(zhì)量的全面提升提供領(lǐng)導(dǎo)保障。

    6、強(qiáng)化教學(xué)管理隊(duì)伍的能力素質(zhì)提升。加強(qiáng)以校長(zhǎng)為首的教學(xué)管理者的專業(yè)發(fā)展培訓(xùn),促進(jìn)校長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)力;建立健全教研員、教學(xué)業(yè)務(wù)分管校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任的主題例會(huì)制度、教學(xué)調(diào)研視導(dǎo)制度,提高學(xué)校中層干部的執(zhí)行力和教學(xué)分管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力,努力構(gòu)建一支有思想、懂教學(xué)、精管理的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

    7、強(qiáng)化教研員的專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)能力。建立健全教研員日常工作制度,激勵(lì)教研員積極投身課堂教學(xué)改革,提高教研員的學(xué)習(xí)、思考能力,廣泛獲取各種信息,提高研究的深入性和指導(dǎo)的針對(duì)性、實(shí)效性,切實(shí)為一線教學(xué)提供策略指導(dǎo)和有效服務(wù)。

    四、規(guī)范教學(xué)管理制度,促進(jìn)教學(xué)過(guò)程科學(xué)管理

    8、完善有效的縣、校兩級(jí)教學(xué)管理制度。各校要重新認(rèn)識(shí)新課程背景下教學(xué)管理制度的價(jià)值,進(jìn)一步完善各類教學(xué)管理制度,并強(qiáng)化制度執(zhí)行力,要做到制訂一個(gè)制度,落實(shí)一個(gè)制度。

    9、建立有效的教學(xué)過(guò)程評(píng)價(jià)制度。建立教學(xué)質(zhì)量過(guò)程性、診斷性與終結(jié)性教學(xué)效果檢測(cè)、評(píng)價(jià)、分析制度,學(xué)校要建立“三級(jí)管理”、“兩級(jí)監(jiān)控”(即課任教師的自我質(zhì)量管理、年級(jí)組的質(zhì)量管理、教導(dǎo)處的質(zhì)量管理和教務(wù)處、年級(jí)組對(duì)課任教師自我管理流程的監(jiān)督調(diào)控及質(zhì)量評(píng)估),以評(píng)價(jià)促進(jìn)教學(xué)過(guò)程的有效和規(guī)范。

    10、形成較完備的教學(xué)管理工作機(jī)制。學(xué)校應(yīng)建立教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制,強(qiáng)化各類教學(xué)會(huì)議、研討活動(dòng)的時(shí)效性,注重評(píng)價(jià)的激勵(lì)性,建立適合本校的發(fā)展性評(píng)價(jià)機(jī)制,從起點(diǎn)看變化,從基礎(chǔ)看提高,從過(guò)程看發(fā)展。

    五、狠抓課堂教學(xué)常規(guī),落實(shí)教學(xué)行為有效性

    11、指導(dǎo)教師全力提高課堂教學(xué)行為的有效性。一是明確教學(xué)目標(biāo),提高教學(xué)內(nèi)容的有效性;二是優(yōu)化教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì),提高教學(xué)活動(dòng)的有效性;三是活用教學(xué)方法,提高教學(xué)方法的有效性;四是恰當(dāng)運(yùn)用教學(xué)手段,提高教學(xué)手段的有效性;五是精心預(yù)設(shè)問(wèn)題,提高問(wèn)題預(yù)設(shè)的有效性;六是適時(shí)全面評(píng)價(jià),提高教學(xué)評(píng)價(jià)的有效性。

    12、注重學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)與研究,提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)的有效性。一是強(qiáng)化策略訓(xùn)練,讓科學(xué)的學(xué)習(xí)策略成為促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的推進(jìn)器;二是強(qiáng)化心理調(diào)節(jié),使學(xué)生以積極、樂(lè)觀、健康的心態(tài)投入學(xué)習(xí)活動(dòng);三是強(qiáng)化成功激勵(lì),體驗(yàn)成功的快樂(lè),使每一個(gè)學(xué)生通過(guò)各自的努力在原有的基礎(chǔ)上取得新的進(jìn)步;四是強(qiáng)化習(xí)慣培養(yǎng),使學(xué)生逐步養(yǎng)成科學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣、思維習(xí)慣。

    13、指導(dǎo)教師抓好練習(xí)鞏固的有效性。一是加強(qiáng)練習(xí)、作業(yè)內(nèi)容的研究與設(shè)計(jì),提高練習(xí)、作業(yè)內(nèi)容的有效性,尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)知識(shí)板塊和常見(jiàn)錯(cuò)誤題型的研究,建立各類題庫(kù)。二是加強(qiáng)練習(xí)、作業(yè)方式的研究,提高訓(xùn)練方式的有效性,尤其要注重學(xué)習(xí)成效的當(dāng)堂鞏固。三是加強(qiáng)作業(yè)練習(xí)量的分層控制,提高各層次學(xué)生作業(yè)量的合理有效性,尤其要注重通過(guò)量的濃縮實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升的有效性。四是加強(qiáng)作業(yè)批改與輔導(dǎo),確保作業(yè)落實(shí)、反饋的有效性。

    六、深入推進(jìn)校本教研,提高教學(xué)實(shí)踐能力

    14、完善校本教研的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。各校要積極構(gòu)建層層管理、逐級(jí)落實(shí)、全員參與的教學(xué)研究管理機(jī)制,整合學(xué)校教導(dǎo)處(教科室)、學(xué)科教研組和備課組等力量,形成校本教研校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),分管校長(zhǎng)直接抓,業(yè)務(wù)處室具體抓的管理模式。

    15、融合教學(xué)反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)三個(gè)核心要素。要從本校實(shí)際出發(fā),形成行之有效的教師反思制度,主動(dòng)尋求專業(yè)人員的幫助,把立足點(diǎn)放在解決課改實(shí)驗(yàn)中所遇到的實(shí)際問(wèn)題上,把著眼點(diǎn)放在新課程理念與教學(xué)實(shí)踐的結(jié)合上,不斷提高校本教研的質(zhì)量和品位。

    16、建立教師自我專業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)劃。教師要根據(jù)學(xué)校制定的教師發(fā)展性評(píng)價(jià)方案的總體目標(biāo)完成個(gè)人的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學(xué)校應(yīng)依據(jù)發(fā)展性評(píng)價(jià)方案,加強(qiáng)對(duì)教師的過(guò)程管理和評(píng)價(jià),在重視橫向比較的同時(shí)要充分地考慮教師的自我縱向發(fā)展。

    17、樹立教研活動(dòng)問(wèn)題意識(shí)和幫扶意識(shí)。務(wù)實(shí)開展“三備”教研活動(dòng),把“個(gè)人備課——集體備課——個(gè)人再備課”的備課制度落到實(shí)處。扎實(shí)開展“三課”教研活動(dòng),將優(yōu)秀骨干教師的引領(lǐng)課、困難教師的診斷幫扶課、“同課異構(gòu)”的研討課按需開展,解決實(shí)際問(wèn)題;深入開展“三題”教研活動(dòng),即以“問(wèn)題”開展教研活動(dòng),以“專題” 帶動(dòng)教研活動(dòng),以“課題”推動(dòng)教研活動(dòng)。

    七、務(wù)實(shí)開展科研課題研究,彰顯教育科研引領(lǐng)作用

    18、引導(dǎo)教師主動(dòng)參與教科研課題研究。扎扎實(shí)實(shí)地開展課題研究工作,切實(shí)提高課題研究水平,并在課題研究實(shí)踐中不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。

    19、務(wù)實(shí)開展科研課題的選題、研究和成果推廣。堅(jiān)持“教研即科研,問(wèn)題即課題,成長(zhǎng)即成果”的教育科研理念,加強(qiáng)課題的日常管理,抓實(shí)研究過(guò)程,建立到期結(jié)題制度。注重課題研究與個(gè)人研究相結(jié)合,課題研究與教研組主題研究相結(jié)合,課題研究與教學(xué)改進(jìn)相結(jié)合,建立健全成果推廣應(yīng)用平臺(tái)。

    20、切實(shí)健全有效的課題管理機(jī)制。健全完善課題管理制度,創(chuàng)新課題申報(bào)、研究機(jī)制,打造“縣有總課題、校有子課題”的課題鏈,抓實(shí)抓好深化課堂教學(xué)改革的課題研究。

    八、推動(dòng)鎮(zhèn)村聯(lián)片發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享

    21、積極整合優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。進(jìn)一步創(chuàng)新思路,積極尋找、培育各類優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,在共享輻射上面積擴(kuò)大化,在整合質(zhì)效上效益最優(yōu)化。

    22、努力深化校際間共進(jìn)發(fā)展。努力構(gòu)建“鎮(zhèn)村互助(聯(lián)片)、城鄉(xiāng)聯(lián)合(結(jié)對(duì))、縣外聯(lián)誼(交流)”的結(jié)對(duì)聯(lián)片、共進(jìn)發(fā)展模式,探索校際間“理念共享、資源共享、方法共享、成果共享”的互動(dòng)交流機(jī)制,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)教育和教學(xué)質(zhì)量均衡發(fā)展和整體提升。

    23、積極開展名師送教、管理交流等活動(dòng)。通過(guò)送教下鄉(xiāng),片、鎮(zhèn)管理論壇等活動(dòng),讓優(yōu)質(zhì)資源在縣域范圍內(nèi)得到充分共享。

    九、建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,加大教學(xué)督查力度

    24、建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與反饋體系。各鎮(zhèn)校要根據(jù)實(shí)際,對(duì)教師的教學(xué)工作、學(xué)生學(xué)業(yè)掌握情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè),要引導(dǎo)教師樹立正確的質(zhì)量觀,端正辦學(xué)思想,面向全體學(xué)生,全面提高教學(xué)質(zhì)量。

    25、建立健全教學(xué)質(zhì)量分析調(diào)研制度。各鎮(zhèn)校教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)束后,要及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),提出改進(jìn)教學(xué)工作、提高教學(xué)質(zhì)量的措施和辦法。

    26、加大教學(xué)管理督查力度。要建立健全考核機(jī)制,把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校工作的重要標(biāo)志,作為衡量績(jī)效的重要指標(biāo),作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部任職考核的重要內(nèi)容。狠抓教育教學(xué)常規(guī)落實(shí),以落實(shí)常規(guī)促規(guī)范,以落實(shí)常規(guī)促創(chuàng)新,以落實(shí)常規(guī)促成效,并將學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理工作納入年度學(xué)校目標(biāo)管理考核中。

    27、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,提高抓質(zhì)量的積極性。要進(jìn)一步加大對(duì)中小學(xué)教學(xué)評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)懲力度,構(gòu)建符合素質(zhì)教育要求的教學(xué)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制。不斷完善《沙洋縣初中、小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》和《沙洋縣中小學(xué)教師年度考核實(shí)施方案》,對(duì)教學(xué)改革和教育教學(xué)質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的教師予以獎(jiǎng)勵(lì),提高廣大教師的工作積極性。

    十、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)規(guī)劃,確保全面提高教育教學(xué)質(zhì)量取得實(shí)效

    28、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)校要將深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)落實(shí)確立為“一把手”工程,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)工作的重要性、必要性和緊迫性。要成立常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織,明確領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組、備課組、教師個(gè)人的職責(zé),確保深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)落到實(shí)處。

    29、創(chuàng)新思路,科學(xué)規(guī)劃。深入開展課堂教學(xué)改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的核心在于教學(xué)質(zhì)效的提升,重點(diǎn)在于課堂教學(xué)效益的聚合,關(guān)鍵在于教師教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變。必須要以堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和管理為保障,以科學(xué)的制度和規(guī)劃為基礎(chǔ),以扎實(shí)的校本教研為依托,以務(wù)實(shí)的科研課題為引領(lǐng),以優(yōu)質(zhì)的資源為后盾,以豐富的活動(dòng)為載體。

    30、樹立典型,反思推進(jìn),形成模式。教學(xué)管理者和教師要不斷反思自己的教學(xué)管理和教學(xué)行為,有序、扎實(shí)開展相關(guān)活動(dòng),在活動(dòng)中及時(shí)反思,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提煉經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)上報(bào)縣局相關(guān)職能管理部門。要及時(shí)挖掘、培育先進(jìn)典型,定期組織各項(xiàng)交流研討活動(dòng)。及時(shí)發(fā)布縣、校兩級(jí)開展活動(dòng)的情況、實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)成果意識(shí),縣局將適時(shí)對(duì)活動(dòng)成果形成匯編。

 

    

深入開展課堂教學(xué)改革要乘勢(shì)而上(課改漫談之二)

提高教學(xué)質(zhì)量是課堂教學(xué)改革的終極目標(biāo)(課改漫談之三)

轉(zhuǎn)化學(xué)困生,從改革課堂教學(xué)方法做起(課改漫談之四)

高素質(zhì)師資是深化課堂教學(xué)改革的保障(課改漫談之五)

成功教學(xué)模式對(duì)深化課堂教學(xué)改革的作用(課改漫談之六)

 

 

 

 

 

 

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