某公司的領(lǐng)導(dǎo)有兩個(gè)下屬，一個(gè)是小李，一個(gè)是小劉。在公司里，小李的能力是高于小劉的。
最近，領(lǐng)導(dǎo)要從這兩個(gè)人中提拔一個(gè)人當(dāng)主管，公司的人都認(rèn)為，最后當(dāng)上主管的應(yīng)該是小李，因?yàn)樾±畹哪芰κ怯心抗捕玫摹?/p>
但出乎意料的結(jié)果是，領(lǐng)導(dǎo)最后提拔了小劉當(dāng)主管。
不過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)最后給小李漲了工資，還把比較難的工作交給了小李去做。
小李最后產(chǎn)生了困惑，他的能力明明要比小劉強(qiáng)，為什么老板最后要提拔一個(gè)能力比較差的人呢？
01領(lǐng)導(dǎo)為什么要把難得工作都安排給你？
領(lǐng)導(dǎo)把難的工作留給你，這是對(duì)你能力的認(rèn)可，只有有實(shí)力的人，領(lǐng)導(dǎo)才放心吧男的工作交給你。
但是為什么領(lǐng)導(dǎo)卻不把升職的機(jī)會(huì)給你呢？因?yàn)?，能力并不代表著你就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，工作能力并不是升職的全部，領(lǐng)導(dǎo)是需要綜合考慮的。
02能力好的人不一定就會(huì)升職
領(lǐng)導(dǎo)在考量一個(gè)人是否值得升職的時(shí)候，會(huì)考慮到很多的因素，能力是一個(gè)方面，除了能力之外，領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的是：
你升職之后，你的工作誰(shuí)來(lái)代替，有沒(méi)有適合接替你工作的人？你在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位，是不是也和你的工作能力一樣突出？公司提拔了你之后，你是否會(huì)一直在公司干下去？長(zhǎng)期和穩(wěn)定也是公司對(duì)一個(gè)員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)。你是否有良好的人際交往能力？你是否能夠很好地處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？......
對(duì)一個(gè)人的提拔，一定是在綜合考量之后，你升職與否才能夠確定下來(lái)。
如果領(lǐng)導(dǎo)在提拔的時(shí)候，沒(méi)有提拔你，那你就需要想一想，是不是你在以上的某一方面沒(méi)有做好？
03怎樣才能讓自己升職且加薪？
首先，如果你的工作實(shí)力很強(qiáng)，你就要考慮到，是否有人能夠在這個(gè)崗位替代你，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要考慮到，你被提拔了，你這個(gè)崗位有沒(méi)有空缺，所以你要找好一個(gè)可以替代你的人。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有優(yōu)秀的管理能力，你需要問(wèn)一問(wèn)自己，你的管理能力過(guò)關(guān)嗎？你是否有能力管理別人？
然后，你需要有一顆拿得起放得下的心，即使到最后升職的那個(gè)人不是你，你也要學(xué)會(huì)淡定面對(duì)，然后不斷地提升自己。自己沒(méi)有得到升職的機(jī)會(huì)，可以問(wèn)一問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)自己沒(méi)有能夠升職的原因，切忌發(fā)脾氣和抱怨。
最后，你要和同事領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，只有和同事領(lǐng)導(dǎo)打好的關(guān)系，你才能夠獲得同事和領(lǐng)導(dǎo)的好感。
所以，領(lǐng)導(dǎo)在提拔一個(gè)下屬的時(shí)候，一定會(huì)進(jìn)行全方位的考慮，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要選出最適合這個(gè)崗位上的人才。
面對(duì)升職這件事情，心態(tài)也是很重要的，把心態(tài)放平和，如果不能夠升職，加薪也是不錯(cuò)的，接下來(lái)，你只需要好好工作，自己做得好的方面，繼續(xù)努力，做得不好的方面，及時(shí)改正，然后再學(xué)習(xí)一些職場(chǎng)技巧和職場(chǎng)潛規(guī)則，升職加薪總有一天也會(huì)輪到你的。
職場(chǎng)如同江湖，我們需要學(xué)習(xí)的東西太多了。很多人想要在工作上有所成就，但由于缺乏職場(chǎng)的技巧和常識(shí)，錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。
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