HR說：我要一步一步往上爬
上帝說：'塑造一個更加美好的世界吧！'
我答道：'怎么做呢？世界是這么大，又是這么復雜，而我是這樣渺小與無能。我辦不到。'
但睿智的上帝說道：'那就塑造一個更加美好的你自己吧。'
對于HR來說也是如此。要想做好企業(yè)員工的培養(yǎng)與發(fā)展，首先要做好自己的規(guī)劃與修煉。HR只有在塑造了更加卓越的自己之后，才能為企業(yè)塑造更加有用的人才。那么，一個卓越的HR到底是如何修煉出來的！
喜歡是做好一份工作的必要條件
職業(yè)生涯規(guī)劃自我分析的'三問'：
職我最喜歡什么樣的工作？
我最擅長干什么工作？
推動我干這個工作，努力前進的根本源動力是什么？
無疑，興趣和你的個人意愿最重要，即你喜不喜歡做HR？發(fā)自內(nèi)心的問一下自己，不要強迫自己勉強回答，如果你大部分時候碰到HR工作中的問題時，你選擇排斥和逃避，或心里很糾結(jié)和痛苦，那勸你還是放棄HR工作，趁早解脫吧。
適合能讓你在這個崗位上充分發(fā)揮
有了興趣還不行，還得看自己是否適合，這個可以通過霍蘭德職業(yè)興趣測試和職業(yè)錨定位分析等，來看看自己是否適合。什么樣的人適合做HR？通常認為，那些性格外向、喜歡與人打交道、有良好的親和力、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、善于思考和學習、愿意通過成就他人來成就自己的人，比較適合做HR。
HR的職業(yè)發(fā)展路徑到底有哪些方向，應該怎樣選擇，更是一個值得探討的問題。一般來說，HR的職業(yè)發(fā)展有三個方向：一是橫向發(fā)展，做HR某方面的專家，二是縱向發(fā)展，做HR的整體管理，三是行業(yè)發(fā)展，向其它業(yè)務方面發(fā)展。那么HR應該怎樣選擇，面臨每條路徑又需要做哪幾個方面的準備或積累呢？
從HR橫向發(fā)展來看，可以做招聘專家、培訓專家等各模塊專家。
從這個角度來說，更多的是關(guān)注基于人的一些事情。但如果只是關(guān)注事，只關(guān)心怎么做會更專業(yè)、更規(guī)范，也成不了HR專家，最多只能是一個事務處理者。所謂人事，就是說人在前，事在后，要先關(guān)注人，后關(guān)注事。所以，要想在專業(yè)領(lǐng)域上有所突破，就要看你是否能超脫基本的技術(shù)層面，因地制宜地提出解決問題的方法。
從HR縱向發(fā)展來看，可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副總、總裁。
從這個角度來說，更多的是需要發(fā)揮自身的影響力。就是說只有當你不僅能夠服務于團隊成員，同時也能夠知道怎樣幫助團隊去設(shè)定并領(lǐng)導他們達成目標的時候，才算適合做一個領(lǐng)導者。由于很多事情不是HR自己能夠完全決定的，一開始便把自己定位成領(lǐng)導型人才，往往會受到很大的挫折。另一方面，從整個管理領(lǐng)域來講，一個是戰(zhàn)略，一個是流程，一個是技術(shù)，真正要想讓自己的管理在企業(yè)起到戰(zhàn)略性作用，應該首先從技術(shù)層面做起，然后才能變成一個流程管理專家，最后才會具有戰(zhàn)略思維，這是一個相對比較
合理的發(fā)展過程，這與我們之前所談的發(fā)展方式也是不謀而合的。
至于要想往CEO方向發(fā)展，就要先嘗試不同的管理部門，想從一個單一的業(yè)務領(lǐng)域直接升到CEO很難。作為CEO而言，跨部門的橫向鍛煉是非常重要的，此外，HR相對適合做產(chǎn)品科技含量較低、自己能夠理解產(chǎn)品技術(shù)與行業(yè)市場特點的公司的CEO.比如學HR專業(yè)的人在IT公司做CEO基本沒有可能，因為CEO對技術(shù)要是一竅不通的話，恐怕很難服人，有時也很難做決策。
從HR行業(yè)發(fā)展來看，可以做咨詢顧問、獵頭顧問、培訓師、心理咨詢師、職業(yè)輔助規(guī)劃師、專職講師、學者或教授等。
由于大多數(shù)HR來源于人力資源專業(yè)，經(jīng)過專業(yè)培訓，再加上多年的人力資源工作實踐，使得他們既擁有豐富的專業(yè)知識，又擁有實際經(jīng)驗，讓HR轉(zhuǎn)型在專業(yè)顧問這個角色上擁有了巨大的優(yōu)勢。一部分HR憑借自己的專業(yè)性和實踐經(jīng)驗進入人力資源咨詢領(lǐng)域，進行如組織設(shè)計、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等等專業(yè)咨詢工作；另一部分人則發(fā)揮自己的溝通方面的優(yōu)勢，為企業(yè)提供人力資源方面的培訓。
你的HR之路將來往哪個方向發(fā)展？你想好沒有？但不管你怎么選，HR專業(yè)知識和能力的歷練是一道跨不過去的檻，必定要經(jīng)歷，且需要一個較長時間的實踐積累和沉淀。
位置決定方向，首先要搞清楚HR在企業(yè)中的角色定位
當我們談及HR的角色時，不同的角度有不同的觀點，有人稱呼她是'雜家'，有人稱呼她是'大家'，有人稱呼她是'資方'，也有人稱呼她是'勞方'?？赡芤驗镠R總與'人'打交道的緣故，HR的角色與定位也變的形形色色，而這些形形色色的角色本身，賦予HR多維化的特征，HR自然也便經(jīng)歷了多樣化的角色歷練。
依據(jù)自己的目標，選擇正確的發(fā)展平臺
在選擇事業(yè)平臺時，要考慮人生在世怎樣做、做什么才會對社會的貢獻最大，對個人的價值體現(xiàn)最大，而且還能最大限度地發(fā)揮自己的潛力。如果實在想進外企的話，我想，當大外企在中國建立新公司的時候，或許是進入的一個較好時機，但這需要有破釜沉舟的勇氣。
總之，大外企與發(fā)展前景光明的民營企業(yè)各有千秋，做HR的要明白舍得之道，畢竟魚與熊掌不能兼得。其實只要在一個地方真正扎下根做下來，就有可能做到自己所在領(lǐng)域的NO.1。
正如李開復所言，一個世界有你，一個世界沒有你，讓這二者之間最大的不同，是你在中間創(chuàng)造的價值。我始終堅信：追求卓越，成功與幸福自然如影隨形。推動我們向前的，不是苦難，而是夢想！過一種我們自己想要的生活，做一個許多年后值得回憶的人，因為我們都能持續(xù)地正向職場修煉，成就幸福人生。（來源：中人網(wǎng))
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