網(wǎng)易財經(jīng)訊 2011年3月4日，娃哈哈集團董事長宗慶后做客網(wǎng)易《財經(jīng)會客廳》。作為第十一屆全國人大代表，宗慶后提出了18個議案。對于轉(zhuǎn)變政府職能，他希望政府應(yīng)最大限度地少參與營利性項目，讓利于民。
工商局應(yīng)規(guī)范商超亂收費行為
網(wǎng)易財經(jīng)：希望增加政府職能來規(guī)范和供應(yīng)商的合作關(guān)系，我想知道您希望具體由哪個部門出臺一些什么樣的措施規(guī)范這種合作關(guān)系？
宗慶后：應(yīng)該是我們一些從國外進來的大商場，這些年的經(jīng)營不是很規(guī)范，一個是沒有充足的資本金，就經(jīng)常拖欠供應(yīng)商的貨款，半年以上結(jié)帳，把供應(yīng)商的錢拿去投資新的超市。第二，亂收費。應(yīng)該說，對供應(yīng)商來講危害是比較大的，同時也影響了我們實體工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。規(guī)范商超的行為主要是由工商局管，工商局有執(zhí)法權(quán)，而且注冊登記的時候也是在工商局注冊登記的，所以應(yīng)該由工商局出面管超市的事。
重大基建應(yīng)對民間資本開放
網(wǎng)易財經(jīng)：我記得去年的提案和今年的提案里面都提到了，希望政府能夠讓民間的資本進入更多的投資領(lǐng)域，我想知道娃哈哈作為這樣一個大集團，而且有這么大的現(xiàn)金流，您希望哪些領(lǐng)域?qū)δ情_放的，可以創(chuàng)造更多的價值？
宗慶后：對于民營企業(yè)家來說，有兩個“36條”基本上都開放讓民營企業(yè)進入，但是到現(xiàn)在為止沒有真正落實。
網(wǎng)易財經(jīng)：障礙在哪？
宗慶后：障礙涉及到政府各個部門，具體很多的審批權(quán)沒有下放，審批權(quán)沒有取消，市場經(jīng)濟是有缺點的，照理說，市場經(jīng)濟的問題不需要審批，實際上有很多還需要審批權(quán)，如果這些部門沒有審批了，就沒事干了，他要弄點權(quán)力，這個問題不解決，開放也是空談。
網(wǎng)易財經(jīng)：可能是地方政府的執(zhí)行上有問題？
宗慶后：比如說，中央部門一直在提議案，很多部門在中央的部門審批就行，一層層都在審批。
“裸捐”沒起好作用
網(wǎng)易財經(jīng)：大家比較關(guān)注慈善，特別是2008年以后，大家都關(guān)注企業(yè)和企業(yè)家該如何做慈善，以一種什么形式回饋社會，現(xiàn)在我知道有一些企業(yè)家把自己手中的大部分股權(quán)捐出來做基金，也有一些直接派發(fā)現(xiàn)金（裸捐），不知道您覺得回饋社會哪種方式更合適？
宗慶后：我覺得做慈善履行社會責任，首先，企業(yè)要為社會創(chuàng)造財富，為國家創(chuàng)造就業(yè)機會，創(chuàng)造稅收。到銀行貸款做慈善，這不是回饋社會，反而是危害社會。第二，要對自己的員工負責，我想娃哈哈這些年是救急不救窮，我們主要是贊助教育事業(yè)。第三，我們是通過扶貧，幫助他有造血功能，通過勤勞致富，這樣才能帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展，徹底解決問題，有些事也不是送幾個錢就能夠解決貧困問題。我想我們還是繼續(xù)這樣做下去，您說的裸捐，我覺得財富掌握在會創(chuàng)造財富的人的手中會創(chuàng)造更大的機會，如果是裸捐了就沒有創(chuàng)造財富的資本，不是起好的作用，而是起不好的作用。
今年成本壓力很大
網(wǎng)易財經(jīng)：我們知道，去年娃哈哈的原料成本上漲，給利潤造成了很大壓力，今年的情況，我們看到原料成長上漲還沒有回落的現(xiàn)象，成本如何化解呢？
宗慶后：一是擴大規(guī)模，增加產(chǎn)量，盡量減少成本。二是搞節(jié)能減排，這里也降低成本。比如說，我做500億，廣告費400億，可能是2.5%，如果做100億，廣告費是400億的話，就是10%，規(guī)模做大以后，成本可以降低一部分，總的來說，將來的趨勢原材料上漲的趨勢還是要漲，消化成本的壓力還是比較大的。今年我們開發(fā)新的產(chǎn)品，提高附加值。
網(wǎng)易財經(jīng)：往上游做更多的投資，以便更能把握自己的成本。
宗慶后：對，應(yīng)該說，這兩年我們的效益為什么好，很多事都是我們自己做的。比如說，做模具也是我們自己做的，設(shè)備也是自己做的，你到國外買不得了，原來的產(chǎn)品是自動化的，相對來說成本比較低一點，不管是人力成本的問題，整體的成本都要低，相對來說我們的成本控制比別人的要好一點。
網(wǎng)易財經(jīng)：娃哈哈的牧場現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)怎么樣？
宗慶后：我們在新疆有5000多頭牛羊在那里。
網(wǎng)易財經(jīng)：娃哈哈這么大的原料的需求，如果想要更多的效益，肯定得定可能還需要更多的。
宗慶后：這是肯定的，還不解決問題。
網(wǎng)易財經(jīng)：下游產(chǎn)業(yè)呢，如果能在下游產(chǎn)業(yè)就是百貨中心和商場有更多的話語權(quán)，對自己的產(chǎn)品有更多的幫助，這些方面有沒有一些計劃？
宗慶后：我們的超市主要是發(fā)展自己的零售渠道，一方面更快的了解市場信息，第二個免得受人家欺負，如果把零售渠道控制住了，可能對我們更加有利，而且促進我們企業(yè)更好的發(fā)展。
網(wǎng)易財經(jīng)：您選擇的是那種大型的百貨中心？
宗慶后：今后我主要是經(jīng)營大的超市。
網(wǎng)易財經(jīng)：不是小的便利店？
宗慶后：我們開好中心后，叫經(jīng)銷商去開一些小的超市，小的商場，這樣連鎖起來。
網(wǎng)易財經(jīng)：最近一兩年，有沒有實體的店？
宗慶后：明年肯定開出來，這有一個過程。
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