中國(guó)食品飲料行業(yè)一直處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)局面，但新晉企業(yè)的日益壯大，讓娃哈哈為代表的龍頭企業(yè)面臨過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)壓力。
針對(duì)當(dāng)前國(guó)產(chǎn)食品飲料行業(yè)熱門(mén)的“稅負(fù)”、“多元化經(jīng)營(yíng)”和“企業(yè)管理”等話(huà)題，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后在接受新浪財(cái)經(jīng)“我看中國(guó)經(jīng)濟(jì)30人談”大型策劃報(bào)道專(zhuān)訪時(shí)表示，為減輕企業(yè)和百姓生存壓力，應(yīng)降低個(gè)稅以及企業(yè)所得稅，并認(rèn)為企業(yè)須審慎探尋多元化經(jīng)營(yíng)之道，還要靠全民持股的方式加強(qiáng)企業(yè)管理。
談困境：稅負(fù)過(guò)重?zé)o法拉動(dòng)內(nèi)需
新浪財(cái)經(jīng)：您現(xiàn)在對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有信心嗎？
宗慶后
[微博]：我對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是很有信心的，因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)是最容易發(fā)展的。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是會(huì)有一個(gè)高速發(fā)展階段，因?yàn)橹袊?guó)畢竟有將近13億人口的大市場(chǎng)，并不是現(xiàn)在是過(guò)剩。
新浪財(cái)經(jīng)：關(guān)鍵還是沒(méi)解決好分配問(wèn)題，還有很大部分的消費(fèi)不起，如果解決好分配問(wèn)題，拉動(dòng)內(nèi)需了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是可以快速發(fā)展的。
宗慶后：現(xiàn)在個(gè)稅的起征點(diǎn)太低，而且我們給員工增加一點(diǎn)兒工資，它把稅又收回去了，包括現(xiàn)在社?；鹨膊荒茉僭鲩L(zhǎng)。我想現(xiàn)在要提高收入翻一番，現(xiàn)在城市里的五千塊收入，你干脆一萬(wàn)塊錢(qián)不用交稅。
沿海地區(qū)為什么招工難？收入太低，生活成本太高。所以，他就不愿意干。所以，就感覺(jué)招工難，實(shí)際上也不是招工難，關(guān)鍵你給人家收入太低，但中小企業(yè)給人家收入太高他自己又活不下去。所以，為什么說(shuō)要降低稅負(fù)。經(jīng)常說(shuō)拉動(dòng)內(nèi)需，老百姓有錢(qián)才拉動(dòng)得了內(nèi)需。
談企業(yè)轉(zhuǎn)型：不搞房地產(chǎn)因怕搞關(guān)系
新浪財(cái)經(jīng)：其實(shí)我也特別關(guān)心現(xiàn)在在外界看來(lái)可能大家都在想娃哈哈一直在做食品，還有什么其他方面的考慮？
宗慶后：從去年開(kāi)始我們?cè)谔剿鞫嘣?jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是你有沒(méi)有需要，第二是有沒(méi)有能力，第三有沒(méi)有機(jī)會(huì)。娃哈哈應(yīng)該有需要，飲料行業(yè)集中度已經(jīng)比較高了，前五位企業(yè)大概了60%的份額。所以，娃哈哈也不想過(guò)度發(fā)展惡性競(jìng)爭(zhēng)，要考慮繼續(xù)發(fā)展的話(huà)，你就要考慮多元化了。
現(xiàn)在我的心態(tài)比較好，比較平靜，也能沉得住氣，也能忍耐。比如人家做房地產(chǎn)是暴利的時(shí)候也沒(méi)受它迷惑，搞資本運(yùn)作的時(shí)候也是暴利，我還是安安穩(wěn)穩(wěn)做自己的主業(yè)。一個(gè)是我這個(gè)主業(yè)還有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)，我想你做企業(yè)必須把主業(yè)做強(qiáng)做大，你是立本的基礎(chǔ)。
第二，房地產(chǎn)我怕搞關(guān)系，我是靠市場(chǎng)在運(yùn)作的。我們是市場(chǎng)上解決問(wèn)題，我們很少有事情找政府，有什么困難自己解決，當(dāng)然牽扯到審批肯定要找政府。
談未來(lái)：全民持股是大勢(shì)所趨
新浪財(cái)經(jīng)：這個(gè)時(shí)候您再給我們透露一下您的管理科學(xué)。
宗慶后：中國(guó)人的管理是必須以人為本的，要讓你在心底的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他心底服從，佩服你的話(huà)他才會(huì)聽(tīng)你的。所以，我們實(shí)行的是家文化，關(guān)注員工的小家，大家齊心協(xié)力的發(fā)展企業(yè)這個(gè)大家，到最后報(bào)效國(guó)家。
中國(guó)人的管理是必須以人為本的，要讓你在心底的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他心底服從，佩服你的話(huà)他才會(huì)聽(tīng)你的。所以，我們實(shí)行的是家文化，關(guān)注員工的小家，大家齊心協(xié)力的發(fā)展企業(yè)這個(gè)大家，到最后報(bào)效國(guó)家。
第二，他真正變成主人。以前我們說(shuō)員工是企業(yè)的主人，他有股份也成為主人了，他可以更加對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。你說(shuō)國(guó)有企業(yè)什么監(jiān)事會(huì)、國(guó)資委
[微博]去監(jiān)管，國(guó)有企業(yè)全員持股的話(huà)他比你監(jiān)管的更好，這個(gè)牽扯到他自己的利益，你亂來(lái)的話(huà)他肯定要舉報(bào)你的，甚至反對(duì)你的。
他們也說(shuō)全員持股又變成新的大鍋飯，你如果離開(kāi)就要退回，而且每年根據(jù)你表現(xiàn)可以評(píng)定，可升可降，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相結(jié)合的，我們通過(guò)跟員工制定章程，大家按照這個(gè)章程去辦，效果也很好。
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我看中國(guó)經(jīng)濟(jì)宗慶后民企轉(zhuǎn)型
