跟司馬懿學(xué)管理：當(dāng)好骨干有訣竅
在團隊中，骨干員工常常會受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，和領(lǐng)導(dǎo)走得比較近，而這就帶來了一個問題，領(lǐng)導(dǎo)們的脾氣性格千差萬別，如果說話做事不慎，很容易跟領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤會，小則影響團隊的團結(jié)，大則會給事業(yè)發(fā)展帶來損害。我們身邊就有這樣的人，他們因為是骨干，常常恃才傲物，目中無人，非常高調(diào)，在這方面，司馬懿就非常高明，在曹魏集團里，司馬懿絕對算的上是一個骨干，而他面對的領(lǐng)導(dǎo)卻非同一般，這其中就包括曹操和曹丕父子倆，曹操是個猜疑型領(lǐng)導(dǎo)，他專制獨斷，殺人如麻，對曹操這個難伺候的領(lǐng)導(dǎo)，司馬懿使用三個字，勤、謹(jǐn)、忍。結(jié)果順利度過了危險。曹丕是記恨性領(lǐng)導(dǎo)，心胸狹窄愛記仇，用私情干工作，而不是公心。
在我們生活中就有這種情況，骨干員工在單位里的威信一般比較高，說話也有分量，但這常常會帶來一個問題，你有想法，領(lǐng)導(dǎo)也有想法，兩人的想法出現(xiàn)了分歧該咋辦？如果你遇到的又恰恰是曹丕這樣愛記仇的領(lǐng)導(dǎo)，你又該怎么辦？
在這方面，司馬懿就特別聰明，做人做事拿捏得非常到位，結(jié)果工作干得漂亮，還受到了曹操、曹丕的高度信任。
跟司馬懿學(xué)管理：突發(fā)事件巧應(yīng)對
單位里有一些員工，關(guān)鍵時候喜歡捅婁子，發(fā)生這樣的事，管理者如果處理不好，小則影響軍心士氣，大則會給事業(yè)發(fā)展帶來難以估量的損失。那么，出了這類事情，管理者究竟該怎么辦呢？三國時期，當(dāng)魏蜀爭鋒達(dá)到白熱化的時候，出了一件緊急事情，曹魏的大將孟達(dá)要造反，司馬懿面臨著巨大的考驗，孟達(dá)這個人司馬懿早有防備，為了防止可能發(fā)生的變故，司馬懿在很早前就采取了高明的策略，對孟達(dá)這個人，公開矛盾，留有余地，為的是以后出現(xiàn)問題做防備，果然如司馬懿所料，曹丕去世后，孟達(dá)真的造反了，而這時候，情況非常危急，如果采取正常程序，很有可能喪失最佳機會，現(xiàn)實中也有這種情況，突發(fā)事件發(fā)生時，如果大領(lǐng)導(dǎo)不在家聯(lián)系不上，那么下級管理者就要判斷形勢，敢于決策。但這樣做的前提條件是，你必須要有獨立解決問題的能力，否則處理不當(dāng)，必然會造成領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不信任，對個人的發(fā)展帶來不利影響。司馬懿就有這個自信，他果敢判斷并迅速做出了決策—立即征討孟達(dá)。
他審時度勢，迅速出招，最終將這次重大危機化險為夷，贏得了曹魏集團上上下下的高度認(rèn)可。
跟司馬懿學(xué)管理：鼓舞士氣有良方
有一句話叫，叫人心齊，泰山移，人心散，沒法干。這做大事情得有資源，但同時更重要的是都有人心、有凝聚力，不怕沒資源，就怕沒信心，沒士氣。然而，在現(xiàn)實中，有一些人經(jīng)常為困難發(fā)愁，情緒不高，這樣的人多了，團隊的士氣就會低落，期待老板能夠盡快拿出好的解決辦法，如果老板動作慢了他們就會牢騷滿腹，心灰意冷，覺得老板沒能耐缺乏魄力，這個問題一旦解決不好，就會極大地影響團隊士氣，不利于工作的開展。
此時，司馬懿就遇到了這個棘手的問題，面對諸葛亮的激將法，司馬懿和他的部下就遇到了這個問題，雖然自己心里有數(shù)，但隊伍的士氣卻越來越低迷，面對這種局面，司馬懿想出了針對性的策略。為了提高團隊的士氣，司馬懿經(jīng)驗豐富，在與強大的諸葛亮交戰(zhàn)中，他摸索出了一整套切實有效的辦法，就是憑借這些方法，他不斷地調(diào)整自己和他人的士氣，最終力挽狂瀾，率領(lǐng)魏軍一次次渡過難關(guān)。
那么，司馬懿在鼓舞士氣方面究竟有哪些好辦法呢？ 第一個方法叫保持一致，引入權(quán)威。第二個方法叫做借助暗示輸出信心。第三個方法就是調(diào)整情緒，合理解釋。在司馬懿的高超的智慧和謀略下，他終于沒有被強大的諸葛亮戰(zhàn)勝，而熬到了成功，面對諸葛亮的挑戰(zhàn)和羞辱，司馬懿和他的部下就遇到了這個問題，為了擺脫困境，他能想出什么好的解決辦法來呢？
