創(chuàng)豐資本在中國資投資機(jī)構(gòu)排名第32，管理者70個(gè)億的資本，主要投資的方向有三塊：
第一：新能源環(huán)保相對(duì)于密集對(duì)做PE IPO后期，中后期的項(xiàng)目。
第二：生物醫(yī)療。
第三：文化、文創(chuàng)、消費(fèi)的早期項(xiàng)目。
首先，實(shí)習(xí)。第一，誠信正直。私募本來就是非公開的情況下來進(jìn)行的一種投資活動(dòng)，所以有很多信息是不透明的，在投資人遇到創(chuàng)業(yè)者情況下，想看到的是正直的是誠信的沒有隱瞞一些真實(shí)的數(shù)據(jù)和真實(shí)的企業(yè)情況乃至個(gè)人背景的創(chuàng)業(yè)者乃至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目后續(xù)的投入以及退出會(huì)有很大的影響。而且外面不離其中，只要項(xiàng)目還沒有上市頭就是頭，人才是根本。而說到根本到人，那，我們會(huì)考量的第一個(gè)維度已經(jīng)說是程序，那第二個(gè)維度是激情，非常佩服所以的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是條不歸路，總會(huì)遇到各種各樣形形色色的人和問題，很麻煩。如何在遇到這些問題的情況下保有激情的持續(xù)下去，這是一件很難事情，而這些激情不是說一股哪兒，今天的想做，明天遇到問題了，我就退縮了，這種激情，你可以把它看成一種任性。
第四：運(yùn)營能力。到實(shí)際的啊，運(yùn)營管理當(dāng)中，尤其是公司管理當(dāng)中應(yīng)能力可以說是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)天花板之一。假定，我給到你五百萬的時(shí)候，你覺得這件事情還做的可以。那如果說半個(gè)月以后又容易給你五千萬的時(shí)候跳一跳，摸一模還能做到，可是當(dāng)你到五個(gè)億的時(shí)候，看就開始吃力。所以在我運(yùn)營能力，這一塊兒在前期在我們投后管理還做的不是那么深，沒有邀請那些職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)他們的運(yùn)營能力和運(yùn)營穩(wěn)定性，也是我們考量的很重要的標(biāo)準(zhǔn)。
第五：創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力。在這一塊兒呢，其實(shí)和團(tuán)隊(duì)的完整性是有一定聯(lián)系的。而一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，我們說需要四個(gè)人一領(lǐng)導(dǎo)者。忙著領(lǐng)導(dǎo)者，可能可以進(jìn)步一些市場營銷的作用，可能他懂技術(shù)，但是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色是必須的，而第二要有個(gè)懂法。懂技術(shù)，懂財(cái)務(wù)的人。所以設(shè)定會(huì)是這樣。一：領(lǐng)導(dǎo)者。二：管錢的。：三管運(yùn)營的。：四營銷的。那也有一些特別強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，他是一個(gè)人可以分飾多個(gè)角色，不過當(dāng)我們在考慮這一點(diǎn)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人的精力是有限，每個(gè)人只有二十四個(gè)小時(shí)。
一些技能上的運(yùn)營管理上的一些行銷上面，那我們都可以不強(qiáng)。但是你作為狼群的頭狼。你的領(lǐng)導(dǎo)力，如果有偏差，你不能說服自己的團(tuán)隊(duì)。不能說服你的投資人不能帶領(lǐng)你的股東帶領(lǐng)你的客戶來繼續(xù)走下去的話，那這樣的企業(yè)是不長久的。所以創(chuàng)業(yè)者你們一定要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力而領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。是很看重的，因?yàn)橛行┤俗詭ьI(lǐng)導(dǎo)力的光。
第六：投入度，就像剛才說到的。前面五點(diǎn)，你可能很正直，富有激情，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有運(yùn)營，有領(lǐng)導(dǎo)力，但是。在這一次的創(chuàng)業(yè)房間中，你并非投入。我們投資人會(huì)發(fā)現(xiàn)。這個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他有很多的分公司，或者說是他身兼數(shù)職。我們會(huì)很害怕，雖然他很有能力，但是在這件事情上他的投入度和專注度不夠。很會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，我們很怕拿了投資人的錢。當(dāng)游戲玩票就走。我們希望的你可能不是一個(gè)完美的人，你是有缺點(diǎn)的人，但是你在投入度上是百分之百的。
然而當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)我們回歸理性，它將是一個(gè)付諸一生的職業(yè)和工作。我們希望。這個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們是有遠(yuǎn)見，而不是急急忙忙創(chuàng)業(yè)。我急急忙忙的就像下雨，急急忙忙的想套現(xiàn)退出。當(dāng)然為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。無可厚非，這是從。投資主的一個(gè)喜好程度上來說。我們希望是有遠(yuǎn)見愿意長期奮斗下去，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
第七：理想主義和實(shí)用主義創(chuàng)業(yè)者肯定是有夢想的。這是必然的，沒有夢想不會(huì)來創(chuàng)業(yè)。當(dāng)影響主義走到一個(gè)極端的時(shí)候會(huì)非常的矛盾，你想要做的一件事情，和你實(shí)際能做的一件事情，它是有一段差距的。所以我們在這個(gè)情況下，希望這個(gè)創(chuàng)始人他可能是矛盾的，或者說是個(gè)結(jié)合體，既有理想主義，又是一個(gè)實(shí)用主義能夠靈活的變通的。來做一些嘗試，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你想做件事情的時(shí)候并不是在過程當(dāng)中是個(gè)曲線直線距離。而是可能是迂回的，也有可能繞了地球一圈才走到底。
第八：相互因果的就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈活性，就是在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中作為創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你要習(xí)慣去靈活的。改變多方向而這個(gè)做的方向適合你這條船你這條創(chuàng)業(yè)的小船上，能夠持續(xù)航行，安全地航行密不可分的。雖然創(chuàng)業(yè)時(shí)間很執(zhí)著的事情，但是他不是說這件執(zhí)著的事情就一定要釜底抽薪，一定要到傳承撞到冰山，我們希望的這種靈活的狀態(tài)是可以延續(xù)的持續(xù)的。
第九：創(chuàng)業(yè)者的性格，或者說性情是溫和的。這里的溫和不是說好脾氣。也當(dāng)然這一點(diǎn)是很重要，比如說，這人性格很暴躁，他的團(tuán)隊(duì)是否能夠長期的凝聚在一起，他是否有很多的任性，是否在一些挫敗之后就放棄了，一個(gè)像水一樣綿綿柔和溫和的性格狀態(tài)是可以走更遠(yuǎn)，說到這里十點(diǎn)投資人喜歡的都和大家分享。那就會(huì)發(fā)現(xiàn)這十點(diǎn)貌似聽上去很空，沒有一些實(shí)際的東西，但是回歸最初的每句話投資就是投人。
問：在融資過程中是否有必要找FA怎么分辨那些是靠譜的FA？？?
答:很多人都在困惑，首先我們先來聊一下什么是FA，那他的英語，我相信大家都知道是金融中介，那他在里面做一件什么事情呢，從最通俗最粗俗的說法，他就是個(gè)拉皮條的。把項(xiàng)目方和投資方拉到一塊兒，那好，如果說用專業(yè)一點(diǎn)的話，或者說。我就專業(yè)點(diǎn)的話來說吧，那他是通過FA他自己團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估。和了解以及盡調(diào)來山選出一些好的項(xiàng)目。來提供給投資方。那投資方呢，來最后決定要不要投。那FA他這里面就有幾個(gè)點(diǎn)是要去考量到底靠不靠譜的第一：他是否腐化或者幫助過一個(gè)項(xiàng)目拿到我融資。拿了多少他的提點(diǎn)是多少。這是其一。第二：她背后有多少機(jī)構(gòu)。是信服他的那你們也需要對(duì)一些FA資質(zhì)來進(jìn)行一些。盡職調(diào)查吧，或者說了解吧啊，那當(dāng)然有一些非那他自己也會(huì)跟頭就比如說現(xiàn)在有個(gè)項(xiàng)目來了。推薦給我，他說他這個(gè)項(xiàng)目百萬你們投四百萬，我跟投一百萬行不行，是這樣的，還有一種的，他說類似于【麥田的狐貍】比如說每天狐貍他說我這個(gè)我也融了，融完之后你給我百分之五的干股。清楚FA他們的行為邏輯的一個(gè)訴求。然后再去看他以往做過一些什么，他背后有一些什么人。然后再談感覺看看是否真的懂。因?yàn)樗獛湍闶崂淼氖悄愕呢?cái)務(wù)梳理的事幫你弄一些法務(wù)，甚至是要幫你做BP的。
創(chuàng)客培訓(xùn)第一期分享人：創(chuàng)豐資本副總裁 張彬
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