我做服裝行業(yè)獵頭這么多年，有時候都不知道自己是當(dāng)局者還是旁觀者。鄙人把過往的經(jīng)驗及多年面試員工和招聘尋訪中高層的一些思考總結(jié)出來，和大家一起分享。
公司離住的地方路途太遠(yuǎn)了； 身體原因； 家庭原因（家里孩子太小，要回家照顧）； 家里給安排了其他工作； 家里有事要回去處理； 家里親人生病了，需要回家照顧 (這個離職原因要慎用，如果不是實情不能這樣說，那相當(dāng)于詛咒親人)“、個人原因......等問題。 但是試想這個是員工真正的離職原因嗎？我想很多時候都不是這些原因，當(dāng)然也有極少數(shù)是因為公司原因，比如：薪資太低，壓力太大，加班太多，環(huán)境太差，沒有晉升通道和溝通管道......等。 為什么會是上級的原因，大部分的離職者因為礙于情面，反正要走了，無所謂了，所以會編個理由向公司辭職，而沒有反饋給HR或者企業(yè)真實的離職原因，那么為什么員工會因為上司的原因而離職。 1、得不到認(rèn)可，自己做的業(yè)績，很多時候因為上級的原因，最后都變成了上級的功勞； 2、跟著上級學(xué)不到東西，感覺這么下去前途很渺茫； 3、自己想多做一點，但是很多時候上司壓著不讓自己去做； 4、部門內(nèi)部管理不公平，上司沒有對自己一視同仁，而是只關(guān)注和欣賞并認(rèn)可他自己喜歡的下屬，而忽視了作為一個管理者真正的使命感和責(zé)任感； 5、上司很容易情緒化，經(jīng)常批評和斥責(zé)下屬，甚至做一些讓員工意想不到的事情； 6、上司的行為不檢點，沒有以身作則，經(jīng)常做一些讓人感覺很不地道的事情； 7、員工解決不了的事情和問題，經(jīng)常得不到上級的幫助和解決。 從哪里可以知道大部分員工的離職是因為上級，作為一個職場老兵、HR及獵頭從業(yè)者的數(shù)據(jù)收集，至少70%以上的員工離職是因為上級管理者，各位HR可以用這個辦法試驗一下，你可以找那些已經(jīng)離職的員工做一個調(diào)查，他們會告訴你是因為上級管理者的原因： 我看他不舒服，他看我不爽，跟著他學(xué)不到東西，也得不到能力上的提升，內(nèi)心很壓抑，所以離職了， 那么當(dāng)時為什么他沒有告訴你真實的原因，那是因為大部分員工礙于情面，反正要離職了也沒有必要去得罪人，所以就找其他的借口或者理由離職。 那么作為一個職場人，如何才能在職場上獲得增值、成就，有以下四個關(guān)鍵因素： 1、在你所從事的職業(yè)領(lǐng)域必須要學(xué)習(xí)和沉淀專業(yè)知識的深度和廣度，所謂深度就是你必須要成為這個領(lǐng)域的專家，做縱向的深挖和學(xué)習(xí)，所謂廣度是要熟悉和了解與你所從事的職業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的知識； 2、 必須要有你所從事的職業(yè)領(lǐng)域解決問題的能力及創(chuàng)新的能力； 3、選對一個適合自己的平臺，決定著你是否能實現(xiàn)自己的價值和抱負(fù)； 4、跟對一個優(yōu)秀的上司（教練），他可以加速并引導(dǎo)你該如何成長，會推動你在專業(yè)和綜合能力上的提升； 就像教練一樣，為什么同樣的團(tuán)隊，不同的人去帶教，產(chǎn)生的結(jié)果完全不同，這就是為什么同樣一家公司，有一些部分的團(tuán)隊和業(yè)績都很穩(wěn)定，而有一些部門一年到頭員工進(jìn)進(jìn)出出，業(yè)績也很一般。 一個人的成長、成才和成功離不開他遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和組織，團(tuán)隊發(fā)展和個人發(fā)展的決定因素取決于你的上級。 最后總結(jié)一下，用阿里巴巴馬云的話來說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
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