也許你現(xiàn)在是一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，或者是正在成為領(lǐng)導(dǎo)的道路上努力奮力拼搏。不管是哪一種，你都要明白，領(lǐng)導(dǎo)干部是需要走帶頭路線的，需要發(fā)揮著表率作用，你的行為和思想也漸漸的影響到你的下屬，甚至影響到你的前途。
下面就當(dāng)前的實際談一談，領(lǐng)導(dǎo)干部為啥不能當(dāng)這“五種人”。
一、臺上臺下堅決不當(dāng)“雙面人”
人們最討厭的莫過于表面一套、背后一套；說一套，做另一套；臺上講得呱呱叫，臺下做得另一套的領(lǐng)導(dǎo)干部。不僅是討厭，而是憎恨與失望。他們臺上衣冠楚楚，臺下卻骯臟齷齪；臺上豪言壯語，臺下卻如同禽獸，一個人，兩張臉，嚴(yán)重破壞了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，也正是這種“雙面人”式的領(lǐng)導(dǎo)干部，消除了人們對他們的信任。回頭看看自己身邊有多少領(lǐng)導(dǎo)干部是這樣的？你們是不是也一樣憎恨呢？
二、獎優(yōu)罰劣堅決不當(dāng)“糊涂人”
英明大氣的領(lǐng)導(dǎo)干部，多是愛憎分明、獎懲分明。但是一些領(lǐng)導(dǎo)干部遇到問題繞道走，遇到麻煩裝糊涂，單位評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣、業(yè)績獎勵等，不能一碗水端平、一顆心放正，有的避免麻煩搞起而是搞“輪流坐莊”、看人情關(guān)系等。最終導(dǎo)致本單位或部門好人不香，壞人不臭，工作積極性大大降低。
三、會議講話堅決不當(dāng)“機(jī)器人”
如果是辦公室工作的都知道，在大大小小的會議上，從主持詞到講話稿，秘書挖苦心思寫稿，領(lǐng)導(dǎo)原原本本念稿，一氣念完。領(lǐng)導(dǎo)干部會議講話“機(jī)器人”現(xiàn)象，導(dǎo)致許多會議“臺上念得一頭汗、臺下酣聲一大片”。試問一下，有多少干部同志多么想聽到一名領(lǐng)導(dǎo)拋開講話稿，哪怕是用通俗的語句說出真實的聲音。
四、調(diào)查研究堅決不當(dāng)“皮影人”
現(xiàn)在很多學(xué)習(xí)、考察與調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有真正都到基層，而是走一個過場和形式。有接待過調(diào)研、考察任務(wù)的同志應(yīng)該知道，很多領(lǐng)導(dǎo)干部下調(diào)研，下層單位都是早早準(zhǔn)備好了許多“亮點”“閃光點”，掩蓋住了許多“難點”“死角”。領(lǐng)導(dǎo)干部看到的只是局部現(xiàn)場，整個調(diào)研被下層部門像皮影人一樣牽著走。
五、學(xué)習(xí)教育堅決不當(dāng)“局外人”
領(lǐng)導(dǎo)干部即是一個單位的組織者，更是參與者，決不能把自己當(dāng)“局外人”。不僅要認(rèn)真組織好本單位或本部門的學(xué)習(xí)教育，而且要切實做好自身的學(xué)習(xí)教育，通過抓學(xué)習(xí)教育，提高素質(zhì)，促進(jìn)管理，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；增強(qiáng)干工作、抓管理、做表率的指導(dǎo)性、科學(xué)性和規(guī)范化。
領(lǐng)導(dǎo)干部就像是一艘船上的掌舵者，它的行為影響這個整個航線的方向，在暴風(fēng)雨之時也可能影響這艘船的安危。因此
領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺摒棄以上“五種人”，修身養(yǎng)性、鑄魂清欲、樹好形象。
聯(lián)系客服
