會(huì)員管理技術(shù)自2000年以后逐步在國內(nèi)醫(yī)藥零售市場推廣與普及，國內(nèi)絕大多數(shù)藥房都已經(jīng)涉足會(huì)員管理，看似這已經(jīng)是一個(gè)非常通用的藥房經(jīng)營技術(shù)，但由于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)開展會(huì)員管理過程中并沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)員作業(yè)體系，更多是了解過一些同行案例后得到啟發(fā)然后自己在實(shí)際經(jīng)營中逐步總結(jié)出來的一些經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致很多企業(yè)的會(huì)員管理技術(shù)比較片面，在會(huì)員管理過程中出現(xiàn)諸多的問題。
比如：顧客對會(huì)員權(quán)益的認(rèn)同度低，辦卡積極性較差且忠誠度較低；沒有系統(tǒng)的會(huì)員開發(fā)作業(yè)，會(huì)員數(shù)據(jù)庫成長緩慢；會(huì)員總數(shù)雖然不斷增長但是有效會(huì)員占比卻不斷下降；會(huì)員營銷不夠?qū)I(yè)，營銷效果難以把控；甚至有些企業(yè)每年在會(huì)員積分兌換等方面的維護(hù)過程中投入大量費(fèi)用，卻沒有取得預(yù)期的銷售與毛利增長，而造成嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。
藥店會(huì)員管理的本質(zhì)是在通過特別權(quán)益維護(hù)顧客關(guān)系的同時(shí)逐步建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫展開精準(zhǔn)的會(huì)員立體營銷并為品類發(fā)展提供規(guī)劃依據(jù)和客類資源。
會(huì)員數(shù)據(jù)庫是會(huì)員管理過程中逐步累積出來的重要資源，會(huì)員數(shù)據(jù)庫的價(jià)值主要通過兩個(gè)指標(biāo)來衡量，一個(gè)是數(shù)據(jù)庫的規(guī)?！从行?huì)員的數(shù)量；另外一個(gè)是數(shù)據(jù)庫的信息維度——即數(shù)據(jù)庫中有多少種有價(jià)值的會(huì)員信息可以供我們進(jìn)行區(qū)隔分析和分眾營銷。所以會(huì)員管理的兩條主線一個(gè)是全面快速的會(huì)員開發(fā)來建立數(shù)據(jù)庫，一個(gè)是系統(tǒng)完整的會(huì)員營銷來管理數(shù)據(jù)庫。
系統(tǒng)的會(huì)員作業(yè)包含以下幾個(gè)板塊：
一、會(huì)員權(quán)益設(shè)計(jì)
具有競爭力的會(huì)員權(quán)益能夠加強(qiáng)顧客的認(rèn)同感，增強(qiáng)顧客加入會(huì)員的意愿度，是快速開發(fā)會(huì)員建立數(shù)據(jù)庫的前提條件。
會(huì)員權(quán)益通常有三種類型：
在制訂本企業(yè)會(huì)員權(quán)益之前，我們需要進(jìn)行細(xì)致的競爭藥店調(diào)查，根據(jù)主要競爭對手的會(huì)員權(quán)益情況來制訂本企業(yè)的會(huì)員權(quán)益，如果競爭對手的會(huì)員折扣日是每月6、16、26日全場商品88折起，我們的會(huì)員折扣日可以是每月1、11、21、全場商品85折起，日期可以提前，折扣可以更低來保持會(huì)員權(quán)益的競爭力。
二、發(fā)展會(huì)員作業(yè)工具
在會(huì)員開發(fā)與會(huì)員作業(yè)之前我們需要準(zhǔn)備好全面的會(huì)員作業(yè)工具，包括：會(huì)員卡申請表、會(huì)員卡、會(huì)員宣傳海報(bào)、會(huì)員權(quán)益與企業(yè)簡介宣傳手冊、新辦會(huì)員專用抵用券等。企業(yè)可以根據(jù)自身的品牌調(diào)性和風(fēng)格自行設(shè)計(jì)以上工具的樣式。
很多藥房已經(jīng)不再給顧客發(fā)放實(shí)物會(huì)員卡，讓顧客憑手機(jī)號或社?？ㄌ枡z索會(huì)員信息進(jìn)行積分和折扣。這樣雖然能夠降低會(huì)員卡的發(fā)卡成本，但是顯得不夠正式，實(shí)物會(huì)員卡發(fā)放的過程實(shí)際上是對顧客進(jìn)行莊重承諾的過程，建議大家保留下來。
另外，其中的會(huì)員卡申請表是我們收集會(huì)員有效信息的工具，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性尤為重要。申請表中應(yīng)該包含以下幾種類型的信息：
基礎(chǔ)信息：會(huì)員的性別、年齡、生日等基礎(chǔ)信息便于我們未來做需求區(qū)隔挖掘消費(fèi)潛力；住址信息用于地址區(qū)隔分析來了解藥房會(huì)員在商圈中的覆蓋范圍找到潛力區(qū)域；
藥物過敏信息：以后在顧客錯(cuò)誤的購買此類藥品時(shí)提示顧客避免用藥風(fēng)險(xiǎn)；
媒介信息；手機(jī)號碼、QQ和電子郵箱是我們未來和顧客進(jìn)行互動(dòng)溝通的媒介；
傳播渠道：了解顧客如何知道我們的藥房，便于我們對過去使用過的傳播渠道進(jìn)行評估，避免性價(jià)比較低的媒介投放；
需求信息：了解顧客對哪些健康資訊感興趣，這直接反應(yīng)出顧客的隱性需求，問卷收集到的隱性需求信息其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銷售數(shù)據(jù)中的顯性需求，是未來開展數(shù)據(jù)庫分眾營銷的基礎(chǔ)。
三、制訂會(huì)員開發(fā)目標(biāo)
會(huì)員開發(fā)目標(biāo)可以分為定量目標(biāo)和變量目標(biāo)。
定量目標(biāo)即要求門店當(dāng)月需要開發(fā)回來的新會(huì)員數(shù)量，更適用對于導(dǎo)入期的新店和成長期的門店；變量目標(biāo)即是要求門店當(dāng)月開發(fā)回來的新會(huì)員數(shù)量在當(dāng)月非會(huì)員顧客中的占比，一般要求在25%以上。
四、會(huì)員開發(fā)的考核與激勵(lì)
會(huì)員目標(biāo)達(dá)成情況需要列入店長的KPI考核指標(biāo)，開始時(shí)可以將權(quán)重系數(shù)定得比較高，來引導(dǎo)店長的關(guān)注。當(dāng)會(huì)員開發(fā)占比已經(jīng)能夠很穩(wěn)定的達(dá)成目標(biāo)時(shí)可以講將這一項(xiàng)目在KPI中的權(quán)重系數(shù)調(diào)低，留出更多空間給其他考核項(xiàng)目。
全店的會(huì)員開發(fā)目標(biāo)還要換算成具體數(shù)量再分解給每一個(gè)店員，同樣這一項(xiàng)目需要列入店員個(gè)人KPI考核指標(biāo)，完成指標(biāo)后，每一個(gè)完整信息的會(huì)員可以給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
以獎(jiǎng)金激勵(lì)作為動(dòng)力讓門店人員愿意主動(dòng)做，以KPI考核作為壓力讓門店人員不得不做，動(dòng)力結(jié)合壓力才會(huì)讓會(huì)員開發(fā)的目標(biāo)變得更加可控。
五、會(huì)員開發(fā)實(shí)施
會(huì)員開發(fā)主要有以下幾種形式：
1、店內(nèi)開發(fā)
針對已經(jīng)進(jìn)店的顧客邀請其加入會(huì)員。在很多企業(yè)里，店內(nèi)會(huì)員開發(fā)是在收銀臺(tái)前由收銀員進(jìn)行詢問辦理的，這種店內(nèi)開發(fā)方式存在嚴(yán)重問題，在收銀員不忙的時(shí)候可以這樣做，但是如果在交易高峰時(shí)段，收銀員根本沒有時(shí)間向顧客進(jìn)行會(huì)員權(quán)益說明邀請加入會(huì)員，會(huì)錯(cuò)失大量開發(fā)會(huì)員的機(jī)會(huì)。
所以邀請會(huì)員加入應(yīng)該由為顧客進(jìn)行導(dǎo)購服務(wù)的營業(yè)員來處理，并且需要在11個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)顧客服務(wù)流程中的第8環(huán)節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)進(jìn)行邀約說明，如果辦卡環(huán)節(jié)提前則可能會(huì)影響客單價(jià)，如果辦卡環(huán)節(jié)延后則可能降低顧客認(rèn)同度和邀約成功率。
另外有部分企業(yè)為了防止顧客重復(fù)辦卡，對新加入會(huì)員提出很多要求，有的需要掃描身份證或醫(yī)保卡，有的甚至?xí)箢櫩徒晃逶X，這看似能夠提高辦卡會(huì)員的質(zhì)量，但是會(huì)給顧客造成不便，延緩了會(huì)員數(shù)據(jù)庫的累積速度。會(huì)員開發(fā)不應(yīng)該為顧客設(shè)置障礙，以避免影響以后需要進(jìn)行的數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)營銷。
2、新媒介會(huì)員開發(fā)
微信等新溝通媒介的普及率在迅速提高，作為一種高效的互動(dòng)溝通工具，我們需要好好研究微信與微博的應(yīng)用技術(shù)，過去社區(qū)藥店里的顧客群體通常以中老年人居多，中青年人一直是我們想要爭取的目標(biāo)人群，但是中青年人溝通一直缺少有效的溝通媒介，微信正好解決了這一個(gè)難題。櫥窗及店內(nèi)醒目位置，對外派發(fā)的海報(bào)、公司網(wǎng)站等所有能夠?qū)ν鉁贤ǖ那蓝家闷饋泶罅ν茝V微信官方賬號。
建議打造微信服務(wù)號，服務(wù)號不僅有功能強(qiáng)大的接口可以供我們開發(fā)新功能，而且群發(fā)消息也不會(huì)向訂閱號一樣被淹沒，直接以對話形式向顧客發(fā)送消息，到達(dá)率更高。每周可以群發(fā)一次消息，每次可以加載8片內(nèi)容。所以服務(wù)號在開始時(shí)可以定位為“周報(bào)”，向顧客去傳遞健康資訊和店內(nèi)的促銷訊息。
微信不僅有良好的互動(dòng)性能，而且高到達(dá)率、低成本也是我們?nèi)蘸缶珳?zhǔn)分眾營銷的重要媒介。
3、社區(qū)開發(fā)
當(dāng)前藥店多過米店的描述一點(diǎn)也不夸張，所以過去那種等客上門的坐商會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，走進(jìn)社區(qū)做會(huì)員開發(fā)已經(jīng)是大多數(shù)門店的基本作業(yè)，但是社區(qū)開發(fā)的效果卻不容易控制，不同作業(yè)小組的成效差異很大。如果能將社區(qū)開發(fā)的流程和作業(yè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，效果就會(huì)好得多。
商圈調(diào)查：了解商圈內(nèi)住戶與商戶的分布情況；
地址區(qū)隔分析：將商圈按照小區(qū)或者街道劃分成幾個(gè)區(qū)域，按照會(huì)員信息中的地址信息將顧客進(jìn)行區(qū)隔，了解會(huì)員在各個(gè)區(qū)域的分布情況，會(huì)員覆蓋占比較高的區(qū)域適合做社區(qū)互動(dòng)，會(huì)員覆蓋占比較低的區(qū)域開發(fā)新會(huì)員的機(jī)會(huì)更多，應(yīng)該優(yōu)先排期；
社區(qū)公關(guān)：提前與社區(qū)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)建立合作關(guān)系，為社區(qū)開發(fā)掃除障礙；
作業(yè)工具準(zhǔn)備：橫幅、展架、折疊桌椅、記錄本、血糖儀、血壓計(jì)、宣傳單、會(huì)員卡申請表、健康手冊、代金券等；
作業(yè)培訓(xùn)：為員工進(jìn)行細(xì)致的社區(qū)開發(fā)培訓(xùn)，提高社區(qū)開發(fā)作業(yè)水平；
社區(qū)開發(fā)執(zhí)行：派單介紹，測量血糖，發(fā)放糖尿病防治手冊和血糖檢測卡（如果血糖不高則省略此環(huán)節(jié)），測量血壓，發(fā)放心腦血管疾病防治手冊和血壓檢測卡，介紹會(huì)員權(quán)益邀請加入會(huì)員，辦卡并發(fā)放會(huì)員手冊與代金券，要求所有人員按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行；
數(shù)據(jù)分析：為每一個(gè)作業(yè)小組建立社區(qū)會(huì)員開發(fā)統(tǒng)計(jì)表，對每一小組的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)問題。
4、聯(lián)盟開發(fā)
當(dāng)前有很多異業(yè)商家——如便利店、蛋糕店、干洗店、美發(fā)店等都在推行會(huì)員制，都有一定數(shù)量的會(huì)員積累，他們的會(huì)員中可能有我們藥店沒有開發(fā)到的會(huì)員，我們不僅要把這些商家本身變成我們的會(huì)員，也可以與這些異業(yè)商家結(jié)盟，即使不能夠共享會(huì)員信息，也可以通過交換代金券等形式促進(jìn)異業(yè)商家間的會(huì)員流動(dòng)，給我們創(chuàng)造更多與新顧客接觸的機(jī)會(huì)。
5、顧客推薦活動(dòng)
通過會(huì)員轉(zhuǎn)送申請表，轉(zhuǎn)發(fā)短信等方式讓老會(huì)員幫助我們宣傳會(huì)員政策并推薦新顧客，為每一個(gè)成功推薦的老會(huì)員在賬戶里充值一定金額表示感謝，以鼓勵(lì)老會(huì)員的持續(xù)推薦。通過有價(jià)值有亮點(diǎn)微信內(nèi)容讓現(xiàn)有微信會(huì)員轉(zhuǎn)發(fā)，利用顧客的社交圈影響力幫助我們開發(fā)更多新媒介會(huì)員。
6、團(tuán)體會(huì)員開發(fā)
總部會(huì)要求門店在商圈調(diào)查過程中收集團(tuán)體客戶信息，大團(tuán)體單位有團(tuán)體訂單，小團(tuán)體單位有團(tuán)體會(huì)員，所以廠礦、機(jī)關(guān)單位、銀行等都是我們的目標(biāo)團(tuán)體客戶。將團(tuán)體客戶分類后進(jìn)行排期走訪，在團(tuán)體客戶中找到關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人，定期拜訪與維護(hù)。
六、會(huì)員立體營銷
會(huì)員開發(fā)是為了累積會(huì)員建立起會(huì)員數(shù)據(jù)庫來展開立體會(huì)員營銷穩(wěn)固顧客關(guān)系并增加交易次數(shù)，會(huì)員立體營銷包括回饋營銷、權(quán)益營銷、定期通訊、分眾營銷、慢性病會(huì)員專案管理等幾種方式。
1、回饋營銷——破冰激活，與會(huì)員建立或重啟關(guān)系。
我們列舉幾種回饋營銷的案例供參考：
新會(huì)員激活：在做會(huì)員數(shù)據(jù)分析時(shí)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些顧客只有一次會(huì)員交易，之后再?zèng)]有來過我們的門店。其中有一部分顧客是在我們促銷活動(dòng)期間剛好路過門店，看到購物優(yōu)惠就臨時(shí)辦理了會(huì)員卡；還有一部分人是因?yàn)榧尤霑?huì)員有禮品，為了多拿禮品而重復(fù)辦卡；另外還有一部分是忘記了自己已經(jīng)加入了我們的會(huì)員。
因此我需要進(jìn)行新會(huì)員激活：每月1日將上月成為新加入的會(huì)員信息導(dǎo)出，給這部分顧客發(fā)送短信“感謝您加入XX藥房成為我們的會(huì)員，溫馨提示您將享有以下會(huì)員權(quán)益…，憑此消息在門店購物可立減5元現(xiàn)金”；
生日祝福：每月1日我們會(huì)導(dǎo)出本月即將過生日的會(huì)員信息，給他們發(fā)送信息“您的生日就是我們的節(jié)日，XX藥房祝您本月生日快樂！XX藥房不僅為您提供物超所值的商品和防病治病的資訊，我們還愿意給您帶去更多照顧更多關(guān)懷。憑此消息可到門店領(lǐng)取精美禮品一份”。
沉睡會(huì)員喚醒：我們將近6個(gè)月沒有交易的會(huì)員稱為沉睡會(huì)員，這其中可能有一部分是因?yàn)檫w離商圈，而大多數(shù)都是因?yàn)榇嬖陬櫩捅г苟x開的。而會(huì)員開發(fā)是有成本的，每個(gè)有效會(huì)員的開發(fā)成本不低于25元，而且一個(gè)不滿意的顧客會(huì)把他的感受告訴很多人，會(huì)影響我們的企業(yè)形象，所以必須對這一部分沉睡會(huì)員進(jìn)行喚醒。
每月1日我們會(huì)導(dǎo)出前推6個(gè)月里沒有進(jìn)店消費(fèi)的會(huì)員給他們發(fā)送信息“最近天氣變化頻繁，XX藥房提醒您關(guān)注天氣情況及時(shí)添減衣物預(yù)防感冒！XX藥房為您提供更多照顧更多關(guān)懷。憑此消息在門店購物可立減10元現(xiàn)金”。
2、會(huì)員權(quán)益營銷——提高會(huì)員權(quán)益認(rèn)同度，增加黏性。
我們列舉以下幾個(gè)案例供參考：
會(huì)員日營銷：很多企業(yè)的會(huì)員權(quán)益中都有會(huì)員折扣日，但是每家企業(yè)會(huì)員折扣日期間的營業(yè)額增幅情況卻有明顯不同。并不是把日子定下來有了會(huì)員日就會(huì)有增長，會(huì)員日是一種常態(tài)化的營銷措施，需要將會(huì)員日按照營銷活動(dòng)一樣企劃和推廣才有可能逐步被顧客認(rèn)同，才會(huì)有明顯增量。
感恩回饋換積分：每家企業(yè)都有自己的會(huì)員積分兌換規(guī)則，很多企業(yè)的會(huì)員政策中會(huì)員可以隨時(shí)換積分，或者每月在固定時(shí)間換積分，這樣的條件下顧客通常都是到店順便換掉積分，積分兌換變成了固定費(fèi)用比率的成本。當(dāng)把積分兌換視作成本時(shí)，就會(huì)對會(huì)員累計(jì)積分設(shè)定許多限制，比如購買打折特價(jià)商品不積分，購買附帶贈(zèng)品的商品不積分，這樣的規(guī)則經(jīng)常會(huì)引起頻繁的顧客抱怨，積分不僅是成本，甚至還變成了顧客服務(wù)的負(fù)擔(dān)。我們建議把會(huì)員積分兌換企劃成一次感恩回饋的主題營銷活動(dòng)，比如把一年中的某個(gè)月份定為感恩回饋月，會(huì)員只有在這個(gè)月才可以兌換積分。
在活動(dòng)期間，營運(yùn)企劃部主導(dǎo)的連鎖統(tǒng)一主題促銷和商品采購部主導(dǎo)的統(tǒng)一商品/品類促銷要提前做好充分準(zhǔn)備，通過有吸引力的促銷組合爭取在兌換積分的客流增長中取得良好的銷售業(yè)績。
上表中的數(shù)據(jù)顯示，某連鎖在感恩回饋月積分兌換活動(dòng)期間，15萬有效會(huì)員中有80539人兌換了積分，期間交易次數(shù)增加51324次，期間銷售額增長466.6萬，毛利額增長了129.2萬，積分兌換禮品的總金額是97.8萬，最后積分兌換過后的營銷損益中盈利31.4萬。從上表數(shù)據(jù)中可以看出會(huì)員積分兌換應(yīng)看做是一種有價(jià)值的促銷投入，而不是固定費(fèi)率的成本。（有效會(huì)員——過去12個(gè)月發(fā)生過交易的會(huì)員。）
3、會(huì)員分眾營銷——挖掘顧客細(xì)分需求，促進(jìn)單品/品類銷售。
數(shù)據(jù)庫分眾營銷是高性價(jià)比、精準(zhǔn)打擊的高級營銷技術(shù)。
過去我們都是6月份在北方進(jìn)入穿裙子的季節(jié)才開始減肥瘦身產(chǎn)品的促銷，但是成效不很理想，后來我們改在每年3月開始，并提出主題為“享瘦一夏、提前出發(fā)”的品類促銷活動(dòng)。如果使用店內(nèi)媒體+宣傳單的形式進(jìn)行推廣宣傳，打擊率不足1%，成效往往不很理想。使用數(shù)據(jù)庫分眾營銷的結(jié)果截然不同。我們先導(dǎo)出過去購買過減肥藥的人群，確定顯性需求名單；再從會(huì)員檔案庫里，調(diào)取出在填寫會(huì)員卡申請表時(shí)表示對減肥瘦身感興趣的人，確定隱性需求名單，將兩張名單合并后去掉重合的信息，給這部分會(huì)員發(fā)送短信“XX藥房與眾多知名廠商聯(lián)合推出享瘦一下、提前出發(fā)大型減肥產(chǎn)品專區(qū)促銷活動(dòng)，奧利司他膠囊原價(jià)238，現(xiàn)價(jià)168，某減肥茶買五送一再送體重秤，專區(qū)商品憑短信立減20元”。
如上表，我們可以看到通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行精準(zhǔn)篩選后，分眾營銷的短信打擊率能達(dá)到4.88%，每條短信5分錢，整個(gè)活動(dòng)投入的短信宣傳費(fèi)用在1044.15元，能夠創(chuàng)造33萬元的減肥產(chǎn)品銷售與17.9萬元的毛利。（打擊率——每百次宣傳產(chǎn)生的增量交易次數(shù)之間的比率）
連鎖藥店不僅要關(guān)注“親情暖五月、感恩母親節(jié)”一類的連鎖統(tǒng)一促銷和“店慶大酬賓”一類的單店主題促銷，更應(yīng)該投入精力與資源去研究會(huì)員數(shù)據(jù)庫的分眾營銷，糖尿病患者、更年期人群都是非常容易實(shí)施的分眾營銷目標(biāo)人群，投入最小但是成效最高，是操作簡單且性價(jià)比最高的營銷技術(shù)之一。
4、定期會(huì)員通訊——建立與會(huì)員的持續(xù)定期溝通，維護(hù)關(guān)系。
會(huì)員定期通訊的方式有很多種，如每月連鎖統(tǒng)一促銷的信息通知是一種定期通訊方式，每月或每季推出的會(huì)員?？彩且环N有效的定期通訊方式。會(huì)員刊物由連鎖總部的營運(yùn)企劃部門自行編制，由廠家提供支持，刊物中除了企業(yè)最新營銷動(dòng)態(tài)和防病治病的知識以外，還可以在每個(gè)版面下方加入各種通用代金券、品類抵用券和服務(wù)體驗(yàn)券來增加會(huì)員刊物的價(jià)值和顧客進(jìn)店頻率。
5、慢性病會(huì)員專案管理——以專業(yè)服務(wù)和用藥療效追蹤提高慢病患者的忠誠度與美譽(yù)度。
糖尿病、高血壓、腎病、肝病等慢性病人群都需要長期的藥物治療與維持，但是很多患者在按時(shí)服藥和定期關(guān)鍵指標(biāo)檢測等方面的醫(yī)囑順從度較差，導(dǎo)致關(guān)鍵指標(biāo)如血糖、血壓控制不理想。我們可以針對部分優(yōu)質(zhì)慢病會(huì)員，提供用藥療效追蹤等藥學(xué)服務(wù)，提醒顧客重視指標(biāo)控制和按時(shí)服藥，引導(dǎo)顧客適量運(yùn)動(dòng)，為顧客介紹最新的食療菜譜，為顧客排解心理壓力。連鎖總部可以和專業(yè)醫(yī)療結(jié)構(gòu)的專家合作，將每次回訪的程序流程化，將每次溝通的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，制定出《慢病管理作業(yè)指導(dǎo)手冊》，在專業(yè)資源有限的條件下提供相對高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)，增強(qiáng)慢病會(huì)員認(rèn)可，提高忠誠度與美譽(yù)度。
七、以會(huì)員數(shù)據(jù)指導(dǎo)品類管理
很多企業(yè)的優(yōu)勢品類定位與推動(dòng)通常是由決策層的董事長、總經(jīng)理提出品類發(fā)展方向；由控制層的副總、總監(jiān)提出品類推動(dòng)方案；由管理層的商品經(jīng)理提出品類組合規(guī)劃與引進(jìn)目錄…
但是如果前期缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)研究和需求分析，這種經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型的操作方式失敗的幾率會(huì)比較高。在做定期商品數(shù)據(jù)分析的時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)現(xiàn)在需要進(jìn)入催銷目錄的商品在當(dāng)初我們都認(rèn)為可能會(huì)比較好賣才會(huì)引進(jìn)回來。
所以經(jīng)驗(yàn)害死人，會(huì)給我們帶來巨大的糾錯(cuò)成本。因此在進(jìn)行優(yōu)勢品類定位與推動(dòng)前我們需要認(rèn)真研究會(huì)員的消費(fèi)數(shù)據(jù)分析顯性需求，還要去研究會(huì)員的消費(fèi)興趣或潛力來發(fā)掘隱性需求，同過系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枨蠓治鰜碚业狡奉惏l(fā)展的機(jī)會(huì)。從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型的品類管理轉(zhuǎn)型為需求導(dǎo)向型的品類管理。
比如我們想將過去一直在經(jīng)營但是始終占比不高的醫(yī)療器械品類進(jìn)行升級，推出“家庭醫(yī)護(hù)專區(qū)”。我們在研究會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，我們的心腦血管疾病會(huì)員占比很高，他們消費(fèi)的心腦血管和糖尿病用藥貢獻(xiàn)的藥品銷售額占比達(dá)到25%甚至更高；他們消費(fèi)的魚油、卵磷脂、蜂膠等產(chǎn)品在保健食品中貢獻(xiàn)的銷售額占比在30%以上；但是他們在醫(yī)療器械品類的銷售貢獻(xiàn)卻很小。并不是這部分人群沒有器械消費(fèi)的需求，而是我們很多連鎖藥店在這個(gè)品類方面相對于醫(yī)療器械店和網(wǎng)上藥店完全沒有優(yōu)勢，所以會(huì)發(fā)生讓我們非常困擾的現(xiàn)象——心腦血管和糖尿病等慢病顧客每年進(jìn)店十幾次購買藥品和保健食品，但是在購買血壓計(jì)、血糖儀等健康監(jiān)測產(chǎn)品及輪椅、手杖等助行產(chǎn)品時(shí)卻放棄了我們走進(jìn)了器械店。
我們需要有針對性的為心腦血管疾病和糖尿病的人群進(jìn)行器械品類的系統(tǒng)改進(jìn)：在沒有嚴(yán)重發(fā)病以前的血糖儀、血壓計(jì)等健康監(jiān)測需求；在輕微發(fā)病時(shí)后遺癥導(dǎo)致行動(dòng)不便所需要的手杖產(chǎn)品；在嚴(yán)重發(fā)病時(shí)后遺癥導(dǎo)致喪失行走能力需要的輪椅等助行器；更嚴(yán)重發(fā)病導(dǎo)致臥床時(shí)需要的床、床墊、一次性護(hù)理墊等居家病床護(hù)理產(chǎn)品；甚至危重時(shí)需要的制氧機(jī)、呼吸機(jī)等產(chǎn)品。我們需要將以上中類和小類進(jìn)行寬度與深度的改進(jìn)更好的滿足這一類顧客的需求，才有機(jī)會(huì)贏得顧客的認(rèn)可，最終帶來品類的可控增長。
八、會(huì)員數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營診斷
會(huì)員數(shù)據(jù)不僅蘊(yùn)含巨大需求信息，而且也能夠?yàn)槲覀兲峁┛茖W(xué)的經(jīng)營診斷。通過趨勢分析、對比分析和矩陣分析可以發(fā)現(xiàn)門店已近存在或?qū)⒁l(fā)生的問題，制定出預(yù)防或改進(jìn)行動(dòng)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本章主要是講會(huì)員管理技術(shù)，以后在講到數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營診斷時(shí)再探討這方面的內(nèi)容。
九、顧客調(diào)查與改進(jìn)
會(huì)員管理的成效最終需要通過數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，數(shù)據(jù)一方面來源于報(bào)表，另一方面來源于顧客調(diào)查。我們建議每年至少一次顧客調(diào)查以了解顧客的看法和感受。為了避免問卷問題對消費(fèi)者有指向性的引導(dǎo)我們需要首先設(shè)計(jì)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆┒沸蛦柧?，為了避免工作人員主觀影響數(shù)據(jù)的公正性可以通過第三方市場調(diào)研公司執(zhí)行。通過調(diào)研來了解我們的會(huì)員權(quán)益的認(rèn)知度、使用度、認(rèn)同度；了解顧客對企業(yè)品牌的認(rèn)知度、使用度、滿意度、忠誠度和美譽(yù)度；了解價(jià)格形象、品類形象和服務(wù)形象等方面的數(shù)據(jù)，通過以上數(shù)據(jù)的匯總分析更客觀的找到優(yōu)勢總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承，找到問題發(fā)展改進(jìn)行動(dòng)讓我們的表現(xiàn)更加符合顧客的需求和期望。
會(huì)員管理是我們過去一直在使用的經(jīng)營技術(shù)，但是做過≠做好，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的好壞，不在于企業(yè)的銷售規(guī)模，更不在于我們曾經(jīng)做過什么，而是我們把哪些基礎(chǔ)項(xiàng)目運(yùn)用得爐火純青，發(fā)揮到極致并持續(xù)受益。
大多數(shù)能夠給公司業(yè)績帶來明顯提升的重要項(xiàng)目一定都是一把手工程從上向下去推進(jìn)才會(huì)容易取得成功，否則從下向上的影響和引導(dǎo)，溝通成本和機(jī)會(huì)成本過高，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)相關(guān)作業(yè)系統(tǒng)的改革進(jìn)度。企業(yè)決策者需要經(jīng)?；仡櫯c檢討，保持初心才能不斷成長。（中國藥店）
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