三）積極方案
1. 準備一堆匯報模板可以套用。該方法的目的是為了提高效率，在老領導喜歡看文字匯報的前提下，自己多準備一些文字模板，凡是領導提到的時候，自己就去抓緊套用，把工作時間有效縮短，這樣可以積累出更多時間來。
2. 根據(jù)以往經(jīng)驗，預判領導思路變化方向，提前做出預防措施。對于Z來說，作為助教團隊的高手，他一定了解流程化和清單化的意義，這條建議是希望他在這個基礎上再增加預判性，根據(jù)以往經(jīng)驗做出預判。只是不知道這個建議是否適用于他當下的環(huán)境。
3. 找到自己的核心競爭力，做精一項工作。由于自己已經(jīng)擁有大量的工作經(jīng)驗，所以，就把自己的優(yōu)勢挑出來，努力做好這一項工作，讓這項工作成為自己的一招鮮，成為誰也離不開的剛需。然后其他類別的工作適當降低要求。
4. 主動匯報工作進度。主動地去找到領導匯報工作，提高匯報的頻率，讓領導知道自己正在全力以赴地去做著一些事情，關鍵是說明每件工作的意義、進展、問題、下一步打算、工作耗時等相關信息。同時，另外一些事情在推進。在匯報地過程中，幫助領導樹立大局觀，讓她幫助自己挑選出重要的工作，自己就去做好她說的那些事情就可以了。
5. 心態(tài)要擺正，一切都是最好的安排
本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容，請
點擊舉報。
