推動成果轉化 “山科方案”打破了哪些條框
◎本報記者 王延斌 通訊員 李 威
“十四五”開新局·破難題
科技成果轉化是一項世界性難題，一邊是高校院所手握成果卻難尋下家，一邊是市場尋找優(yōu)質項目而不得，如何破解？
有志于破解上述難題的國有企業(yè)山東山科控股集團有限公司（以下簡稱山科控股）董事長董火民和同事們在公司成立4年之后交出了一份不錯的成績單：近兩年來，他們成立了28家科技型企業(yè)，推動28項成果落地轉化，170余項知識產(chǎn)權得以轉化，作價入股2.6億元，現(xiàn)金投資近1.59億元。
這些企業(yè)中，既有單一產(chǎn)品年入近億元的“行業(yè)翹楚”，也有備受追捧的“新三板”企業(yè)。它們的共同點是小而美、小而特——手握一批填補國內外空白的關鍵核心技術。
比如，在光電高端制造領域，山科控股旗下濟寧科力光電研發(fā)的國內首款脈沖激光雷達成為全球最小的功能安全型激光雷達，安全四級光電傳感器填補國內空白，并進軍國際市場；
飛博賽斯研發(fā)和生產(chǎn)的窄線寬光纖激光器和特種光纖光柵，打破國外技術壟斷與產(chǎn)品封鎖，關鍵核心器件在175℃高溫壓力下能保持長時間穩(wěn)定工作，技術水平處于國內領先地位……
聚焦成果轉化，打破條條框框
山科控股承載著國資委和高校院所的雙重期待：探索國企發(fā)展新途徑，蹚出成果轉化新路子。
“我們核心業(yè)務是科技成果轉化，疏通各環(huán)節(jié)，勢必要打破條條框框?！倍鹈窀嬖V科技日報記者，只要有利于主業(yè)發(fā)展的事，堅決去做，從不糾結于具體方式。
澳大利亞科學院院士查爾斯·麥凱原創(chuàng)并倡導的“營養(yǎng)—腸道菌群—生理軸”理論，對糖尿病、高血壓、阿爾茨海默病等免疫系統(tǒng)相關疾病防治難題具有重大意義，需要借助企業(yè)平臺才能加快實驗室樣品的產(chǎn)品化。
對此，山科控股利用科教產(chǎn)融合示范專項資金，與山東省分析測試中心先進免疫治療研發(fā)團隊合作成立公司，由麥凱院士擔任首席科學家，破解了上述難題。更難能可貴的是，麥凱院士自己跟投100萬元，以表明自己對該技術轉化的信心。
從打工者變成了股東，于楊直呼“想不到”：“通過這次股權激勵，我個人大約拿到了2萬股股份，每年可拿到固定分紅；公司上市之后，我們能得到更大收益?！?div style="height:15px;">
作為億云信息技術經(jīng)理，于楊的身份變化得益于山科控股大力推動的股權激勵機制突破。
讓員工成為股東，這在過去是難以想象的。山科控股在國企改革中先試先行，推動億云信息入選非上市公司中長期激勵試點企業(yè)名單，成為山東第一家完成國有科技型企業(yè)員工股權激勵的省屬單位。
科技型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，原來的專家治理模式就需要及時調整，讓專業(yè)人才介入。在山科控股推動下，有些綜合型專家人才經(jīng)過創(chuàng)業(yè)歷練，從研發(fā)者變成了創(chuàng)業(yè)者。
懂技術、懂轉化、懂投資，務必讓專業(yè)的人干專業(yè)的事
扎根于新興產(chǎn)業(yè)內的科技企業(yè)與眾不同，其面臨的變數(shù)更多，風險更高，對資金、研發(fā)、管理、人才需求更為迫切。這些坎兒如何過？
山科控股形成了一套自己的打法。
比如，信息技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，一般3年一個周期，需要研制一代、籌劃兩三代。山科控股就允許信息技術類公司打破一切清規(guī)戒律，抓緊引進高層次人才。
比如，光電傳感器領域產(chǎn)業(yè)鏈條比較長，需要積累，山科控股就允許這類公司拿出部分資金，依托校（院）所屬研究所，柔性引進人才。
“專業(yè)的人一定要干專業(yè)的事。”這是山科控股財政資金科技股權投資板塊負責人劉志剛強調的，“作為科技屬性鮮明的國企，懂科技發(fā)展規(guī)律、懂成果轉化規(guī)律、懂股權投資規(guī)律，我們可更加清晰地了解企業(yè)的技術成長路徑，形成了獨具特色的評價體系，全面把控投資風險。”
山東新一代技術標準化研究院是受益者。該院院長錢恒向記者表示：“山科控股的財政資金股權投資對于我們這種以知識產(chǎn)權作價入股的科技型企業(yè)而言是'雪中送炭’，在初創(chuàng)期把我們'扶上馬’，企業(yè)壯大以后，其可回購式的低利率股權投資模式，更為企業(yè)'送一程’，讓企業(yè)有了更大的自主空間?！?div style="height:15px;">
董火民告訴記者：“除了現(xiàn)金投入外，我們更通過為被投企業(yè)提供知識產(chǎn)權注入、專家學者聯(lián)絡、科技人才引進、新型研發(fā)機構建設、配套良性基金等方式，并組織專門隊伍做好后續(xù)跟蹤服務，推動成長期科技型企業(yè)做強做優(yōu)?！?div style="height:15px;">
