【價(jià)值要點(diǎn)】
- 整個(gè)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，五到八年一定走完，所以三年的時(shí)間如果找到風(fēng)口，未來(lái)的三五年去培養(yǎng)，大概五到八年之后基本上走向另外一個(gè)成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)。每7年，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)被顛覆一次。
《商業(yè)價(jià)值》注：房地產(chǎn)進(jìn)入新常態(tài)，萬(wàn)達(dá)香港上市，綠城的反復(fù)變化，萬(wàn)科總裁郁亮在12月23日的內(nèi)部信，都使得房地產(chǎn)業(yè)向何處去成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。在12月24日舉行的五和萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)天地與雅詩(shī)閣集團(tuán)旗下馨樂(lè)庭品牌服務(wù)公寓簽約儀式上，萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶，就未來(lái)萬(wàn)科走向進(jìn)行了回應(yīng)，他說(shuō)房企的風(fēng)口還有7年，要3年內(nèi)重新找到可復(fù)制的位于風(fēng)口的商業(yè)模式。以下是其發(fā)言全文，鈦媒體略經(jīng)編輯：
一年多來(lái)，我們開了無(wú)數(shù)研討會(huì)，大概是兩個(gè)大方向。第一是住宅業(yè)務(wù)要提高運(yùn)營(yíng)效率，這可能是未來(lái)房地產(chǎn)重要的目標(biāo)。效率，不僅僅是速度，還有資本運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，包括資產(chǎn)回報(bào)穩(wěn)定、人均的效能、團(tuán)隊(duì)組織變化等。第二就是房地產(chǎn)行業(yè)向何處去。這是包括萬(wàn)科在內(nèi)所有房地產(chǎn)企業(yè)都在思考的問(wèn)題，無(wú)論是綠城的狀態(tài)，還是萬(wàn)達(dá)的上市，都是房地產(chǎn)企業(yè)選擇的一些新的突破。
對(duì)于萬(wàn)科，就是做城市配套服務(wù)商。城市配套服務(wù)商怎么做？要把什么樣的用服務(wù)行業(yè)內(nèi)容裝進(jìn)房地產(chǎn)這個(gè)瓶子里？需要考慮的是這個(gè)服務(wù)是否可持續(xù)，能不能帶來(lái)新的成長(zhǎng)，“需要什么樣的增長(zhǎng)方式”，是需要解答的。有的房地產(chǎn)企業(yè)去做農(nóng)業(yè)了，但萬(wàn)科不會(huì)與本業(yè)脫離，不會(huì)去做農(nóng)業(yè)等與房地產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。
3年內(nèi)找到可復(fù)制的位于風(fēng)口的商業(yè)模式
長(zhǎng)陽(yáng)天地與雅詩(shī)閣集團(tuán)旗下馨樂(lè)庭品牌的牽手，不僅是提升“活力青年社區(qū)”長(zhǎng)陽(yáng)天地的服務(wù)功能，更是搭建了北京萬(wàn)科完善區(qū)域配套服務(wù)的重要一環(huán)，是萬(wàn)科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的一個(gè)故事，今后還會(huì)有故事。
北京區(qū)域具有強(qiáng)烈的地緣性特征，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，地域發(fā)展極度不均衡，這也是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題。北京區(qū)域最重要的就是梳理城市，哪些城市承擔(dān)突破性增長(zhǎng)，哪些承擔(dān)有限的增長(zhǎng)，哪些城市集中干好。我們?cè)谧鲆粋€(gè)規(guī)劃，三年之內(nèi)找到可復(fù)制的位于風(fēng)口的商業(yè)模式。
2015年，北京區(qū)域的工作重點(diǎn)，一是把基礎(chǔ)夯實(shí)，我已經(jīng)開始走訪青島公司，發(fā)現(xiàn)確實(shí)很多東西可以做，還有很多要改進(jìn)。第二個(gè)是集中火力開始啟動(dòng)核心城市的重組，尋找風(fēng)口型業(yè)務(wù)。2015年可能會(huì)在青島、太原和其他城市，拿出兩三家開始探索風(fēng)口業(yè)務(wù)模式。
開幾個(gè)商場(chǎng)，弄個(gè)食堂、服務(wù)公寓等，都不能算是風(fēng)口型業(yè)務(wù)。社區(qū)商業(yè)只是萬(wàn)科城市配套服務(wù)的一部分。我們要做生態(tài)基礎(chǔ)，這里面有大樹，有灌木，有小樹，有小草，社區(qū)商業(yè)只是小草業(yè)務(wù)。
用房地產(chǎn)眼光看房地產(chǎn)已經(jīng)看不懂了
房地產(chǎn)行業(yè)更多的是感覺，大家各自感覺吧！用房地產(chǎn)眼光看房地產(chǎn)已經(jīng)看不懂了，也沒意義了。萬(wàn)科的商業(yè)管理部，正在建數(shù)據(jù)系統(tǒng)。其實(shí)商業(yè)管理是一個(gè)好大的概念，我們有20多個(gè)購(gòu)物中心，還有寫字樓、服務(wù)公寓、酒店和養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)，把這些做精做透，都需要探索。關(guān)鍵是找到生意模式的問(wèn)題，這是核心問(wèn)題，可持續(xù)成長(zhǎng)的問(wèn)題。答這個(gè)題比較難。
房企還有7年時(shí)間
風(fēng)口實(shí)際上可以隱隱約約大致可以看到。整個(gè)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，五到八年一定走完，所以三年的時(shí)間如果找到風(fēng)口，未來(lái)的三五年去培養(yǎng)，大概五到八年之后基本上走向另外一個(gè)成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)?；旧?，2001年到2007年、2008年到2014年，每7年是房地產(chǎn)整個(gè)周期。每7年，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)被顛覆一次。下一個(gè)7年，2021年，正好是中國(guó)人口新生兒高峰進(jìn)入60歲，真正進(jìn)入老齡化社會(huì)。這之前的7年，是給房企答題的時(shí)間。
在這期間，萬(wàn)科要找到具有成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)模式，能夠適應(yīng)老齡化社會(huì)的發(fā)展，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（本文由編輯瀟棋根據(jù)萬(wàn)科高級(jí)副總裁毛大慶的回答整理）
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