“去年我們就放棄了規(guī)模這件事情，今年我們強調以現(xiàn)金流為基礎的真實價值創(chuàng)造，繼續(xù)抓現(xiàn)金，抓回款，沒有回款的銷售是耍流氓?！弊蛱?3月9日)上午，在萬科集團高級副總裁毛大慶的離職新聞發(fā)布會上，萬科集團總裁郁亮回答《第一財經日報》記者提問時這樣說道。
地產“白銀時代”，在規(guī)模和盈利能力出現(xiàn)博弈的局面下，作為標桿企業(yè)萬科的選擇是后者。郁亮表示，今年，他要求萬科“忘記規(guī)?！?，要求每一個城市公司效益增長必須超過規(guī)模增長。
今年重抓回款
成功瘦身后的郁亮十分注重形象，曾因登上時尚雜志封面流露欣喜的他，昨日以修身西褲、尖頭皮鞋的“標配”，亮相北京萬科中心會議室。但除了自己的“馬甲線”，他更為在意的，是萬科各個城市的盈利能力曲線。
“去年我們成功回款2000億，所以我們現(xiàn)在日子很好過，因為我們有足夠的現(xiàn)金在手里。”回答本報記者關于對各子公司財務指標預期的考量標準的提問時，這位摩羯座的萬科“首長”(萬科員工對其習慣性稱謂)，流露出親和之外強硬的一面。
房地產行業(yè)自2014年初進行的調整，目前還未結束，高速增長的時代一去不返。眼下，客戶和投資者付出的每一分錢，都要“生錢”，這是過去“彎腰撿錢”的房企不得不面臨的一大挑戰(zhàn)。郁亮稱，如果說還通過擴大規(guī)模做更多的項目，只獲得更低的利潤，是不值得的，因為地越來越難買，風險越來越大了，這種規(guī)模模式走不下去。
作為標桿房企，一向對后市審慎的萬科，似乎已經萌生去規(guī)?；穆窂?。郁亮坦言，追求真實價值就是忘記規(guī)模，去真正的創(chuàng)造價值，讓員工跟投的錢要有好的回報。
說到這里，這個曾跟媒體記者聊登山時用什么防曬霜效果最好的總裁，顴骨頗高的臉上滿是嚴肅。在房地產行業(yè)，做成本出身的人往往最會算賬，而郁亮恰恰是那個精于成本、對財務敏感的職業(yè)經理人。這決定了地產白銀時代，郁亮掌舵下的萬科，對用一元錢可以賺來多少錢的追求，遠遠超出了對規(guī)模的著力。
“所以現(xiàn)在我們對每個公司和區(qū)域要求是一樣的，是以現(xiàn)金流為基礎的真實價值創(chuàng)造，我們要求每一個公司效益增長必須超過規(guī)模增長，你規(guī)模上當然可以發(fā)展，但是要求效益增長必須超過規(guī)模增長?！庇袅琳f，這是他目前對萬科所有的一線公司的要求。
白銀時代的自我革命
發(fā)布會上的另一個話題是萬科前副總裁毛大慶講述了“主政”北京萬科6年間的遺憾。
與眾多房企經理人一樣，單位資本如何取得最高的凈利潤，也曾是令毛大慶心焦的問題。對此，毛大慶坦言，北京萬科從2009年的43億元到2014年的200億元規(guī)模，總資產增大、業(yè)務多元化的同時，員工收益和公司盈利能力還有不足。
這樣的局面，與“黃金時代到白銀時代”的行業(yè)背景不無關系，房地產行業(yè)傳統(tǒng)模式面臨著革新，對產品項目價值的考量標準及投資策略都將發(fā)生變化。如此洪流中，萬科的處境也不例外。
怎么把北京公司不光做大，還要做強，這個毛大慶未竟的事業(yè)，落在了繼任者劉肖身上。
“北京萬科第二次創(chuàng)業(yè)是我跟毛總共同提出來的，43億到200億是第一次創(chuàng)業(yè)的過程，毛總的遺憾則是我們未來的方向?！睂Υ耍瑒⑿ぷ蛉諏τ浾叻Q，“白銀時代”，北京萬科將對并購公司、并購項目、拿地等一系列業(yè)務精細梳理，萬科轉型中，北京區(qū)域將把一部分注意力放在養(yǎng)老、金融等產品上。
“劉肖在萬科的平臺上做資本市場最早，恐怕也是認識最深刻的，只有資本市場做通了，我們才有可能把不動產的經營做好?！泵髴c補充說道。
進入3月以來，萬科加大內部淘汰、為開源節(jié)流而“瘦身”的說法不脛而走，萬科對此進行了否認。上周，又有媒體援引萬科內部人士的說法稱：“我們每年有固定淘汰率，但現(xiàn)在淘汰率放大了不少?，F(xiàn)在各分公司都在自我變革，尤其是北京萬科和深圳萬科公司?！眻蟮肋€援引萬科集團董秘譚華杰的表述稱，萬科的確在做內部調整，組織架構變革的主要導向是提升組織效率，從金字塔科層結構向合伙人扁平化結構轉變。
郁亮昨日稱，萬科每十年會出現(xiàn)一些新的變化，目前已經確定的新的用人準則是“新老并舉，以新為主”。
對于萬科的人事調整，上海易居房地產研究院研究員嚴躍進認為，這與轉型不無關系，近兩年以綠地為代表的企業(yè)對萬科的市場地位產生了沖擊，在這個背景下，去行政化、調動內部管理團隊的積極性和提高行政效率，成為了萬科的選擇。
在嚴躍進看來，通過剝離一些非核心團隊，對“少壯派”新人而言，意味著釋放激勵。
另一位地產研究人士指出，萬科本輪人事變動，反映了房地產企業(yè)應對行業(yè)變化而做出的“自我革命”，也是房地產利潤率下降、區(qū)域差異凸顯的現(xiàn)實下的必然結果。
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