在職場上，并不是你的能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)就一定要重用你，領(lǐng)導(dǎo)在用一個(gè)有能力的人，之前，要做各種各樣的考驗(yàn)，最重要的一點(diǎn)，就是先晾一晾，在這個(gè)過程當(dāng)中，對(duì)于下面四種能力比較強(qiáng)的人，領(lǐng)導(dǎo)不僅不會(huì)重用，而且還會(huì)想辦法打壓，甚至從隊(duì)伍里面清除出去，對(duì)照一下，看看有沒有自己。
【1】傾團(tuán)隊(duì)資源，為成一己之人不可大用——這種下屬，他的能力超強(qiáng)，資源的挖掘能力也非常強(qiáng)悍，他往往能夠傾盡整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，成就自己的業(yè)績，這種人，雖然能夠利用團(tuán)隊(duì)的資源，獲得很大的成就，但是他們并不懂得感恩，他覺得這是自己應(yīng)該得到的，就會(huì)越來越浮躁，越來越狂妄自大，總會(huì)讓自己凌駕于團(tuán)隊(duì)之上，對(duì)于這種人，領(lǐng)導(dǎo)以打壓為主。
【2】靠能力強(qiáng)凌駕于規(guī)則之上的人不可大用——依靠自己能力很強(qiáng)，業(yè)績比較優(yōu)秀，而視組織的規(guī)則于不顧，高傲自大，不可一世，這種人必須限制使用。這種人也很常見，他們往往恃強(qiáng)凌弱，凌駕于組織的規(guī)則之上，總覺得自己很了不起，自己一定要和別人不一樣，他們的權(quán)力欲望和特權(quán)欲望特別強(qiáng)烈，這種人如果提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去更是不得了，所以領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)先壓著，先晾著。
【3】起伏較大的能人不可大用——只適合解決一些階段性的問題。這種人也有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，那就是能力比一般人強(qiáng)得多，但是他們往往情商比較低，心情好的時(shí)候愿意干的時(shí)候便能夠做出不俗的業(yè)績，但是這種業(yè)績是不穩(wěn)定的，隨著心情的變化和起伏，業(yè)績也隨著變化和起伏，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績不穩(wěn)定。這種人就是我們通常講的性情中人，可以小用，但絕不可大用，更不可重用。
【4】不愿意帶人的強(qiáng)人要謹(jǐn)慎使用——最易造成青黃不接，他的離開導(dǎo)致組織績效有大的起伏。這種人非常的保守，他們覺得，如果把自己的一些技能教給了身邊的人，自己就沒有了競爭的優(yōu)勢(shì)，所以寧肯自己累死，也不愿意去帶新人，久而久之就養(yǎng)成了一枝獨(dú)秀的情形，也就是身邊的人都沒有他干的好，這種人的存在，對(duì)團(tuán)隊(duì)的打擊是極其嚴(yán)重的，所以領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)想辦法去平衡。
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