很多平臺(tái)和公眾號(hào)在討論類似話題。
其實(shí)我們不需要糾結(jié)二者的概念，只需要將關(guān)注點(diǎn)集中在二者職責(zé)職能所在。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：規(guī)劃戰(zhàn)略，制定規(guī)則。
管理的職能：擬訂并實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，最大化組織目標(biāo)。
兩者之間的聯(lián)結(jié)是治理機(jī)制。
也有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)應(yīng)該下延。事實(shí)上，治理職責(zé)介乎于領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與管理職責(zé)之間，反過來也兼有領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)。
規(guī)劃戰(zhàn)略首先是確立方向，其次是設(shè)定目標(biāo)，隱含著組織發(fā)展愿景。
制定規(guī)則包括三個(gè)大的方面。一是確立基本組織架構(gòu)（治理結(jié)構(gòu)），二是建立基本組織原則（包括基本議事規(guī)則），三是植入核心組織文化（含激勵(lì)機(jī)制）。
管理的職能就是在上述規(guī)則框架下，最大程度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。包括制定具體制度，分部分項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃，整合社會(huì)資源，安全與高效兼顧前提下，分階段實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
對(duì)于管理職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，受到一些具體的約束：治理機(jī)制、組織文化基因、組織總體目標(biāo)與短期目標(biāo)等等，而尤其重要的是安全與高效兩方面。
安全與高效既相沖突又相協(xié)調(diào)。比如營利組織的組織目標(biāo)是資本增值，但實(shí)現(xiàn)資本增值的所有途徑中，風(fēng)險(xiǎn)與收益往往呈負(fù)相關(guān)。最致命的是從來不存在絕對(duì)的安全路徑――名義上資本未損失則極可能意味著資本未實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的增值目標(biāo)。（非營利組織也有其組織目標(biāo)，，管理職責(zé)是利用所投入以及可調(diào)動(dòng)社會(huì)資源安全高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。）
理論上，所有（營利）行業(yè)的資本收益率最終會(huì)趨于平均化，但這需要一個(gè)過程。而發(fā)現(xiàn)這個(gè)過程的起點(diǎn)并適時(shí)切入，可以最大程度地賺取較高風(fēng)險(xiǎn)收益。這種發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼光和敢于決斷的能力，介乎于領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力之間，或者說是兩者都應(yīng)具備的基本素質(zhì)。所以，不單純屬于某一層級(jí)的職責(zé)。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也分屬于兩個(gè)層級(jí)各自的職責(zé)范疇。領(lǐng)導(dǎo)建立治理團(tuán)隊(duì)（延伸到核心管理團(tuán)隊(duì)）（，現(xiàn)實(shí)中，有些組織的治理結(jié)構(gòu)讓治理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職能異化）；管理層建立下屬執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
所以，領(lǐng)導(dǎo)與管理的定位與職責(zé)有所分別，但又不是絕對(duì)一成不變的。一成不變的是協(xié)同可調(diào)動(dòng)資源，（安全高效地）最大化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的這一個(gè)共同職責(zé)。分工重要，但協(xié)調(diào)協(xié)作更重要。任何形式上的制約或分化都應(yīng)服從于最大化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)這一元初基準(zhǔn)。
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