高效課堂模式下的小組建設(shè)方案 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
發(fā)表時間:2011-11-13 11:44:55 來源:達(dá)州新世紀(jì)學(xué)校 編輯:學(xué)校管理員 | 點(diǎn)擊/評論:2171/0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
達(dá)州新世紀(jì)學(xué)校 杜榮
高效課堂“兩條腿”走路,其中之一便是小組建設(shè),可見小組建設(shè)的重要性。它是課堂質(zhì)疑、展示及對學(xué)、群學(xué)的基礎(chǔ),更是自主管理的核心,因此,班級小組建設(shè)是高效課堂和自主管理成敗的關(guān)鍵。 那么,究竟該怎樣搞好班級小組建設(shè)呢? 一、完成分組。 1、熟悉學(xué)生。要求班主任在分組前對自己班上的學(xué)生作仔細(xì)深入的了解,對每個學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、性格特點(diǎn)作全面的了解,并做好記錄。 2、學(xué)生分類。將班上學(xué)生按學(xué)習(xí)成績和學(xué)習(xí)品質(zhì)分為A、B、C三個層次(約各占三分之一)。 3、選拔出行政組長。行政組長是一個小組的靈魂,他不僅要領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)小組成員,承擔(dān)向組員分配獨(dú)學(xué)、討論、展示等方面的學(xué)習(xí)任務(wù),還要帶領(lǐng)一組同學(xué)達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo),更擔(dān)負(fù)著管理、考核小組成員學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、衛(wèi)生等綜合表現(xiàn)的職責(zé),是班主任的最重要的幫手。所以小組長的選拔是小組建設(shè)的關(guān)鍵。行政組長一般由A層次學(xué)生(品學(xué)兼優(yōu)而且性格趨于外向,有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織才能)擔(dān)任。 4、完成分組。按 5、小組位置調(diào)配。(同層次學(xué)生對坐,便于對學(xué)和群學(xué)。)
6、行政組長培訓(xùn)。小組組建完成后,要及時對行政組長進(jìn)行培訓(xùn),明確其在紀(jì)律管理、任務(wù)分配、記載考核、組織討論等方面的職責(zé),使其能目標(biāo)明確地開展工作。 二、完善小組評價機(jī)制。 小組評價是小組建設(shè)的核心,是小組成員團(tuán)結(jié)上進(jìn)的動力源泉,沒有評價的小組建設(shè)只是憑學(xué)生的一時熱情,不具持續(xù)性、發(fā)展性,小組建設(shè)要想長期有效,就必須有一套持續(xù)的、連貫的、操作性強(qiáng)的科學(xué)評價機(jī)制。 現(xiàn)以我校初2013級的“星級學(xué)生考評進(jìn)級制度”為例,說明一下評價機(jī)制的建立。 1、首先完成三個表格的設(shè)計。 (一)《初2013級 班小組成員常規(guī)考核量化表》。此表的使用者是行政組長,用于記載小組成員的具體表現(xiàn),包括學(xué)習(xí)上的預(yù)習(xí)、對學(xué)、群學(xué)、展示、“三清”練習(xí)等,還包括紀(jì)律、禮儀、衛(wèi)生等行為習(xí)慣的考核。每天一張表,一天一小結(jié),一周一統(tǒng)計,即周六最后一節(jié)課后,行政組長將每個成員本周每天的得分相加,排出名次。 此表的加減分標(biāo)準(zhǔn)由各小組商量決定(小組成員集體通過),班主任和班級不作要求。 (二)《初2013級 班小組得分記錄表》。此表是小組評價機(jī)制的核心,是班主任必須掌握的,由行政班長使用,是記載每個小組在學(xué)習(xí)和生活各個方面的綜合表現(xiàn)的。也是“星級學(xué)生”晉級考評的依據(jù)。 使用說明: 預(yù)習(xí)欄:是指每次預(yù)習(xí)后,由科任教師根據(jù)各個小組整體的預(yù)習(xí)認(rèn)真度、預(yù)習(xí)檢測完成情況 評出優(yōu)秀小組,被評為優(yōu)秀小組的視其情況加1—5分。完成不好的,特別差的扣減小組分1—3分。(科任教師在預(yù)習(xí)案上批明,行政班長記錄。) 課堂綜合表現(xiàn)欄:即每節(jié)課中,根據(jù)每個小組在獨(dú)學(xué)、對學(xué)、群學(xué)(討論、展示)、質(zhì)疑、糾錯、堂清等環(huán)節(jié)的得分,評出小組名次,取前5名,分別加5—1分。 紀(jì)律欄:即每天小組成員在遲到、早退、課堂違紀(jì)、課余追逐、集會等方面的加減分。根據(jù)違紀(jì)程度分別扣減小組得分5—1分。(班委會確定好標(biāo)準(zhǔn)) 禮儀欄:即小組成員在文明禮儀方面,包括衣著發(fā)型、行為禮貌、桌凳的規(guī)范擺放等方面的加減分。根據(jù)檢查的情況,加減5—1分。(班主任確定加減分標(biāo)準(zhǔn)) 衛(wèi)生欄:一方面是本小組衛(wèi)生值日時,行政班長檢查衛(wèi)生打掃情況,視其打掃的干凈程度加減3—1分。另一方面是每天的小組管轄的衛(wèi)生區(qū)域的保潔檢查,視其情況,加減1—3分。(衛(wèi)生班長確定標(biāo)準(zhǔn),班主任監(jiān)督) 此表一天一小結(jié),一周一統(tǒng)計。行政班長每周日晚上統(tǒng)計好每個小組上周的得分,并排出名次,然后呈交給班主任,班主任審核后到班上公布。 (三)《星級學(xué)生晉級公示表》。 此表由班主任設(shè)計完成后,張貼在教室最顯眼的地方,是學(xué)生表現(xiàn)的一覽表。 使用說明:每周結(jié)束后,由行政班長將各小組一周的得分相加,得出每個小組一周的綜合表現(xiàn)的總得分,然后排出小組名次。第1—4名的小組,分別有6、5、4、3名組員可以獲得一面小紅旗,其余5—8名的小組各有2名成員可以獲得一面小紅旗。究竟是該那幾個成員該獲得小紅旗,小組長就根據(jù)《初2013級 班小組成員常規(guī)考核量化表》的記載,從最高分依次選取。 2、晉級規(guī)則。 當(dāng)一名學(xué)生的小紅旗達(dá)到三面時,就可以用三面紅旗換一顆星星,他也就晉升為一星級學(xué)生;晉升二星級需在一星級的基礎(chǔ)上另加4面紅旗,依次類推,晉升三星級需5面小紅旗,晉升四五星級需6面小紅旗,達(dá)到“五星級學(xué)生”稱號的,將自動成為我班的形象大使。 每次評先選優(yōu)時,將按星級從高往低依次選取。 總之,在開始的小組建設(shè)中,任何的優(yōu)秀個人都必須依靠小組這個平臺得以表現(xiàn),班級不會單獨(dú)評選任何名義的優(yōu)秀個人,旨在培養(yǎng)學(xué)生的集體合作精神。 三、班主任在小組建設(shè)中的平衡作用巨大 小組建設(shè)是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù),不要妄想一次就可以完全搞定。班主任在小組的運(yùn)行中,要多觀察,多了解,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,等小組人心渙散了,再多的、再好的辦法都于事無補(bǔ)了。 班主任的平衡作用主要集中在以下幾個方面: 1、小組磨合期的調(diào)配作用。小組在剛開始運(yùn)行時,由于成員間的性格差異,會產(chǎn)生很多 的矛盾,這些矛盾很多都是行政組長無法解決的,這時就需要班主任出面調(diào)和,多做正面的思想引導(dǎo),如果實(shí)在不行,還得及時調(diào)換小組。 2、班主任要及時“點(diǎn)火”,激起學(xué)生的熱情。班主任要經(jīng)常關(guān)注每個小組的得分情況,多在班上了解每個小組的表現(xiàn),及時有效的表揚(yáng)和批評,班主任的重視可以強(qiáng)化小組得分在每個學(xué)生心中的印象, 如果學(xué)生覺得班主任不重視,他參與小組活動的熱情就會慢慢熄滅。 3、班主任是行政組長的依靠。小組是班級管理的核心元素,小組長就是班主任的得力助手,因此,小組長就是主要的班委干部,班主任應(yīng)給他們足夠的信心去開展工作。 總之,小組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要班主任老師多動腦筋,多想辦法,只有小組建設(shè)好了,高效課堂模式和自主管理才不是一句空話。
附:表(一) 初2013級 班學(xué)生常規(guī)考核記錄表 小組 第 周 星期 20 年 月 日
本組周優(yōu)秀個人
表(二) 初2013級 班高效課堂及常規(guī)考核小組得分記錄表 第 周 星期
本周優(yōu)秀小組 20 年 月 日 表(三) 初2013級(1)班星級學(xué)生晉級公示欄 2011年 月 日 —— 月 日 第 周——第 周
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