點擊：134 次 添加日期：2012-06-02
基于全面預算的概念和特征，針對4S店的現(xiàn)狀，在汽車4店營運模式下的企業(yè)實施全面預算，其作用體現(xiàn)如下：
(一)有利于企業(yè)戰(zhàn)略的落實和量化企業(yè)內各部門的奮斗目標科學的預算管理體系蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經營思想，是企業(yè)最高權力對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數(shù)量說明和經濟責任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。
全面預算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導現(xiàn)在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標的具體落實與進一步量化，從而更具有可接受、可實現(xiàn)、可檢驗和挑戰(zhàn)性的特性。
(二)有利于各部門的協(xié)調一致
企業(yè)內部各部門必須協(xié)調一致，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)預算。各部門因職責不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。在汽車4S店的組織架構中，業(yè)務部門與職能部門是矛盾的統(tǒng)一體，是相互支持相互協(xié)調的聯(lián)合體。業(yè)務部門是4S店的主要創(chuàng)利部門，也是利潤中心；職能部門，既是費用中心，也是支援中心，既服務于兩大業(yè)務部門，又同時具有管控的功能。在這樣的組織架中，矛盾沖突來自于部門之間、員工之間、顧客與員工之間……解決這些矛盾，必須有一種管理工具，能夠責權利有機地結合，這就是全面預算。
(三)有利于加強企業(yè)內部控制
企業(yè)一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程。預算指標為企業(yè)控制提供了標準，可以此對執(zhí)行情況與預算出現(xiàn)的偏差進行分析、監(jiān)控。預算管理在企業(yè)內部控制中會日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學家戴維奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
(四)有利于績效考核
績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標，也是目前汽車4S店普遍采用的構成員工薪酬的核心因素?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略目標實施的有效工具，而企業(yè)預算正是戰(zhàn)略目標的量化指標，以此做為企業(yè)績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用，且預算以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。將預算指標作為績效考核的指標，也更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。
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