很多人一談模型就覺得過于理論，而事實上，模型是將真實環(huán)境下的問題及方法清晰化，總結(jié)出普遍性和規(guī)律性的建議。你大腦中知道的模型越多，那么，解決問題的思路及決策質(zhì)量就越高。
這一次，我們收集了10大經(jīng)典管理決策模型，這些決策模型，被蘋果公司、Twitter、今日頭條等公司廣泛使用。同時我們基于自己的經(jīng)驗及理解，用圖視化的方式表達出來，期待這10個決策模型能給你的工作生活帶來積極的影響。
1
徹底坦誠模型
（蘋果公司）
蘋果公司的資深教員 Scott，將優(yōu)秀的組織溝通文化總結(jié)為四個字：徹底坦誠。其實，徹底坦誠的核心法則，就是“敢激怒對方”，面對問題敢于直接對話。
當然，你在理解這句話的時候，要知道創(chuàng)造這種“敢激怒對方”的安全氛圍非常重要。
比如你在家里可以跟父母吵架，但你永遠都知道，不管再怎么吵，你仍然愛你的父母，你的父母也同樣愛你，這就是徹底坦誠需要具備的組織文化。
2
巴菲特的
雙清單理論系統(tǒng)
這張圖的創(chuàng)意源自巴菲特的雙目標系統(tǒng)，雙目標清單系統(tǒng)（Two-List System），其思維過程分為三步：
1、寫出你職業(yè)生涯中最重要的25個目標；
2、從中選出你認為最最重要的5個目標，立即行動；
3、學會克制，盡最大的努力，不要去觸碰剩下的20個目標；
現(xiàn)實生活中有些人想法很多，什么產(chǎn)品都想做，什么錢都想掙，結(jié)果由于精力過于分散，最終導致沒有顯性的結(jié)果出現(xiàn)。其實這本身并非智力與運氣的問題，僅僅是自己的時間投資及分配的問題。
3
巴菲特護城河理論
股神巴菲特提出了企業(yè)的護城河理論，這也是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的理論。
例如：可口可樂的品牌權(quán)益、聯(lián)想對渠道的掌控（雖然已經(jīng)過時）、騰訊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、英特爾和高通等技術(shù)的壁壘、蘋果公司的iSO系統(tǒng)及APPstore等，都構(gòu)成了企業(yè)穩(wěn)固的護城河，從而保持較高的利潤。
總之，護城河理論不管對于組織還是個體，就是不斷地打造自己不可代替性優(yōu)勢，這是中國企業(yè)必須考慮及面對的問題。
當下，護城河理論應(yīng)用最好的就是“今日頭條”，下圖是今日頭條的城堡及其護城河的構(gòu)建。
當然最近“內(nèi)涵段子”被永久關(guān)閉，或許就是競爭者的一種“攻擊手段”，但是從今日頭條的整體布局來看，這樣的影響是有，但絕對不會動搖其根基性的東西，這就是護城河的價值與意義。
當然，任何理論都要辯證地看。例如，鋼鐵俠馬斯克就認為護城河理論沒有說服力，在他看來，持續(xù)的創(chuàng)新才是企業(yè)唯一的活路。
4
決策模型10-10-10法則
很多人在做決策的時候，都會忽略長期結(jié)果的影響，從而導致人生總顯得很被動。
例如，如果你現(xiàn)在要決定是否報名一節(jié)線下培訓課程時，基于10：10：10法則，你或許會產(chǎn)生的結(jié)果是：
1）10分鐘后，你花掉了2000元；又或許沒有花，省下了2000塊；
2）10個月后，或許你在公司內(nèi)部成為了一名非常受歡迎的內(nèi)訓師；或許是重新找工作的時候，由于你的實戰(zhàn)授課經(jīng)驗，拿到了心目中的Offer；或許你沒有選擇參加課程，你的工作依然重復著昨天的味道；
3）10年后，或許你因為這個決策，以及自己的努力成為年薪100萬的自由講師，每年講60天課，剩下的300天做自己想做的事情；或許你依然是朝九晚九地加班，然后把每個月的工資還房貸。
從某種程度上講，我們的人生軌跡是由每次的決定繪制而成。遺憾的是，小到網(wǎng)上購物，大到選擇職業(yè)、選擇伴侶，很多人都缺乏長線思維的決策習慣，導致最后多了一些遺憾與無奈。
5
知識價值鏈模型
如何讓知識產(chǎn)生價值呢？
我提出了知識鏈價值模型，運用知識產(chǎn)生決策的過程如上圖：
從知識到邏輯，從策略到行動，以上的四個要素決定了你的綜合素質(zhì)，也決定了你的工作效率與生活質(zhì)量。請千萬不要忽略知識的持續(xù)更新，和底層邏輯的不斷構(gòu)建。
6
梅特卡夫定律
這張模型對于創(chuàng)業(yè)者或者是企業(yè)高管而言非常重要。在經(jīng)營決策的過程中，有些時間段追求用戶數(shù)量的價值與意義，要比單純追求利潤高很多。
微信就是最典型的一個例子，10萬人使用微信，和10億人使用微信的價值與意義，差別非常大，然后這背后則是定價、市場策略、資源投入的綜合平衡因素。
7
博弈論的囚徒困境模型
這張博弈論圖片可以詮釋為一句話：選擇一種能讓競爭對手最大優(yōu)勢最小化的策略。
這就是在公平商業(yè)環(huán)境下，考慮戰(zhàn)略問題的一種思考模型。
8
節(jié)點控制的99-50-1模型
作為管理者你需要知道，做好以上三個節(jié)點的控制，將會大幅度提升團隊執(zhí)行力。
當項目還剩99%的時候，你需要檢查決策是否正確，以及是否存在拖延癥；
當項目還剩下50%時，你需要檢查項目是否跑偏，以及是否在按計劃進行；
當項目還剩1%時，你需要檢查交付結(jié)果是否符合標準。
9
Twitter的管理溝通模型
如果你期待發(fā)揮團隊的智慧，做出正確的決策，并得到團隊成員的認同與高效執(zhí)行，那么，Twitter的這個管理決策溝通模型會對你非常有用：
1）首先你需要用發(fā)散性思維，去傾聽團隊成員的意見，在這個過程中，你需要保持中立，不反對，也不完全相信；
2）其次，你需要用收斂思維進行決策，將所有的意見、想法匯集到你的目標上；
3）最后，用心溝通，向團隊中的相關(guān)成員闡述你的決策及想法。
在這個過程中有兩個非常重要的原則：步驟的順序不能被打破；每個步驟間隔時間不能太長。
10
非共識決策模型
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，沒有什么比獨立思考更重要了。
不管你是大公司的CEO，還是初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，不管你是公司的管理者，還是一名普通的技術(shù)人員，如果你想脫穎而出，你必須擺脫“共識”的陷阱，做出正確的，但可能不太符合大眾邏輯的決策。
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