移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維2011年，百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏第一次提出了“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念。后來，雷軍寫了一篇文章《用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己》，用詞有點(diǎn)不同，但中心是一樣的，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞也算是在雷軍的頻頻闡述下，成為一種流行。
有 人 將 “ 移 動(dòng) 互 聯(lián) 網(wǎng) 思維”形象地描述為“5F思維”，怎么理解？一起看看。
碎片化思維（Fragment）
某公司白領(lǐng)小A，早上坐地鐵上班，路程較遠(yuǎn)，便在手機(jī)上讀小說消磨時(shí)間；中午吃飯，商業(yè)CBD餐館的擁擠人人皆知，先用手機(jī)訂座軟件定個(gè)座位；等菜的時(shí)候，打開手機(jī)玩了幾關(guān)《憤怒的小鳥》；下午出門辦事，根據(jù)手機(jī)地圖，順利找到辦事地點(diǎn)……以上就是一個(gè)典型的“碎片化 ” 生 活 場景。地點(diǎn)的碎片化，時(shí)間的碎片化，需求的碎片化，催生的自然是碎片化的應(yīng)用。邏輯思維的運(yùn)營者羅振宇每天用一分鐘的語音，來表達(dá)自己對(duì)生活的感悟、推薦各種知識(shí)等，這種碎片化的呈現(xiàn)受到了無數(shù)粉絲的追捧。微信之父張小龍的觀點(diǎn)“讓用戶在一分鐘內(nèi)愛上你”，這就是典型的碎片化思維。
粉絲思維（Fans）
粉絲就是生產(chǎn)力，將粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)注入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，更是成為經(jīng)典法則。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是由產(chǎn)品經(jīng)理通過和用戶互動(dòng)，做出產(chǎn)品，再通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)前進(jìn)。
而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，粉絲用戶會(huì)提供大量需求，只要在大的產(chǎn)品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個(gè)趨勢是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制，現(xiàn)在將是粉絲主導(dǎo)制。粉絲已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。以前的產(chǎn)品靠什么？在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的是央視標(biāo)王，誰搶到了標(biāo)王，誰的產(chǎn)品就可以賣出去。但是下一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強(qiáng)，但已經(jīng)不是唯一了。相反，如果有100萬真粉絲，產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非常快速、有效。這也難怪某電子商務(wù)公司都打出招聘廣告，要招“首席粉絲官”了。
焦點(diǎn)思維（Focus）
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“不做什么”比“做什么”更重要。喬布斯說：“專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅?/span>了，便可以創(chuàng)造奇跡?！眴滩妓?/span>追求一種極致的簡單，如果能用一個(gè)按鈕實(shí)現(xiàn)的，絕對(duì)不會(huì)用兩個(gè)。張小龍就承襲了喬布斯的簡單。微信的“搖一搖”，大家都會(huì)用，它非常簡單，不用做任何學(xué)習(xí)。張小龍就是要避免在界面里出現(xiàn)任何的文字解釋，一旦一個(gè)功能需要文字解釋，這個(gè)功能的設(shè)計(jì)已經(jīng)失敗了。張小龍一直堅(jiān)持“少就是多”，所以微信成功了。
快一步思維（Fast）
快主要表現(xiàn)在決策要快、產(chǎn)品推出要快、行動(dòng)要快、產(chǎn)品迭代要快、創(chuàng)新速度要快、變革要快和具有快速的市場反應(yīng)能力。互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品開發(fā)做到小步快跑、快速迭代，節(jié)奏是按天或周計(jì)算，Zynga游戲公司每周對(duì)游戲進(jìn)行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅(jiān)持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。微信在推出后1年內(nèi)迭代開發(fā)44次，小 米 手 機(jī) 每周 都 有 四 五十個(gè)BUG要修改。
第一思維（First）
互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)過叢林法則的戰(zhàn)斗之后，基本形成了固有的格局，無論是早期的四大門戶網(wǎng)站，還是現(xiàn)在的BAT，大佬的格局是無人可以撼動(dòng)的。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎帶來一次重新洗牌的可能，在同一個(gè)起跑線上，誰能贏得用戶心中的第一，還是未知數(shù)。如果說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還可以是
百花齊放，那么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代絕對(duì)只有一個(gè)第一的。碎片化的應(yīng)用直接導(dǎo)致了用戶喜新厭舊的態(tài)度，在非常短的時(shí)間內(nèi)，用戶幾乎只會(huì)接受他們心中的第一，所以，所謂的“第一思維”
是非常重要的。
——（摘自《讀天下》）
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