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企業(yè)存在的一些問題

1、重用庸領(lǐng)導(dǎo)

把經(jīng)營不善的公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到經(jīng)營績效很高的公司,用不了多久經(jīng)營績效很高的公司業(yè)績也會慢慢下滑。最后變成經(jīng)營不善。最直接的跡象就是員工的收入不如從前了。

2、狼群變羊群

一個經(jīng)營績效好的公司領(lǐng)導(dǎo)層和下屬本就是競爭力很強的虎狼之群,總經(jīng)理比如是虎,手下比如是狼,上級把總經(jīng)理被調(diào)走了,將其他經(jīng)營差的總經(jīng)理調(diào)來了,過不了多久,原來總經(jīng)理的手下之狼一個個都變成了羊,公司從此一蹶不振。

3、新官上任沒燒火

一般來說新官上任三把火,再正常不過,如果新官上任后沒有點起三把火,如果以前公司就比較松散的話此時就會比以前更加松散,往往說明新任領(lǐng)導(dǎo)還不如上一任。

4、頻繁的同級調(diào)動

一個部門主管如果頻繁的同級調(diào)動。還沒來得及燒起三把火就又換人了。這種情況下新任主管通常無心燒起三把火,因為不定哪天就去別的地方了。

5、員工頻頻調(diào)離

一個公司里新招不久的大學(xué)生和部門精銳一個個頻頻離職,自謀生路到其他公司任職。說明這些員工已經(jīng)不再看好公司的前途。員工離職并可可怕,可怕的是公司的上級部門懵然不知,或者視若無睹。

6、辦事程序復(fù)雜了

如以前辦一件事蓋章審批用一天即可,慢慢程序復(fù)雜化,從一天延長到了一個星期,簽字人員多出幾倍,說明公司機構(gòu)已經(jīng)臃腫、人浮于事了。必將出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,誰都不想擔責誰都怕?lián)煹木置妗?/p>

7、外行管內(nèi)行

    如果出現(xiàn)新任領(lǐng)導(dǎo)對所管的事務(wù)不懂,說明聘任這個新領(lǐng)導(dǎo)的上級也好不到那里去。所用的外行不是和領(lǐng)導(dǎo)是親戚就是關(guān)系戶。整個集體必將走下坡路,原來的部門的內(nèi)行也會一個個離去。

8、口碑差的提升了

在員工心目中絕對不可能提升的人員,突然間提升了,其他員工必將心散,愛隊愛公司之心大跌,不思進取現(xiàn)象陡升。讓員工心涼的公司是沒有指望的。

9、獎金遲遲不發(fā)

    本來可以基本兌現(xiàn)的獎金遲遲發(fā)不了、原來可以得到獎金的業(yè)務(wù)取消了獎金、原來有的補助如飯補車補等取消了、一般報銷變得艱難、購置辦公用品的審批艱難了,這些跡象說明公司已經(jīng)越來越不景氣了。

10、員工培訓(xùn)名存實亡

員工每年參加培訓(xùn)時間遠遠沒有達到應(yīng)有的時數(shù),參加外部培訓(xùn)自行解決不再報銷,參觀、交流不復(fù)存在。

11、沒有員工職業(yè)規(guī)劃

人力部門沒有設(shè)立員工職業(yè)規(guī)劃,員工也不明朗下一步如何發(fā)展。有遠大抱負的員工會選擇離開,員工大多剩余時間不是學(xué)習而是聊天,無所事事。大量員工干了幾十年還是技術(shù)員的現(xiàn)象非常普遍。

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