當(dāng)你調(diào)到一個新的單位里當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)時，不管是工作上還是人際上，你面臨的都是陌生的。這個時候，你該怎樣做才能走好你的第一步呢? 比較好的 辦法是多問多觀察，少說話。如果你一上任就先對上級領(lǐng)導(dǎo)指出你單位存在的問題，不知輕重地發(fā)泄一通，那這肯定會把事情搞成一團糟，甚至?xí)驗?這第一步的嚴(yán)重錯誤，而無法再領(lǐng)導(dǎo)你的下屬。也許你會認(rèn)為自己的行為是“新官上任三把火”，自己僅僅燒了第一把而已，怎么局面越來越難以收拾 了呢。
你該清楚，所謂的燒三把火，是對下屬做三件大好事，可不是要你給他們潑“三桶水”，總之，你務(wù)必要記住這個法則：少說話，多觀察。 或許 在你還未上任之前，你未來的下屬們已經(jīng)掌握了你的不少情報：“這位新來的領(lǐng)導(dǎo)聽說是個充滿干勁的人。” “聽說他不喝酒、不吸煙、不愛開玩笑 ，像木頭似的。” “哎，我還聽某某人說呀，他作風(fēng)有點不正。” 對于這類無聊的話題，下屬可能整天都在對你議論紛紛，然后你一上任，他們見了 你就把眼睛睜得老大，都想看看你的實際表現(xiàn)。在這個時候你大可不必在乎別人對你的評價，因為這些人只是想增加你工作的困惑而已。你要做的就是 將自己看做一張白紙，讓一切都從頭開始，認(rèn)真考慮怎樣把這個開頭布置得更漂亮。
如果剛上任，單位里就要開會，輪到你發(fā)言了，那么你該如何對你的下屬說話，使得你們之間保持合適的距離呢? 剛開始不要積極表現(xiàn)，用這樣的 幾句話表示一下就可以。 “我什么都不懂，不僅不了解諸位，對新工作也一無所知。同樣地，諸位對于我大概也很陌生，但不管如何，既然今后大家 都要在同一個單位里工作，我們就要多交流，加強了解，共同合作，努力把我們的工作做好。” 在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，即使有看不順眼之處，也不要立 即表態(tài)：“我以前的地方不是這樣的?！薄跋襁@件事，這樣做可不行，這是對單位不負(fù)責(zé)任?！敝挥猩僬f甚至不說才不致引起別人的反感，因為你剛上 任，彼此之間不了解，你的一些批評和指責(zé)的話，別人勢必很難接受。 當(dāng)你對你新崗位十分熟悉了，工作信心又十分充足時，你還是要謙虛地對你的 下屬說：“我什么也不懂，盼各位多多指教。” 然后對這個單位的一切信條、規(guī)定、制度、方針，甚至其發(fā)展歷史和長遠(yuǎn)計劃都要有一個仔細(xì)的研究 和了解，接下來還要進行一番調(diào)查，看這些制度的具體實施情況及收到的效果。 到一個新單位上任，對于不熟悉的事務(wù)，要多向你的下屬或其他領(lǐng)導(dǎo) 請教，要盡可能多地征求他們的意見。
人與人差別很大，知識程度和品格高下肯定也參差不齊，因此對于下屬或上級的不同意見應(yīng)該認(rèn)真地歸納整理，求同存異，擇優(yōu)去劣，對于有疑問 或不理解之處，可以再一次去請教有關(guān)的人。第一次詢問，下屬可能都認(rèn)真回答，但第二次，免不了有些人就會煩，因此你該恭敬，注意認(rèn)真聆聽?；?許你會說，這樣做不是沒有領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)嗎?對，就是這樣，新上任要先融入到群眾中去。
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