1.主要是你的級別還夠不著大領(lǐng)導給你擺架子
舉個例子你就明白了。
個上市公司的總經(jīng)理，見了底層的員工總是笑瞇瞇的和藹可親，因為這中間差了幾個層級的關(guān)系，總經(jīng)理和普通員工之間沒有直接管理和被管理的考核關(guān)系。
總經(jīng)理只需要管理幾個副總就行了，說句不好聽的話，你的層級還不足以引起他的關(guān)注。
但是在副總的眼里，總經(jīng)理就不是那么的和藹可親了，我有一個親戚，是一個上市公司的高管，經(jīng)常被總經(jīng)理罵得狗血噴頭，在家族群里，他就經(jīng)常吐槽，我們老板平時在員工面前表現(xiàn)的人模人樣的，背地里經(jīng)常把我們幾個高管罵得狗血噴頭。
要不是薪水給的高，誰受這份窩囊氣？
所以，人與人之間如果有了直接的利益關(guān)系，就不會總是那么和藹可親了。
2.人都是越缺什么就越喜歡炫耀什么
有句話來形容這種現(xiàn)象很事恰當，一個人越是缺什么就越炫耀什么。
正是因為職位小的領(lǐng)導對權(quán)力的渴望，而讓她不斷的炫耀自己。
這個現(xiàn)象，我自己在工作中確實遇到過不少，就拿我曾經(jīng)的工作來說，一個管理者接近一百人的總經(jīng)理，他能記得住下面每個人的名字，碰到打招呼的時候，他還能跟你開兩句玩笑，而下面那些小小的部門主管，卻一個個架子擺德很大，那個陣仗就像管理者好幾百人一樣。
其實，看得出來，那些小主管對權(quán)力的渴望有多強烈，所以只要有機會，他們一定會擺足架子，來突顯自己與普通員工的不同。
越是這樣用外表來掩蓋的人，越是說明內(nèi)心的不自信。
對于這種領(lǐng)導，最好的辦法是做好自己的事，減少與他的正面主動接觸，他愛得瑟你就睜一只眼閉一只眼。
3.不是所以的基層員工都值得對他好
我曾經(jīng)也做過小管理，說說我的見解吧。
我平常也是個和和氣氣的人，但做了小管理之后脾氣臭了很多，會罵人，會唬人，還會打小報告，也得罪了不少人。
但沒有辦法，你不罵，不唬人家不把你放眼里，不聽你的話，上班開小差。不要以為基層員工都是善茬，不對他們狠一點，就要被他們當成軟柿子了。
當然放狠的過程中也會波及一些真正善良的人，但善良的人就更倒霉了。
領(lǐng)導下達任務(wù)，小領(lǐng)導要肯定要想辦法讓基層員工做，老油條使喚不動，又唬不住，開除他們？減工資？這不歸自己管。只好逮著好說話的宰了。
：權(quán)力頂端的人，只對合適的人使用權(quán)力
確實，大多數(shù)人都喜歡權(quán)力，尤其是權(quán)力來之不易，而且權(quán)力沒那么大的時候，你會有很大的沖動去消費這個權(quán)力，也就是對你權(quán)力下的人使用你的權(quán)力，甚至過度使用，這樣很容易就膨脹了，被下面的人詬病。
相反，如果一個人以及在權(quán)力的頂端，或者說他的權(quán)力根本沒必要對底層的人來使，那么對于底層的人來說，這個領(lǐng)導是沒有架子的。但是你永遠看不到他在對合適的對象使用權(quán)力時候的樣子，可能比你想象得更恐怖。
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