致敬“管理學(xué)之父”，汲取人人都用得上的人生智慧
作為現(xiàn)代管理學(xué)之父，“德魯克”這三個(gè)字基本已經(jīng)與管理學(xué)劃上了等號(hào)，他的管理思想也被稱為人人都用得上的人生智慧——
每個(gè)人都有自我管理問今天是題，從自我開始改善時(shí)間的使用效率，就可以訓(xùn)練出他改造他人、改造組織的能力，也就具有了更有效地度過一生的能力。
德魯克之后，管理學(xué)界最高的評(píng)價(jià)也只能是“僅次于德魯克的人”。
◎他是一個(gè)特別的旁觀者，他感興趣的是人。
德魯克從小就是個(gè)特立獨(dú)行的人，能從環(huán)境里觀察一切。要了解特立獨(dú)行的德魯克，最好去讀他的《旁觀者》，這是一本比小說還要精彩的自傳，但他不寫自己，而寫他以“旁觀者”身份看到的精英人物以及他們的特立獨(dú)行。
德魯克寫的身邊人，都是個(gè)頂個(gè)兒的行業(yè)大牛：比如精神分析鼻祖弗洛伊德、美國(guó)報(bào)業(yè)大亨《時(shí)代》創(chuàng)辦者魯斯、通用最偉大CEO之一斯隆、媒體先識(shí)麥克盧漢、他的恩師以及才華橫溢的朋友們等等。他們看待時(shí)代、事物的眼光總是很犀利，又充滿了智慧。
德魯克在自序中說，“像我們這樣的旁觀者，是天生的，它不是后天培養(yǎng)的”。這句話，像把鑰匙，使我們了解德魯克為什么講這些人的故事，他用什么來證明一個(gè)特立獨(dú)行的人生活在世界里所產(chǎn)生的影響。
◎他是一個(gè)內(nèi)心真正向往自由的人，或許只有這樣的人，才能了解管理學(xué)的真諦。
德魯克目睹了納粹和蘇聯(lián)兩個(gè)極權(quán)國(guó)家，他本來要解決的是社會(huì)問題即——如何防止一個(gè)極權(quán)社會(huì)的再次到來?；蛟S，是這個(gè)他本來想解決的社會(huì)問題，讓他一不小心成為“管理學(xué)之父”。
他寫的第一本書，被丘吉爾推崇為“唯一了解并解釋了兩次世界大戰(zhàn)形勢(shì)的書”。德魯克看到了，卓越企業(yè)是對(duì)抗極權(quán)的力量，是自由、尊嚴(yán)的保障。
《旁觀者》講了15則故事，既錯(cuò)綜復(fù)雜，讓我們看到不同國(guó)家的人和人性，也完全使我們了解到涵蓋兩次世界大戰(zhàn)的時(shí)間間，架構(gòu)在人物里所映照出來的社會(huì)圖像。德魯克說，“我希望借此呈現(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想象的那種身髓、韻味和感覺”。
……
微軟總裁比爾·蓋茨：在所有管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我的影響最深。
《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯：德魯克最主要的貢獻(xiàn)，不在于單獨(dú)的哪一個(gè)想法，而是一整套的龐然論述，且具逼人優(yōu)勢(shì)，“幾乎全對(duì)”。
超級(jí)暢銷書《企業(yè)再造》作者哈默：翻開德魯克的作品，我總是有點(diǎn)顫抖，因?yàn)槲液ε伦约鹤钚碌南敕ㄔ缭趲资昵熬捅凰f中了。全在那兒。
德魯克學(xué)識(shí)淵博，他在書中總結(jié)的管理精髓總是會(huì)讓人有種醍醐灌頂、恍然大悟、相見恨晚的感覺?！坝绕涫敲恳粋€(gè)商業(yè)工作者，都應(yīng)該為德魯克留下一行書架”。
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