成為了領(lǐng)導(dǎo)之后，如果團隊中有不服管的員工，那將是一件非常麻煩的事情，對于不服管的員工，如果不加大對他們的管理，會大大影響你的權(quán)威，導(dǎo)致你的威望下降。如果領(lǐng)導(dǎo)者的威望下降，其它員工就可能有樣學(xué)樣，不尊重你，質(zhì)疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣的話，整個團隊都可能會產(chǎn)生失控的風(fēng)險。

所以，管理時，我們也要注意策略，如果策略不當(dāng)，可能就會加劇矛盾的升級，這對團隊的傷發(fā)展會有很大的傷害。

那么，如果你遇到了一個不服管的員工，你該怎么辦呢？4個招法讓你能夠壓住陣腳！

1、用好“馬蠅效應(yīng)”

想要管理團隊中不服管的員工，領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮自己高超的管理技能，用好“馬蠅效應(yīng)”。

什么是馬蠅效應(yīng)？不管再懶惰的馬，只要身上有蚊蟲在叮咬它，它馬上就會亢奮起來，飛快地奔跑。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者在必要時可以及時為員工布置新的工作和任務(wù)，讓他們不斷接受挑戰(zhàn)，引導(dǎo)和激發(fā)他們強烈的工作欲望和優(yōu)秀的工作能力，凸顯他們在企業(yè)中的專業(yè)素質(zhì)和能力形象。

這樣既能檢驗和培養(yǎng)不服管員工的專業(yè)技能，又能達到預(yù)期的管理目標，讓不服管的員工成為企業(yè)的一名干將。

2、強化和豐富獎懲制度和力度

有一些員工會對企業(yè)的物質(zhì)獎懲失去興趣，無法對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出積極回應(yīng)，這類員工屬于無欲無求的員工，雖然他們不會和領(lǐng)導(dǎo)有直接的沖突，但他們對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排缺乏敏感和合作。

領(lǐng)導(dǎo)者需要激活企業(yè)的秩序和活力，建立新的愿景和目標，匹配新的任務(wù)，從而將這樣的員工糾正和引導(dǎo)到企業(yè)的主流群體中。

針對這種一無所求的員工，需要加強和豐富獎懲制度和力度，將企業(yè)的福利制度與工作績效直接掛鉤，從而打破這些員工把企業(yè)當(dāng)成養(yǎng)老院的思維。

對于那些想要離職或辭職的員工，領(lǐng)導(dǎo)者要適時留住他們，尤其是團隊中的關(guān)鍵員工，這樣才能在員工群體中樹立起尊重和關(guān)心員工的雇主形象。

而對于不能留用，但在企業(yè)內(nèi)散布不良言論的人員，需要與其私下溝通，督促其站好最后一班崗，并盡快安排人力資源部辦理相關(guān)辭職或離職手續(xù)。

此外，領(lǐng)導(dǎo)還需要對崗位晉升、績效考核、獎懲原則等人事管理內(nèi)容進行反思和修訂，以免因制度的缺陷和漏洞而產(chǎn)生無欲無求的員工。

3、尊重個性

每個人都需要被尊重，所以領(lǐng)導(dǎo)者懂得去尊重員工是非常重要的一點。當(dāng)那些不服管的員工發(fā)現(xiàn)是發(fā)自內(nèi)心地尊重他，認可他時，你就會逐漸獲得他的信任和認可。然后，這樣的員工或許還會為你所用。

4、適當(dāng)壓制員工

從集體中找一個平時不被大家注意，但一直默默無聞，任勞任怨的員工，私下幫他做出成績，不斷發(fā)現(xiàn)他工作上的閃光點，在公開場合對這樣的員工多進行表彰獎勵。

同時，對于一些做得不好或者不服管的員工，可進行適當(dāng)?shù)呐u，批評時，可以不用點名道姓，把一些不服管且有囂張氣焰的員工壓下去，再為自己找到一個或者一群合適的支持者，收攏人心，讓團隊逐漸被你所管理。

俗話說，“沒有不稱職的員工，只有不稱職的管理者。”從另一個角度來看，那些不服管的員工，離不開管理者的培養(yǎng)。希望以上4個招法，能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者管理員工有一定的啟示。