單位領(lǐng)導(dǎo)任前談話，總體原則是三談三不談，在這里結(jié)合體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)上任程序，分享任前談話的一些事由。

第一，三談三不談

先說三不談，一般情況下，能夠進(jìn)入談話資格的領(lǐng)導(dǎo)，都已經(jīng)經(jīng)過了嚴(yán)格的考核和審查，個(gè)人工作履歷和條件已經(jīng)完全沒有問題。個(gè)人以往工作經(jīng)歷不會(huì)談，個(gè)人發(fā)展意向不會(huì)談，個(gè)人資格條件不會(huì)談，這三個(gè)不談的內(nèi)容，談話的雙方都特別清楚，沒有談話的價(jià)值。再說三談，第一個(gè)是形象建設(shè)必談，第二個(gè)是班子團(tuán)結(jié)必談，第三個(gè)是工作現(xiàn)狀必談。成功的任前談話，一般都不會(huì)偏離這三個(gè)方面的內(nèi)容，另外，根據(jù)談話雙方的個(gè)人關(guān)系，也會(huì)談一些其他方面的內(nèi)容，但是不能超越工作范圍，漫無邊際談話，不符合體制內(nèi)公務(wù)活動(dòng)的規(guī)范。

第二，工作現(xiàn)狀是重點(diǎn)

干部調(diào)整的最大原則是因才配位。能夠調(diào)整到某個(gè)崗位，組織部門已經(jīng)考慮到了這個(gè)人選的特點(diǎn)和風(fēng)格，放到崗位上，目的是解決崗位工作困境和發(fā)展趨向。這就決定了談話的重點(diǎn)和走向。比如說，某地環(huán)保形勢(shì)不容樂觀，組織選派環(huán)保局長(zhǎng)去擔(dān)任縣委書記，任前談話的大篇幅內(nèi)容，肯定是環(huán)保的形勢(shì)和壓力，如何快速扭轉(zhuǎn)環(huán)保工作現(xiàn)狀。再比如，某地政治生態(tài)不健康，貪污腐敗引起外界廣泛關(guān)注，任前談話的重點(diǎn)必然是班子建設(shè)和人際生態(tài)局面溫控工作?？偟膩碚f，談話內(nèi)容體現(xiàn)組織用人意圖和策略，具有工作建議和工作鼓勁的大作用。

第三，凝聚人心是核心

所有的談話，本質(zhì)都是人心。人心是最大的管理資源，也是最大的發(fā)展依靠。在任何領(lǐng)導(dǎo)任前談話中，開場(chǎng)白都是“真誠(chéng)真心分享和溝通”，語言表達(dá)方式不相同，但是核心的意思是相同的。關(guān)鍵崗位的人選，一把手親自出面談，普通崗位的人選，組織部副職出面談，討論什么領(lǐng)導(dǎo)出面談，最終落腳點(diǎn)都是圍繞一把手的發(fā)展思路和布局，凝聚最大的人心和力量。