D先生，35歲，應(yīng)聘銷售經(jīng)理崗位。經(jīng)過人力資源部、用人部門、總經(jīng)理三方面試后，按照流程，三天后公司要將面試結(jié)果反饋給他。
面試結(jié)束的第二天，我接到了他的電話，詢問面試結(jié)果，并說他要到11月底才能到崗（招聘登記表上寫的最快到崗時(shí)間為11月中旬）。我把這情況反饋給了用人部門領(lǐng)導(dǎo)F，F(xiàn)說11月為集中培訓(xùn)，不能如期到崗，只能表示遺憾。
薪資方案總經(jīng)理同意后，在面試結(jié)束后第三天下午，我按照承諾與D先生聯(lián)系。如因到崗時(shí)間出入而錯(cuò)失一個(gè)人才，太可惜，因?yàn)檎械揭粋€(gè)合適的人選不容易。用人部門領(lǐng)導(dǎo)的意思我沒直接告訴他，我將面試結(jié)果反饋給他，再是和他確認(rèn)最快到崗時(shí)間，他第一次回答說11月底，再次詢問確認(rèn)，他說最快到崗時(shí)間為11月中旬，不可能在11月初到崗。
聽了他的話后，我權(quán)衡了一番。按照用人部門的要求及整體進(jìn)程安排（還有F的風(fēng)格），不可能把集中培訓(xùn)時(shí)間推后半個(gè)月。而集中培訓(xùn)又不可能像D先生理解的那樣簡單，利用業(yè)余時(shí)間看我們公司產(chǎn)品的資料就可以達(dá)到。
我對(duì)他11月底到崗的說法表示理解，也告訴了他公司的希望，如果能在11月初到崗，我邀請(qǐng)他XX時(shí)間到公司洽談入職事宜，辦理入職手續(xù)。如無疑義，XXX時(shí)間正式上班，接受為期一個(gè)月的集中培訓(xùn)。
下班后，我在班車上接到了他的電話。他問我，公司目前的內(nèi)銷團(tuán)隊(duì)有多少人？然后說，就到崗時(shí)間，他給總經(jīng)理打了電話（備注：D先生的愛人在某子公司做會(huì)計(jì)），總經(jīng)理會(huì)找用人部門溝通。我說車上講話不方便，聲音太嘈雜，明天再聯(lián)系。（依我的了解與判斷，我想這下徹底完了）
第二天，我還是找用人部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)到崗時(shí)間，11月初，一字不差，他很奇怪的看著我，我知道總經(jīng)理未就此事與他溝通。F聰明且敏銳，面無表情下隱藏的情緒是生氣，他很明確的說，此人不合適我們公司的文化，你通知他不用來了。
……
思考：
1、 招聘人員該怎么通知D先生呢？
2、 作為應(yīng)聘者，D先生有哪些方面做的不夠好？
3、 招聘人員能從中吸取什么教訓(xùn)？
這個(gè)案例，有點(diǎn)長有點(diǎn)亂，就每個(gè)環(huán)節(jié)我思考了很久（以后要用圖來思考），結(jié)合最近在看的書，產(chǎn)生了以下一些想法：
1、 用人部門提報(bào)招募需求表要招六名銷售人員，給人力資源部半個(gè)月的招聘時(shí)間，預(yù)留給hr部的時(shí)間有限，而hr在招聘進(jìn)度的把握上，也很倉促。
2、 作為仍在職的應(yīng)聘者，應(yīng)在面試初期，最好是在第一輪面試結(jié)束前，明確告訴人力資源部，如果錄用，最快到崗時(shí)間是什么時(shí)候，而且前后回答要保持一致。實(shí)在出現(xiàn)因時(shí)間不一致而無法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)，坦誠，本著對(duì)在職單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，權(quán)衡利弊，有禮貌地謝絕或爭取新機(jī)會(huì)。這樣，留給用人單位的是個(gè)好的印象。如公司有人才庫，今后有招聘類似崗位時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮人才庫中的人選。
3、 在面試中出現(xiàn)因到崗時(shí)間不一致時(shí)，該怎么來做？這點(diǎn)上，D先生的做法有失妥當(dāng)?？吹贸鰜恚芟氲玫竭@個(gè)職位，并為協(xié)調(diào)時(shí)間做出了努力（給總經(jīng)理打電話）。作為一個(gè)成熟的候選人，更不應(yīng)該越級(jí)溝通。一方面是他越過人力資源部，直接聯(lián)系總經(jīng)理，希望通過總經(jīng)理來說服用人部門推遲到崗時(shí)間，如果說服成功，那D先生以后的工作開展也會(huì)遇到不少困難；二是沒意識(shí)到，在整個(gè)面試進(jìn)程中，銜接點(diǎn)應(yīng)該是人力資源部，直接聯(lián)系用人部門領(lǐng)導(dǎo)或其它領(lǐng)導(dǎo)是不妥的。
4、 為什么用人部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)生氣？并認(rèn)為不適合公司文化？這里傳達(dá)了幾個(gè)信息。一是越級(jí)溝通或者匯報(bào)在正式組織中即使允許出現(xiàn)，也是非正常的方式，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡或者容忍下屬越級(jí)匯報(bào)；二是用人部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為D先生缺乏組織紀(jì)律性，而這樣的下屬，可能在今后的工作中難以管理，這對(duì)銷售崗位來說體現(xiàn)的更為明顯；三是通過用人部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事的反映及態(tài)度，可以了解其性格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。
5、 我在反思，三天的時(shí)間是否太長？還是工作效率低？按照我的經(jīng)驗(yàn)，一天最多能安排兩個(gè)人面試（這已經(jīng)是不錯(cuò)了），后續(xù)的溝通也要占用不少時(shí)間，有些溝通能否減少呢？不溝通會(huì)導(dǎo)致哪些問題呢？
6、 有時(shí)，懂得欲速則不達(dá)，始終如一的道理，會(huì)讓職場之路走得更好。很多優(yōu)秀的應(yīng)聘者，往往是在后半段出現(xiàn)不如意的情況，而導(dǎo)致沒有錄用。俗話說，塞翁失馬，焉知非福？有些機(jī)會(huì)，也許很重要，但僅僅是重要而已，更重要的是選擇做好自己。（2009-10-30以夢(mèng)為馬記）
