第一章 總則
第一條 為了進一步規(guī)范公司人力資源管理，使人力資源工作更加科 學(xué)化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高追求、重實千的人才隊伍，更好地推動公司 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國家相美法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定制度本。
第二條 本制度適用于本公司員工的聘用、試用、報到、薪酬、福 利、任免、調(diào)崗、離職、休假、出差、培訓(xùn)、考核、退休等事項。
第三條 本制度適用于公司全體員工(除總經(jīng)理外)。
第四條 本制度堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、促進公司與員工共同發(fā)展的 原則，正確處理公司與員工的利益關(guān)系。
第五條 本制度由人力資源部門制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批，各部門監(jiān)督并執(zhí)行。
第二 章員工編制、招聘與錄用制度
第一條 公司員工編制基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要，由人力資源部 門提出計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。
第二條 人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要提出人力資源 劃計劃書，包括短期人力資源規(guī)劃、中期人力資源規(guī)劃、長期人力資源規(guī) 劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。
第三條員工招聘堅持公開招聘、公平爭、擇化錄取、人崗西配的 原則進行。編制內(nèi)員工招聘可按本制度規(guī)定的程序進行，超出編制的人員招聘經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實施。
第四條條招聘程序
(一) 人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要制訂年度招聘計 劃，由總經(jīng)理審批后實施。
(二) 臨時招聘由用人部門負責(zé)人填寫招聘申請表，人力資源部門審 核后，交由分管部門副總經(jīng)理審批后進行招聘。
(三) 招聘甄選工作須嚴格按照初試、筆試、面試、心理測驗、體檢 流程進行，禁止任何人徇私舞弊。
第五條 錄用程序
(一)甄選合格后，由人力資源部門發(fā)送錄用通知，擬錄用員工須在 規(guī)定時間內(nèi)報到；若無法按時報到，須提前向公司說明情況，未按時報到 者一律視為放棄此次錄用資格。
擬錄用人員報到時應(yīng)攜帶以下材料；
1.個人身份證原件及復(fù)印件1份；
2.與原單位的離職證明；
3.學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份；
4.相關(guān)資格證書原件及復(fù)印件1份；
5.近期1寸免冠彩照2張
6.個人近期(3個月內(nèi))體檢報告；
7.其他獲獎證書原件。
(二) 人力資源部門審核新員工入職材料 ，并引導(dǎo)新員工辦理入職手 續(xù)，熟悉公司業(yè)務(wù)、公司環(huán)境與公司文化。
第六條試用期管理
(一)試用期期限
新員工該用期視勞動合同期限長短而定，具體如下所示：
1.勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期為1個月
2.勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2個月；
3.3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為6個月。
(二) 試用期考核
新員工試用期內(nèi)須接受考核，考核內(nèi)容與考核方式視用人部門和崗 位要求而定，由人力資源部門組織實施。試用期考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛 約，考核通過者才能正式成為公司員工。
(三) 試用期轉(zhuǎn)正
試用期轉(zhuǎn)正主要有以下3種情況：
1、試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可由用人部門負責(zé)人申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正 經(jīng)總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)為正式員工
2、試用期滿并通過試用期考核的員工，由人力資源部門統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn) 正手續(xù)。
3、試用期被證明不符合錄用條件的員工，人力資源部門可提前7個工作日通知員工，辦理辭退手續(xù)。 另外，針對試用期期間有重大違紀(jì)行為的新員工，公司可無條件辭退。
第三章 員工薪酬及福利制度
第一條 員工薪酬構(gòu)成
公司員工薪酬由基本工資、崗位津貼、績效獎 金組成，具體內(nèi)容如下：
（一）基本工資依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司效益情況而定，為員工每月固定收入。不同崗位的基本工資不同，我公司最低基本工資為1500元/月。
（二）崗位津貼
崗位津貼是為了補償公司職工在特殊的勞動條件和工作環(huán)境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式，接月發(fā)放。 崗位津貼只有公司在崗工作者可享有，且崗位津點按照崗位責(zé)任輕重 與工作環(huán)境的好壞而定，不同崗位的崗位津貼不同，員工的崗位津貼隨員 工崗位變化調(diào)整。每年年底公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)調(diào)整崗位津貼，其 他時間原則上不予調(diào)整。
（三）績效獎金績效獎金是根據(jù)員工的工作業(yè)績給子的獎勵，按月發(fā)放。
（四）員工調(diào)薪程序
1、部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)與工作業(yè)績提出調(diào)薪申請，填寫調(diào)薪 中請表，并交由人力資源部門審核
2、人力資源部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定與崗位市場聾酬水平對調(diào)薪方 案進行審核，并給出合理的調(diào)薪范國，交由總經(jīng)理進行審核。
3、總經(jīng)理參考部門經(jīng)理與人力資源部門的調(diào)薪意見給出最終的調(diào)薪意見
4、人力資源部門與調(diào)臍員工進行面談，告知其調(diào)薪結(jié)果。
第二條 員工福利構(gòu)成
(一) 社會保險
公司按照國家相關(guān)規(guī)定為公司員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保 險、工傷保險、生育保險和住房公積金。
(二) 休假福利 公司員工享受國家法定公體假日，另外，公司員工還可以接公司政策 事受其他體假，包括產(chǎn)假、婚似、探親假、喪假、工傷似等。
(三)培訓(xùn)福利
為了促進員工的個人度晨，公司為每一位員工都提供專業(yè)的崗位培 訓(xùn)，包括入職訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、期產(chǎn)站訓(xùn)、公費進修等。培訓(xùn)項目的費用均由公司承擔(dān)。
(四) 補貼福利
為了保證公司員工的基本生活，響應(yīng)國家相關(guān)政策的號召，公司根據(jù) 經(jīng)營情況與員工個人情況定期發(fā)放各種科貼，包括交通補通訊樸腦住房補貼和餐飲補貼。
(五) 其他福利
為了豐富公司員工的業(yè)余生活，公司提供一年一度的公費旅游利 凡入職滿一年的員工，均可享受。
第四章 員工調(diào)動制度
為了激發(fā)員工的工作動力，促進公司人力資源的合理流動，勞動合同 期限內(nèi)各崗位員工可以按照公司規(guī)定進行崗位調(diào)動，包括晉升、調(diào)崗與辭 退。公司關(guān)鍵崗位人員，如財務(wù)人員、核心研發(fā)人員、部門經(jīng)理以上人貰 的調(diào)整，須總經(jīng)理審核通過，方可實施。
(一) 崗位晉升
崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過程，崗位晉升以員 工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，具體流程如下所示。
1.由員工填寫崗位晉升中請表，由部門經(jīng)理審核，并結(jié)合員工的工 作表現(xiàn)與工作業(yè)績給出客觀意見，交由人力資源部門進一步審核。
2.人力資源部門進行審核，給出相關(guān)意見并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定填寫 建議晉升時間與建議斷黃，交由總經(jīng)理審核
3.總經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理與人力資源部門的意見對員工的雷升中動進 行審挑，并決定是否同意井
4.總經(jīng)理審批通過后，由部門經(jīng)理與人力資源部門與員工進行晉開 面談，告知員工相關(guān)事項。
5.人力部門在公司內(nèi)部發(fā)布合升公告。
（二) 調(diào)崗
調(diào)崗是指員工由原崗位調(diào)動至其他崗位的過程，包括平級調(diào)動與負 向調(diào)動兩種。員工調(diào)崗是以公司內(nèi)部崗位空缺情況與員工工作能力為依據(jù) 的，具體流程如下所示。
1、公司出現(xiàn)崗位空缺后，由部門經(jīng)理向人力資源部門提出用人中 請，人力資源部門根據(jù)現(xiàn)有公司人員進行調(diào)崗考慮，制訂調(diào)崗方案。
2、人力資源部門與用人部門經(jīng)理、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理就 調(diào)崗方案進行溝通，三方達成一致意見，交由總經(jīng)理審批。
3、總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門、用人部門、調(diào)崗員工所在部門的調(diào)崗 意見，給出最終的調(diào)崗決定。
4、總經(jīng)理審批通過后，人力資源部門、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng) 理與調(diào)崗員工進行調(diào)崗而談。
5、人力資源部門發(fā)布調(diào)崗?fù)ㄖ?
(三) 員工辭退
員工辭退是指公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)續(xù)與不合格員工解除 勞動關(guān)系的過程。員工辭退包括正常辭退與違紀(jì)辭退兩種情況。
1、正常辭。正常辭退是指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工的情況， 按照國家相關(guān)法律政策合法安置富余人員，與員工解除勞動關(guān)系的一種措 施。對正常辭退的員工，公司應(yīng)提前30日告知被辭退員工，并根據(jù)被辭退 員工的入司年限及工作業(yè)績給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。
2、違紀(jì)辭退。當(dāng)員工有以下行為時，公司可以依法解階勞動關(guān)系。
(1) 嚴重違反勞動紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秋序的。
(2) 違反作規(guī)程，損壞沒備、工具，浪貨原材料、能源，造成經(jīng) 濟損失的。
(3)不服從正常調(diào)動的。
(4)有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等重大違紀(jì)行為的。
(5)無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會秩序的。
(6)犯有其他嚴重錯誤的。
(四）員工離職管理
1、員工離職類型 員工離職包括以下3種類型。
(1) 合同期滿離職。即勞動合同期滿后，公司或員工任何一方不愿 續(xù)簽勞動合同的，勞動合同關(guān)系終止，員工自然離職。
如員工在勞動合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提前30日填寫“勞動合同期 滿離職意向表”，向所在部門負責(zé)人表明不再續(xù)簽合同的意向；部門負責(zé)人與 員工進行離職面談，并填寫“離職面談記錄表”，交由人力資源部門處理。
如公司在勞動合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提前30日告知員工，并 由部門負責(zé)人進行面談，填寫“高職面談記錄表”，由面談雙方簽字確認 后，交由人力資源部門處理。
(2)員工辭職。即在勞動合同期限內(nèi)，員工由于自身原因向公司提 出提前終止勞動關(guān)系的情況。
員工辭職需要提前30日告知部門負責(zé)人，提交辭職報告，填寫“員工 離職申請表”。部門負責(zé)人與辭職員工及時進行面談，了解離職原因，確 實不能挽留的，由部門負責(zé)人將“員工離職申請表”交給人力資源部門辦理離職手續(xù)。
(3)員工擅自離職。即員工未按照規(guī)定向公司申請離職，或者離職 中請未獲批準(zhǔn)，擅自高職的情況。
第五章員工培訓(xùn)制度
(一)培訓(xùn)原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，培訓(xùn)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn) 略制訂培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)與開發(fā)同企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合起來。
2、全面參與原則
公司開展員工培訓(xùn)工作是為了改善公司全員的績效能力，進一步提高 公司人力資源的綜合素質(zhì)。因此，公司全體員工都必須積極參與，主動參 加培訓(xùn)，提高自身能力，為公司創(chuàng)造更高的價值。
3、具體性原則
員工培訓(xùn)要做到有的放矢，針對員工的培訓(xùn)需求提供具體的培訓(xùn)課程。
4、系統(tǒng)性原則
員工培訓(xùn)工作要系統(tǒng)化、規(guī)范化，形成完善的培訓(xùn)體系，方便公司進 行直接管理。
5、全面性原則 培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要兼顧不同崗位、不同層次員工的不同特點，將理 論知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合起來，形成內(nèi)容全 面、層次分明的培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)。
6、及時評估原則 培訓(xùn)工作結(jié)束后要及時評估培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗與不足，為以后的培 訓(xùn)工作提供參考。
(二)培訓(xùn)方法
培訓(xùn)方法包括集中授課法、實際操作法、觀摩法、多媒體教學(xué)法、案 例分析法、研討法、參觀教學(xué)法、技能大賽等。
(三)培訓(xùn)類型
培訓(xùn)類型包括入職地訓(xùn)、在肉培訓(xùn)、轉(zhuǎn)肉培訓(xùn)升培訓(xùn)與輔導(dǎo)培訓(xùn)。 1、入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)即人力資源部在新員工上崗前統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目的在于使新員工了解公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等基本情況， 使新員工盡快融入公司文化，適應(yīng)新的工作環(huán)境。
2、在崗培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)是公司為在崗員工提供的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括專業(yè)知識培 訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和能力素質(zhì)培訓(xùn)等。
3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是公司為調(diào)崗員工提供的培訓(xùn)，目的在于使調(diào)崗員工能夠 盡快地適應(yīng)新崗位，了解新崗位的工作內(nèi)容及操作標(biāo)準(zhǔn)。
4、晉升培訓(xùn)
晉升培訓(xùn)是公司為晉升員工提供的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識 與技能、管理能力與技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)目的在于使晉升員工盡快地適應(yīng)新崗 位，提高晉升員工的管理能力
5、輔導(dǎo)培訓(xùn)
輔導(dǎo)培訓(xùn)是公司為工作業(yè)績欠佳、工作態(tài)度良好的員工提供的培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識、崗位實操技能與綜合能力素質(zhì)，培訓(xùn)目的在 于提高員工的工作能力，改善員工的工作績效。 (四) 培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)工作結(jié)束后，人力資源部門需要對培訓(xùn)工作進行評估，通過跟蹤 觀察受訓(xùn)對象的工作行為與工作效果評估培訓(xùn)工作的有效性；通過詞查培 訓(xùn)對象、培訓(xùn)部門培訓(xùn)滿意度對培訓(xùn)效果進行即時評估，并形威書面評估 報告，為以后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。
第六章員工考核制度
(一)考核原則
1、正向原則
考核工作以提高員工績效為目的，應(yīng)堅持重獎輕罰的正向原則。
2、公平公正原則
績效考核工作的開展需要堅持公平公正的原則，以客觀衡量員工的工作表現(xiàn)為依據(jù)。
3、嚴格性原則
考核不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)。所以考核要有明確的考核標(biāo) 準(zhǔn)，要有嚴肅認真的考核態(tài)度，要有嚴格的考核制度、程序與方法。
4、及時反饋原則
考核工作結(jié)束后，人力資源部門須將考核結(jié)果及時反饋給員工，并提 出相關(guān)改進建議，改善員工的工作績效。
(二)考核范圍
公司所有在崗員工均需要參加考核，包括總經(jīng)理、試用期員工在內(nèi)。
(三)考核方式與時間
公司員工的績效考核均采取關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法，各崗位績效考核指 標(biāo)及考核表參看《××公司績效管理制度》 公司績效考核分為月度考被、季度考核和年度考核。部門經(jīng)理及以上 級別人員不參加月度考核與季度考核，每年年終進行一次年度考核。其他 崗位人員則須參加月度考核、季度考核與年度考核。
(四)考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績考核
工作業(yè)績考核是對員工的實際工作效果進行的考核，業(yè)續(xù)突出者公 司將子以獎勵；業(yè)績一般或較差者，公司應(yīng)予以規(guī)勸，督促員工改善工作績效 。
2、工作能力考核 工作能力考核是對員工的業(yè)務(wù)能力?；舅刭|(zhì)進行的考核，能力突出 者，公司將予以合理的晉升；能力一般或校差者，公司將有針對性地安排培訓(xùn)，提高員工的工作能力。
3、工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核是對員工對待工作的主觀態(tài)度進行的考核，包括對待工 作的認真程度、負責(zé)程度、努力程度。工作態(tài)度積極者，公司將給予造當(dāng) 的獎勵；工作態(tài)度消極者，公司將給予及時規(guī)勸，屢次規(guī)勸仍無改善者公司有權(quán)辭退。
(五)考核評估
考核工作結(jié)束后，人力資源部門組織相關(guān)人員召開考核總結(jié)會議，總 結(jié)經(jīng)驗，不斷提高績效考核的效果，持續(xù)改進公司員工的工作績效。
第七章附則
第一條本制度如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。
第二條本制度由人力資源部負責(zé)解釋。
第三條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
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