拿出再一次出發(fā)的勇氣和決心，主動走出舒適區(qū)，改革創(chuàng)新，以客戶為中心，通過品牌向上戰(zhàn)略，打造全價值鏈體系競爭力，保持高質量發(fā)展，確保在競爭中重回領先地位，為達成卓越商用車貢獻新智慧、展現(xiàn)新作為?！?/span>2021年11月22日，東風商用車有限公司品牌向上戰(zhàn)略高管論壇舉行，東風公司總經(jīng)理助理，東風商用車有限公司董事長、黨委書記周先鵬向東風商用車全體高管發(fā)出再出發(fā)號令。
為深入推進東風商用車“品牌向上”戰(zhàn)略落地，聚焦“品牌向上、變革圖強”，物流公司一方面基于“品牌向上”戰(zhàn)略，秉持“上下對齊，左右互鎖”的理念，用平衡計分卡從四個維度輸出了物流公司一級指標庫及2022年重點工作，在支撐商用車公司戰(zhàn)略有效達成的同時，促進物流公司持續(xù)推進深化改革，對內(nèi)苦練內(nèi)功，夯實基礎，對外積極進取，提升市場競爭力；另一方面物流公司兩級黨組織進一步發(fā)揮宣傳思想文化優(yōu)勢，教育引導廣大干部員工切實轉變思想觀念，把思想和行動統(tǒng)一到“品牌向上戰(zhàn)略”上來。東風物流先鋒微信平臺特開辟【品牌向上我向上】專欄，歡迎大家踴躍投稿，交流分享品牌向上方面（財務、客戶、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與成長）的實踐與探索經(jīng)驗。
“余勇，到！“”王雅芬，到！”9月7日早上7:45分，聲聲宏亮的報道聲，拉開了物流公司車身物流科配套二庫的班前會序幕。這是該科組織的班前會示范觀摩活動，車身物流科職能人員及各班班長進行現(xiàn)場觀摩。
班前會作為班組的日?；芾砥脚_，是現(xiàn)場安全管理的重要保障和依托。為了開好班前會，充分發(fā)揮班前會作用，車身物流科經(jīng)過討論制定了班前會模板，明確了班前會的七項內(nèi)容：一是列隊點名，記錄員工應到、實到出勤情況，對休假、請假人員進行原因記載，安排缺勤工位替代人員；二是安全察看，確認勞保用品穿戴是否整齊；人員精神是否飽滿、情緒是否穩(wěn)定；身體是否健康，有無熬夜、喝酒等；三是班前會每日一問；四是通報上班次各項工作信息；五是班長點評上一班次工作；六是安全喊話鼓舞士氣；七是向領導匯報班組工作安排。
“現(xiàn)場作業(yè)中，大家是否都清楚崗位存在的危險源？程世軍，請回答一下。”
“我的崗位危險源首先是在投送時不與車輛搶行，其次不能超高碼放，在使用裁紙刀時注意刀口方向……”班前會每日一問環(huán)節(jié)，保管員汪梅芳發(fā)出了提問，投送工程世軍對答如流。通過班前會中的點名提問、一問一答，能讓員工述說當班作業(yè)的正確步驟、安全隱患、潛在風險、注意事項等，讓員工點滴分享業(yè)務技能、操作訣竅、風險防范、安全保護等知識，實現(xiàn)員工之間的互幫互學、共同進步。這些內(nèi)容是員工開展崗位風險預控，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全的重要基礎，也是員工相互學習提升業(yè)務技能，開展安全聯(lián)?；ケ５闹匾绞健?/span>
“猛士品牌的發(fā)布具有重要意義……”接著， 宣傳員王雅芬對東風公司當前形勢進行了宣講。班前會搭建了日常班組的學習平臺，使員工有更多渠道了解公司形勢，達到了全員統(tǒng)一思想，明確任務，凝心聚力，共克難關的效果。
“出入倉庫大門是倉庫的重要危險源，存在視覺盲區(qū)，在上一個工作日中，我在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)程永玲通過倉庫大門時安全意識非常強，遵循了'一停、二看、三通過’的原則。當時倉庫門口正好一輛送貨車通過，如果她低著頭只顧行走，后果就很危險，大家在投送中切記……”安全員余勇通報了上一班次在現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)的問題并進行安全提醒，贏得了員工的陣陣掌聲。通過回顧班組生產(chǎn)現(xiàn)場的好人好事，反思總結危險隱患，實現(xiàn)了對班組每日工作的閉環(huán)管理和有效評價，從而將“日做而不思”的原地踏步轉變?yōu)椤叭帐∪者M”的持續(xù)改善。
“今天產(chǎn)量175臺，單班生產(chǎn)，重點配合車間GGK診斷，確保車間現(xiàn)場整潔，做好服務……”班長潘文濤對當班生產(chǎn)信息及注意事項作了通報。
“安全生產(chǎn)，齊抓共管！”在嘹亮的安全口號聲中，班前會結束了。短短15分鐘的班前會精彩紛呈，員工們積極參與，聲音洪亮、精神飽滿，士氣滿滿。
此次班前會改變了班長一言堂的方式，讓輪值班長、輪值班委擔負起相應職責，讓更多的員工發(fā)言、分享和表達，使團隊的能力得到鍛煉，人人獲得管理角色的體驗，提高了信息的傳遞效率和會議質量。
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