企業(yè)經(jīng)營管理并不復(fù)雜，但會(huì)遇到很多麻煩，需要不斷做好做實(shí)做透。因此，經(jīng)營管理是一項(xiàng)艱巨的工作，需要長年累月付出分秒必爭的努力。
然而，人心都是肉長的，人的情緒難免會(huì)有起落，不可能永遠(yuǎn)積極向上。加上，企業(yè)也好、個(gè)人也好，會(huì)遇到種種問題，容易產(chǎn)生負(fù)面情緒。如果不能及時(shí)疏導(dǎo)，負(fù)面情緒會(huì)發(fā)酵并且日積月累，進(jìn)而形成組織的負(fù)能量。
負(fù)能量彌漫的組織，人心微妙，不僅會(huì)壓抑員工的積極性和創(chuàng)造性，而且會(huì)影響大家對(duì)未來的預(yù)期，動(dòng)搖發(fā)展的信心。一些企業(yè)內(nèi)部的負(fù)能量，如果不是旁觀者，很難察覺。入芝蘭之室，久而不聞其香；入鮑魚之肆，久而不聞其臭。
對(duì)能量場的管理，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。它對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理成效有重大影響?？傮w來說，企業(yè)應(yīng)該注入正能量，消除負(fù)能量，通過正能量去引導(dǎo)人，激發(fā)組織活力。
注入正能量，首先要明確企業(yè)定位和價(jià)值。市場中競爭的企業(yè)，只要是正道正業(yè)，都可以找到利潤之上的定位和價(jià)值，比如，為人們創(chuàng)造更高品質(zhì)的生活；再比如，為人類可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。這是企業(yè)的價(jià)值主張，也是天道所向。企業(yè)可以旗幟鮮明地提出自己的定位和價(jià)值，為員工注入正能量。
注入正能量，要對(duì)未來保持明確務(wù)實(shí)的樂觀。誠如一位大經(jīng)濟(jì)學(xué)家所講：樂觀容易，悲觀也容易，客觀很難。何為客觀？未來不是宿命的，而是事在人為。只有人們對(duì)未來保持明確的樂觀，才能支撐持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)造，也才更有可能擁有未來，即事在人為。所以，真正的客觀，就是對(duì)未來有一種明確務(wù)實(shí)的樂觀。
誠然，商場遠(yuǎn)比戰(zhàn)場殘酷，企業(yè)生存壓力很大，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展有周期，環(huán)境充滿不確定性，很多企業(yè)家難言樂觀。但正如上述所言，越是如此，越應(yīng)該樂觀，唯有樂觀者才擁有未來。不妨學(xué)學(xué)鄧小平的智慧：好也好不到哪去，壞也壞不到哪去。保持平常心，樂觀向未來！
注入正能量，要注重企業(yè)社區(qū)和企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是一個(gè)社區(qū)，它不光是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織過程，而且也是社會(huì)心理的組織過程。要通過社區(qū)建設(shè)和文化建設(shè)，持續(xù)為企業(yè)注入正能量，推動(dòng)整體保持樂觀務(wù)實(shí)、積極向上的氛圍。正如智者所評(píng)價(jià)，企業(yè)文化是“無用之用乃為大用”。
注入正能量，管理者要做好自身和對(duì)員工的傳幫帶。遇到問題，解決問題，保持心智清明、情緒穩(wěn)定，不散播負(fù)面情緒，是對(duì)管理者的基本要求。與此同時(shí)，要正向地看待員工、引導(dǎo)員工；既要看到員工的差距，也要看到員工的進(jìn)步，要像對(duì)待孩子一樣，要給員工成長的壓力，并幫助員工成長。尤為注意的是，不要用威脅、恐嚇（比如辭退）等淫威來驅(qū)使員工。
有人講，成長是懂得生活的殘酷，依然熱愛生活。這句話對(duì)企業(yè)而言，也相當(dāng)貼切。正是因?yàn)槊媾R殘酷的競爭和生存的壓力，企業(yè)才更需要打造正能量場，面對(duì)問題，解決問題，積極努力，勇往直前！
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