人力資源規(guī)劃報(bào)告的解讀
人力資源規(guī)劃報(bào)告包括7個(gè)方面：基本思路、工作重點(diǎn)和指導(dǎo)原則、人員結(jié)構(gòu)目標(biāo)、人員配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、薪酬與激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理規(guī)劃。
1．基本思路
“基本思路”部分的舉例如下所述。
根據(jù)公司國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，按照“國(guó)際化、全面化、專業(yè)化”原則，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)、LD業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)分別進(jìn)行人力資源配置。以組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，建立崗位序列和崗位評(píng)估。建立和完善員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃體系，并通過(guò)對(duì)薪酬管理體系、績(jī)效管理體系的不斷完善與修訂，形成公司的價(jià)值導(dǎo)向。通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)的國(guó)際化，促進(jìn)員工行為職業(yè)化，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。
2．工作重點(diǎn)和指導(dǎo)原則
“工作重點(diǎn)和指導(dǎo)原則”部分的舉例如下所述。
（1）結(jié)合公司精細(xì)化生產(chǎn)管理、新生產(chǎn)基地建設(shè)以及公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源工作重點(diǎn)為：培養(yǎng)具備高素質(zhì)創(chuàng)新能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具備國(guó)際化視野的營(yíng)銷和客服團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具備豐富管理技能的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具備跨系統(tǒng)工作技能的復(fù)合型OEM團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)有針對(duì)性的、有效的培訓(xùn)和管理，培養(yǎng)技能熟練度高的技術(shù)工人和生產(chǎn)工人團(tuán)隊(duì)。
（2）堅(jiān)持“三個(gè)”指導(dǎo)原則：一是在薪酬與配套政策上，堅(jiān)定不移地向關(guān)鍵人才傾斜，使關(guān)鍵人才成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量；二是在各種制度和人員結(jié)構(gòu)上向銷售和技術(shù)傾斜。同時(shí)，提高管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員及新進(jìn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知和關(guān)注程度；三是堅(jiān)持“國(guó)際化、全面化、專業(yè)化”的人才培養(yǎng)方針，在不同系統(tǒng)進(jìn)行必要的崗位輪換、橫向調(diào)配，以培養(yǎng)全面、綜合型人才，提高公司員工的整體素質(zhì)。
（3）完善績(jī)效管理體系和薪酬管理體系。根據(jù)公司發(fā)展的不同階段與側(cè)重點(diǎn)持續(xù)修正和完善考核指標(biāo)，從公司利益最大化的角度進(jìn)行考核指標(biāo)細(xì)化，進(jìn)而體現(xiàn)公司價(jià)值導(dǎo)向；根據(jù)“以人為本”的原則，針對(duì)不同系統(tǒng)、不同類別的員工進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，并確定具有崗位特點(diǎn)的績(jī)效管理實(shí)施方案。
（4）結(jié)合公司發(fā)展的需要，進(jìn)行必要的人才儲(chǔ)備，特別是國(guó)際化人才、技術(shù)人才和生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。
（5）建立開(kāi)放、明確的員工職業(yè)發(fā)展通道，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的自我驅(qū)動(dòng)，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。
3．人員結(jié)構(gòu)目標(biāo)
1）總?cè)藬?shù)和崗位結(jié)構(gòu)
員工總?cè)藬?shù)和崗位結(jié)構(gòu)按總業(yè)務(wù)、A業(yè)務(wù)、B業(yè)務(wù)、C業(yè)務(wù)分別確定。每張表的橫向?yàn)榈?年底、第2年底、第3年底。每張表的縱向?yàn)槿藛T總數(shù)、行政類人員、技術(shù)類人員、營(yíng)銷類人員、生產(chǎn)類人員、其他人員。
總業(yè)務(wù)、A業(yè)務(wù)、B業(yè)務(wù)、C業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的員工總?cè)藬?shù)及崗位結(jié)構(gòu)，分別如表1.2、表1.3、表1.4、表1.5所示。
表1.2 員工總?cè)藬?shù)及崗位結(jié)構(gòu)（總業(yè)務(wù)）
表1.3 員工總?cè)藬?shù)及崗位結(jié)構(gòu)（A業(yè)務(wù)）
表1.4 員工總?cè)藬?shù)及崗位結(jié)構(gòu)（B業(yè)務(wù)）
表1.5 員工總?cè)藬?shù)及崗位結(jié)構(gòu)（C業(yè)務(wù)）
2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)
（1）在本書(shū)中，學(xué)歷結(jié)構(gòu)按博士/碩士及以上、本科、大專、中專、高中/職高/技校、初中/小學(xué)及以下6類進(jìn)行劃分，以本年為基數(shù)，對(duì)第3年底的學(xué)歷結(jié)構(gòu)目標(biāo)做出限定，如表1.6所示，表內(nèi)數(shù)據(jù)為不同學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的比例。
表1.6 第3年底的學(xué)歷結(jié)構(gòu)
（2）對(duì)每類崗位的學(xué)歷要求比例做出限定，舉例如下所述。
①技術(shù)類：本科以上學(xué)歷占80%。②營(yíng)銷類：大專以上學(xué)歷占75%，其中營(yíng)銷人員及營(yíng)銷管理人員中擁有大專以上學(xué)歷占90%。③生產(chǎn)類：高中/職高/技校以上學(xué)歷占50%，其中生產(chǎn)管理人員中擁有中專以上學(xué)歷占60%。④核心管理人員（公司主管以上）：本科以上學(xué)歷占75%。
3）平均年齡
第3年底員工平均年齡：目前平均年齡為32歲，至第3年底平均年齡不超過(guò)35歲。
4．人員配置
“人員配置”部分的舉例如下所述。
在人員配置方面，堅(jiān)持外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則。核心骨干人員以內(nèi)部培養(yǎng)為主，以外部招聘為輔。
拓展招聘渠道，加強(qiáng)與高等（高職）院校、技工學(xué)校的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定向培養(yǎng)初級(jí)技術(shù)、客服和管理人才以及技術(shù)工人；采用在西部省份集中招聘工人模式來(lái)滿足需求；通過(guò)加強(qiáng)與行業(yè)招聘網(wǎng)站和獵頭公司的合作，獲取高級(jí)技術(shù)人才和管理人才，拓展公司員工內(nèi)部推薦渠道。
采用內(nèi)部獵頭方式，通過(guò)各種方法捕捉各部門(mén)的人員需求變化和各部門(mén)的人員供給變化，掌握異動(dòng)情況并及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺。
以崗位評(píng)估為基礎(chǔ)，結(jié)合員工在公司內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展，制訂接班人計(jì)劃，制定并形成內(nèi)部跨系統(tǒng)輪崗機(jī)制，培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能和管理能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。
5．培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃
“培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃”部分的舉例如下所述。
以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以“傳道、授業(yè)、解惑”為指導(dǎo)，以建立內(nèi)部培訓(xùn)體系為主，以引進(jìn)外部培訓(xùn)課程為輔，建立并實(shí)施以提高各系統(tǒng)員工的職業(yè)技能為主，涵蓋提高員工職業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等內(nèi)容的培訓(xùn)體系；注重開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)具有優(yōu)秀素養(yǎng)和潛質(zhì)的員工，并與人才引進(jìn)相結(jié)合。
（1）完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。包括新員工入職培訓(xùn)、新進(jìn)應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)、核心骨干員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)及定期的企業(yè)文化、理念專題培訓(xùn)，以及各系統(tǒng)專業(yè)技能培訓(xùn)。
（2）重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)中操作員工的基本技能培訓(xùn)，形成穩(wěn)定的技工隊(duì)伍，在公司內(nèi)部選拔具有優(yōu)秀技能的員工擔(dān)任技能培訓(xùn)師，建立技能培訓(xùn)師隊(duì)伍，并逐步形成穩(wěn)定的生產(chǎn)技能培訓(xùn)系統(tǒng)，視具體情況成立內(nèi)部技校及技工培訓(xùn)基地，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)輸送成熟、穩(wěn)定的操作員工。
（3）建立核心骨干人員的國(guó)際化培養(yǎng)機(jī)制，為公司國(guó)際化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
6．薪酬與激勵(lì)機(jī)制
“薪酬與激勵(lì)機(jī)制”部分的舉例如下所述。
以職責(zé)和能力為導(dǎo)向，建立以職能工資制為基礎(chǔ)的薪酬體系。同時(shí)，不斷完善公司薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。公司在薪酬調(diào)整與配套政策上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，并引入外部市場(chǎng)薪酬比較機(jī)制，吸引和留住公司實(shí)施戰(zhàn)略所需要的優(yōu)秀人才。
（1）重視薪酬總額的管理，與銷售收入、利潤(rùn)建立一定的聯(lián)系。
（2）進(jìn)一步完善公司各類激勵(lì)及晉升方面的制度。在薪酬總額控制的前提下，根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位的特點(diǎn)，制定激勵(lì)方案。
（3）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才成為公司的中堅(jiān)力量，促進(jìn)公司可持續(xù)成長(zhǎng)。重點(diǎn)是要對(duì)技術(shù)、營(yíng)銷、關(guān)鍵管理崗位進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。
7．績(jī)效管理規(guī)劃
“績(jī)效管理規(guī)劃”部分的舉例如下所述。
“以績(jī)效論英雄”，不斷完善績(jī)效管理制度，逐步建立客觀、公正的績(jī)效考核及價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理中的全局觀念，倡導(dǎo)高績(jī)效文化，注重績(jī)效管理過(guò)程。
（1）完善并推行項(xiàng)目管理制度，以科學(xué)的管理手段進(jìn)行技術(shù)人員的內(nèi)部管理。
（2）完善針對(duì)生產(chǎn)工人的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本考核，應(yīng)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)注重產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本消耗。
（3）完善中層經(jīng)理的績(jī)效考核辦法，通過(guò)引入經(jīng)理述職等手段提升其管理能力。
（4）通過(guò)對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的分析，為管理決策提供依據(jù)。
參考資料：《人力資源規(guī)劃——結(jié)合業(yè)務(wù)量的測(cè)算分析》張明輝
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