目前，園區(qū)形成與發(fā)展通過6項(xiàng)主要舉措：一是以歷史文化，打造品牌理念；二是以創(chuàng)新理念，豐富品牌內(nèi)涵；三是以歷史建筑，延伸品牌文脈；四是以多元文化，擴(kuò)大品牌影響；五是以強(qiáng)化服務(wù)，樹立品牌意識(shí)；六是以產(chǎn)權(quán)保護(hù)，夯實(shí)品牌基礎(chǔ)。
（一）以歷史文化，打造品牌理念上海是我國近代工業(yè)的發(fā)源地,大量?jī)?yōu)秀歷史工業(yè)建筑濃縮了19世紀(jì)40年代以來上海城市和工業(yè)文明的發(fā)展史,體現(xiàn)了上海工業(yè)在不同時(shí)期的獨(dú)特風(fēng)格,藝術(shù)特色和科學(xué)價(jià)值。泰康路210弄是田子坊的主弄，原先是一個(gè)弄堂工廠，里面有小澡堂、小面廠、小倉庫，成為外來人口的集聚地。如何在此地造就“品牌”，經(jīng)營品牌，這些老廠房以及老倉庫等擁有相當(dāng)?shù)臍v史文化價(jià)值,又適宜進(jìn)行內(nèi)部改建,為上海發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可提供得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)資源。
田子坊雖小，但歷史上有
徐悲鴻、
張大千等大家居住；論地理位置，1934年曾是“華洋”結(jié)合區(qū)；論弄堂小廠，也曾風(fēng)光一時(shí)。歷史文化成為田子坊“品牌”的理念。1998年陳逸飛先生從海外歸來，入駐田子坊，筑成田子坊品牌形成的基礎(chǔ)。2001年大畫家黃永玉來到
陳逸飛工作室，高興地為泰康路210弄起名“田子坊”。從此田子坊成為“上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”發(fā)源地的代表。
“田子坊”原名“田子方”，“田子方”是歷史上最早的畫家的名字。在“田子方”的方上加一個(gè)“土”字。取其諧意,喻意“田子坊”是文人、畫家、設(shè)計(jì)師集聚地。田子坊系多個(gè)里、坊組成（天成里、和平里、薛華坊、志成坊、平原坊）。始建于1930年，當(dāng)時(shí)是“華洋”結(jié)合區(qū)。著名畫家汪亞塵夫婦曾入駐志成坊中的隱云樓，并創(chuàng)辦上海新華藝術(shù)專科學(xué)校和藝術(shù)家協(xié)會(huì)“力社”，這成為田子坊文化積淀的最初淵源。
在此后“田子坊”的商業(yè)運(yùn)營中，開始注重創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的打造，原來的“都市工業(yè)樓宇”開始進(jìn)入到了“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的新型城市經(jīng)營模式。目前田子坊已集聚了多種類型的文化企業(yè)，其中有畫廊、攝影工作室、陶藝工作室、文化策劃公司、電影公司、音樂工坊等文化產(chǎn)業(yè)；從生產(chǎn)方式來看，主要是自主繪制、自主設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)。
1999年起，對(duì)
泰康路藝術(shù)街的開發(fā)，通過舊廠房、舊倉庫和舊民宅的轉(zhuǎn)讓和置換（上海人民針廠、上海食品工業(yè)機(jī)械廠、上海鐘塑配廠、上海新興皮革廠、上海紙杯廠、上海華美無線廠），在15000平方米的空閑廠房、倉庫，引入來自國內(nèi)外一批從事創(chuàng)意設(shè)計(jì)的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師加盟。泰康路的定位，經(jīng)過探索，田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，濃郁的藝術(shù)和時(shí)尚文化氛圍從老工廠蔓延到了附近的石庫門民居，園區(qū)從工業(yè)廠房向周邊的居民靠近，2005年緊貼“田子坊”的“志成坊”改名“二井巷”，以歷史文脈開拓了“田子坊石庫門文化創(chuàng)意工程的改造之路。到2011年10月，已經(jīng)搬出的居民217戶，開設(shè)了各類文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)、畫廊、攝影棚等297家，創(chuàng)造就業(yè)3516人。
利用現(xiàn)有建筑不僅創(chuàng)建了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái),還保護(hù)了歷史文化遺產(chǎn)。工業(yè)老廠房,老倉庫運(yùn)用新的設(shè)計(jì)和模式改造,為歷史的留存注入時(shí)尚的元素,使舊廠房成為現(xiàn)代城市的新景象,也促進(jìn)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的形成,是城市歷史與未來承接的良好典范。
1、它為社會(huì)提供了就業(yè)崗位，而大部分的崗位就業(yè)是具有大專以上學(xué)歷的人員。幫助政府緩解了就業(yè)難。
2、盤活了舊工廠，使舊廠房、舊倉庫、舊弄堂和舊民宅的價(jià)值得到提升，提高了黃浦區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。最終是廠方得租金、政府得稅收、勞動(dòng)者得就業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得發(fā)展、居民得實(shí)惠、環(huán)境得改善、區(qū)域品位得提升。
3、居民生活得到改善。企業(yè)入駐。不拆房、住新房；用舊房、搞文化；老鄰居、新企業(yè)；情相近、共富裕。創(chuàng)新改舊，開辟另類文化產(chǎn)業(yè)之路。
（二）以創(chuàng)新理念，豐富品牌內(nèi)涵體制機(jī)制的創(chuàng)新最為重要、最為關(guān)鍵。為適應(yīng)對(duì)外開放的需要，田子坊建立了精干高效的辦事機(jī)構(gòu)，實(shí)行“小政府、大社會(huì)”的管理模式，科學(xué)地構(gòu)筑起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與國際慣例相接軌，與一般園區(qū)相區(qū)別的管理機(jī)制。在工作職能上，堅(jiān)持與創(chuàng)意園區(qū)地特征相適應(yīng)，以招商引資、環(huán)境建設(shè)為中心，強(qiáng)化服務(wù)功能，提升服務(wù)水準(zhǔn)，使管理職能具有法制性、規(guī)范性、國際性。而創(chuàng)新則是園區(qū)內(nèi)發(fā)展的動(dòng)力源。
田子坊在探索成長(zhǎng)階段，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)率先創(chuàng)業(yè)、率先開放、率先改革、率先發(fā)展精神，大膽闖，大膽試，大膽干，勇于探索，敢為人先，在全國、全市創(chuàng)出了許多個(gè)第一：田子坊創(chuàng)辦了全國第一家自籌經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)；辦起了上海第一個(gè)由中外創(chuàng)意人士混合入駐的創(chuàng)意園區(qū)；實(shí)施了全市第一個(gè)利用舊廠房發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的途徑；創(chuàng)立了全市第一個(gè)城市建設(shè)開發(fā)與歷史建筑保護(hù)結(jié)合示范區(qū)域；成立了全國第一個(gè)由創(chuàng)意企業(yè)自發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟：第一個(gè)提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”概念，并進(jìn)行了一系列理論研究。創(chuàng)新則興，守舊則衰。思想解放再解放，觀念創(chuàng)新再創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展再發(fā)展，這是田子坊最顯著的特點(diǎn)、最成功的“秘訣”。
當(dāng)田子坊快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，園區(qū)規(guī)模也開始不斷擴(kuò)大，文化產(chǎn)業(yè)不斷壯大。如何對(duì)園區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)引導(dǎo)和管理，成為影響田子坊未來發(fā)展的重要因素。為此，由區(qū)發(fā)改委牽頭，從統(tǒng)籌、管理和協(xié)調(diào)的角度，提出了“1+3”的管理模式，“1”指田子坊工作聯(lián)席會(huì)議，“3”指田子坊管理委員會(huì)、田子坊發(fā)展促進(jìn)會(huì)和永業(yè)田子坊物業(yè)管理公司。
田子坊工作聯(lián)席會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)任總召集人，常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任常務(wù)召集人，其他副區(qū)長(zhǎng)任召集人，區(qū)政府有關(guān)部門和單位組成聯(lián)席會(huì)。聯(lián)席會(huì)議的職責(zé)主要包括討論決定田子坊的發(fā)展規(guī)劃、管理制度、改造保護(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公共安全等重大事項(xiàng)，明確各成員單位的任務(wù)和職責(zé)，并對(duì)田子坊管理委員會(huì)、田子坊發(fā)展促進(jìn)會(huì)、永業(yè)田子坊物業(yè)管理公司在工作推進(jìn)中需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)加以協(xié)調(diào)。聯(lián)席會(huì)議確立例會(huì)制度、重要情況報(bào)告制度和督察制度。
田子坊管理委員會(huì)，由區(qū)政府相關(guān)職能部門和單位人員組成，職責(zé)是落實(shí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)公共管理、提高公共服務(wù)質(zhì)量，在共建共享中不斷拓展功能，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。田子坊發(fā)展促進(jìn)會(huì)是由政府、社區(qū)、入駐者和原住居民代表組成，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，由政府推動(dòng)、田子坊內(nèi)相關(guān)利益者組成的共建共享共治的自律性組織，接受政府委托，履行專項(xiàng)管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)的職能。永業(yè)田子坊物業(yè)管理公司是由永業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)組建，其職責(zé)是加強(qiáng)建筑物的修繕管理、改革公房租賃管理，著力提升管理能級(jí)、公共設(shè)施配套和社會(huì)資源整合等。田子坊的發(fā)展迎來了一個(gè)全新的階段，結(jié)合城區(qū)“軟改造”的新路和黨的
十七屆六中全會(huì)的春風(fēng)，田子坊注定成為上海城市新名片。
（三）以歷史建筑，延伸品牌文脈隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，田子坊也在走向成熟。濃郁的藝術(shù)和時(shí)尚氛圍正從田子坊的老廠房蔓延到附近的石庫門民居，一種保護(hù)歷史風(fēng)貌,改善生活環(huán)境和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和諧共存的新模式也由此萌生。創(chuàng)意地產(chǎn)的核心理念與操作是傳承歷史,營造未來,它與經(jīng)營城市的核心內(nèi)容是如何發(fā)掘、運(yùn)用城市的歷史文化資源,在有限的城市土地資源中營造無限的創(chuàng)意價(jià)值。
實(shí)踐再次證明，在田子坊這片具有濃郁歷史感的土地上,她給創(chuàng)意人士帶來了新的靈感,新的思索,新的感悟。她讓眾多知名或非知名的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、自由職業(yè)者在這里,享受著融文化藝術(shù)與商業(yè)經(jīng)濟(jì)于一體的生活方式。
田子坊里的石庫門原名志成坊，是上海老居民自發(fā)將自家的石庫門出讓給“文化創(chuàng)意企業(yè)”入駐，居民拿了一部分租金外出租房。如此創(chuàng)舉也使居民的住房條件得到了改善。個(gè)體的居民積極參與田子坊的品牌建設(shè)，如此模式，讓居民得到了實(shí)惠，歷史建筑得到了保護(hù)，歷史文脈得到了延續(xù)，同時(shí)，“田子坊”的品牌也得到了提升，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)又得到了發(fā)展。
（四）以多元文化，擴(kuò)大品牌影響田子坊進(jìn)駐的不僅有陳逸飛、爾冬強(qiáng)、王劼音、王家俊等知名藝術(shù)家，還有新加坡陶藝家鄭袆、美國陶藝家吉米、法國設(shè)計(jì)家卡洛琳、
南斯拉夫攝影家龍·費(fèi)伯、丹麥的沈翠娜等一大批“老外”藝術(shù)家，這為田子坊逐步走向國際化奠定了基礎(chǔ)。
田子坊創(chuàng)業(yè)階段招商時(shí)就規(guī)定，外籍、海歸派人士租金優(yōu)先。其目的也就是在于多國家、多文化、多風(fēng)格的國際多元化文化產(chǎn)業(yè)集聚。將田子坊做成一家一風(fēng)格，一鋪一特色，一景一精彩。目前“田子坊”的品牌有：
“逸飛”環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)；爾東強(qiáng)的“漢源文化”；圍巾設(shè)計(jì)“桑瀾”；服裝設(shè)計(jì)品牌“一慧”；香港工藝設(shè)計(jì)“盈稼坊”；鄭袆的“樂天陶社”；澳大利亞咨詢公司“SUZAARZ”；澳大利亞郵人公司廣告平面設(shè)計(jì)“我是免費(fèi)的”；
丹麥家居軟裝潢設(shè)計(jì)“JOOI”；美國室內(nèi)設(shè)計(jì)“maxK”；美國裝潢設(shè)計(jì)“麟研部”；美國環(huán)境設(shè)計(jì)“SURV”；日本環(huán)境設(shè)計(jì)“角王設(shè)計(jì)”；日本和服設(shè)計(jì)“衣曼佗羅”；德國首飾設(shè)計(jì)“禧樂色”。
多國的文化，增添了田子坊建筑更多樣的色彩。多國的人才，給田子坊帶來國際上最新的經(jīng)營模式。多國企業(yè)的集聚擴(kuò)大了田子坊品牌的宣傳，使之形成了一個(gè)歷史和現(xiàn)代、人與環(huán)境、形態(tài)與功能、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、多元文化共處、和諧發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
（五）以強(qiáng)化服務(wù)，樹立品牌意識(shí)服務(wù)也是一種良好的投資和發(fā)展環(huán)境。田子坊自創(chuàng)業(yè)以來，確立服務(wù)是第一投資環(huán)境的理念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)感情式服務(wù)，努力實(shí)施親商、安商、富商工程。創(chuàng)辦初期，明確提出“政策不足服務(wù)補(bǔ)、硬件不足軟件補(bǔ)”，倡導(dǎo)“人人都是投資環(huán)境、個(gè)個(gè)代表開放形象”，“寓招商于服務(wù)之中”；以后又進(jìn)一步提出“誠信服務(wù)、規(guī)范行政、降本增效”；并逐步形成了“三個(gè)服務(wù)體系”（入駐企業(yè)工商辦證的一條龍服務(wù)、創(chuàng)意工房裝修過程中的全方位服務(wù)、入駐企業(yè)后勤經(jīng)常性的服務(wù)）。還創(chuàng)辦了“馬上辦”辦公室，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制、兩問終結(jié)制”。推行個(gè)性化、契約式服務(wù)，量身定做服務(wù)內(nèi)容，實(shí)行“零障礙、低成本、高效率”，“讓所有入駐者感到一切都方便，使創(chuàng)意園區(qū)成為最低生產(chǎn)、交易成本的區(qū)域之一”。有了良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的品牌，就能創(chuàng)造出一種魅力。有了這種魅力，招商就有擋不住的誘惑，就能象強(qiáng)磁石一樣吸引中外創(chuàng)意人士紛至沓來。
（六）以產(chǎn)權(quán)保護(hù)，夯實(shí)品牌基礎(chǔ)為加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，2009年，由田子坊園區(qū)內(nèi)的23家文化企業(yè)共同發(fā)起的“田子坊知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”正式掛牌成立。由創(chuàng)意企業(yè)自發(fā)推出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟在上海乃至全國尚屬首次，它是田子坊為打造品牌建設(shè)推出的一個(gè)新舉措。
上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)陳志興在成立儀式講話中指出，“田子坊知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”的成立，為上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)開拓了一條新路，是開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的一項(xiàng)新舉措，它將成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的重要組成部分，也將成為上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)。
田子坊“知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”的成立，意味著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不再是政府單方面的職責(zé)，企業(yè)自身也行動(dòng)起來，勇于擔(dān)當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重責(zé)。引導(dǎo)越來越多的企業(yè)從“圖省事，靠仿造”的盲區(qū)中走出來，從而形成法律與自律同步，打假與拒假聯(lián)手的一種良性循環(huán)。
田子坊知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟，下一步將在區(qū)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等有關(guān)部門的支持和指導(dǎo)下，吸引更多的創(chuàng)意企業(yè)參加到這個(gè)行業(yè)自律組織中來，切實(shí)解決集聚區(qū)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，并把它作為一個(gè)品牌來打造，著手探索建立健全政府管理之外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自律機(jī)制、發(fā)現(xiàn)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、評(píng)估機(jī)制和快速處置機(jī)制，努力構(gòu)建黃浦區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)高地，積極推動(dòng)黃浦新一輪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
