我們?cè)诠纠锸欠裼龅竭^這樣的問題：
1、報(bào)銷難，部門經(jīng)理或者總監(jiān)簽過字的報(bào)銷單不能及時(shí)報(bào)銷，會(huì)計(jì)反復(fù)檢查，找出各種理由拒報(bào)或者少報(bào)；
2、借款難，當(dāng)我們拿著部門負(fù)責(zé)人或者是老板簽字的借款單，去財(cái)務(wù)借款時(shí)，會(huì)計(jì)拒不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行；
3、會(huì)計(jì)說沒有錢，工資要延期發(fā)。本來是每月15號(hào)發(fā)工資的，但是經(jīng)常延期發(fā)，原因是財(cái)務(wù)說沒有錢，其實(shí)大家都知道，這是借口；
4、會(huì)計(jì)核算工資，工資被扣了一部分。會(huì)計(jì)干預(yù)薪資考核，不遵守員工與老板達(dá)成的薪資規(guī)定，擅自扣員工薪水……
背負(fù)迷茫和壓力如何高效工作？
不知道您是否在這樣的公司工作，不知您的公司是否存在這樣的問題，如果有，請(qǐng)注意，這個(gè)公司的問題很大，已經(jīng)染病了，需要盡快治療。企業(yè)的這種病名字就叫“會(huì)計(jì)凌駕于企業(yè)管理之上”，那么這種病會(huì)造成什么樣的后果呢？
1、公司人員快速流失，特別是一些關(guān)鍵崗位的中高層管理人員，莫名其妙的就寫辭職報(bào)告了，老板這個(gè)時(shí)候可能還不知道問題出在哪里；
2、公司發(fā)展緩慢，員工工作沒有效率，很多項(xiàng)目停滯不前；
3、公司沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力和向心力，團(tuán)隊(duì)幾乎一盤散沙；
4、企業(yè)逐漸淡出消費(fèi)者的視野，產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
心累才是真正的累！
那么會(huì)計(jì)為什么不能凌駕于公司的整體管理之上能？從上面的情況可以看到，會(huì)計(jì)的權(quán)利超越了總監(jiān)、總經(jīng)理，甚至是老板，簡直就是老子天下第一。
請(qǐng)大家注意，不管是會(huì)計(jì)還是出納都僅僅是公司的一個(gè)崗位，都必須在公司的整體利益之下工作，都必須遵守公司的管理規(guī)定。很多公司的財(cái)務(wù)人員，以“為老板省錢”為理由，只想顯示對(duì)老板的“忠心”，其實(shí)卻因?yàn)樽约簫徫坏木窒扌曰蛘邆€(gè)人能力的局限性，只看其一不看其一，不能了解管理者的宏觀戰(zhàn)略意圖，不能站在全局考慮問題，把很多事情辦砸了，阻礙了公司的發(fā)展。
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