現(xiàn)在幾乎所有在企業(yè)工作過、有過一定管理經(jīng)歷的人都會打著高級職業(yè)經(jīng)理的旗號推銷自己，這一階段，我為企業(yè)招募高級經(jīng)理人員，獵頭公司從1家增加到6家（獵頭公司良莠不齊），獵頭公司開始時(shí)要求企業(yè)簽訂對他們無風(fēng)險(xiǎn)合同，我們當(dāng)然不同意，他們妥協(xié)簽訂合同后，就到了推薦人選，我們面試階段。由于職業(yè)經(jīng)理人分布在各地，我先電話初試，感覺尚可，再請他到公司來面試。
通過這一過程發(fā)現(xiàn)：50%是有職務(wù)沒能力的水貨/假貨；30%是擔(dān)當(dāng)過中高級管理職務(wù)，只懂得專業(yè)技術(shù)的管理人員；15%是擔(dān)當(dāng)過高級管理職務(wù)，不懂得文化應(yīng)變，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力；5%是擔(dān)當(dāng)過中高級管理職務(wù)，有專業(yè)技術(shù)能力、有一定領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對文化應(yīng)變有心得體會；我基于多年的管理實(shí)踐，簡要談?wù)勂髽I(yè)如何斷判高級職業(yè)經(jīng)理人的能力。
從高級職業(yè)經(jīng)理人的知識背景和能力結(jié)構(gòu)就能鑒別其能力，八九不離十：
第一招是看或詢問他們的履歷，上的是什么學(xué)、學(xué)的是什么專業(yè)，畢業(yè)后做過什么工作，服務(wù)的是哪些類型的公司，經(jīng)歷過什么崗位，擔(dān)任過什么職務(wù)，擔(dān)任職務(wù)都做哪些事等等，讀書的時(shí)間多，從事咨詢、中介、投資等智業(yè)類公司工作的時(shí)間長，在小型公司服務(wù)的時(shí)間長，只做過大公司中層以下經(jīng)理，或咨詢培訓(xùn)類的公司的高層經(jīng)理，都不足以說明他們具備了企業(yè)管理的能力和經(jīng)驗(yàn)，這些簡單經(jīng)驗(yàn)不知足擔(dān)當(dāng)大中型企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理；
第二招是跟他們聊在企業(yè)里親身處理問題的經(jīng)歷，你可以請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系，對空降到一個陌生企業(yè)的工作思路，也可以提出你認(rèn)為的難題聽取他們解決問題的方法。不要關(guān)注他們的方法套路的規(guī)范性，而要重點(diǎn)注意他們處理上下左右復(fù)雜的人際關(guān)系的見解和經(jīng)驗(yàn)。具備解決企業(yè)實(shí)際問題能力的人，不在于方法套路是否正規(guī)完整，而在于考慮影響企業(yè)管理最大的因素--人的是否充分，應(yīng)對人的措施是否得當(dāng)，對企業(yè)政治生態(tài)是否諳熟，否則再好的解決方案的套路方法都很難實(shí)施到位，目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。
第三招是面對將做企業(yè)一把手的高級職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)可以給與未來的相應(yīng)待遇，看他愿不愿意從二把手做起，等到熟悉了解了企業(yè)，與管理團(tuán)隊(duì)融合，績效有明顯提升了，再由企業(yè)聘任為一把手；也可以先以顧問的身份進(jìn)入企業(yè)，協(xié)助企業(yè)老板解決問題。深入企業(yè)解決實(shí)際問題是對高級職業(yè)經(jīng)理能力最好的檢驗(yàn)，沒有金剛鉆，就難攬瓷器活。企業(yè)可以與高級職業(yè)經(jīng)理簽定分階段（年度）的意向性長期合同，發(fā)現(xiàn)高級職業(yè)經(jīng)理不能融入團(tuán)隊(duì)、不適應(yīng)企業(yè)文化，可以中止合作，補(bǔ)償相應(yīng)的工資（他更換工作也要付出機(jī)會成本）。
敢接這三招，從容應(yīng)對這三關(guān)的人，才可能具備承擔(dān)企業(yè)一把手的的高級職業(yè)經(jīng)理的基本能力。
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