最近一位好久不見(jiàn)的朋友約我見(jiàn)面，跟我說(shuō)了一件事。

朋友在一家創(chuàng)業(yè)型的公司當(dāng)運(yùn)營(yíng)，公司也沒(méi)有多少個(gè)人，只有5個(gè)人而已，創(chuàng)業(yè)型公司大家都知道，工資都不怎么高。年前年會(huì)吃飯的時(shí)候，他們幾個(gè)人就和老板商量，看能不能在年后給每個(gè)人加薪500，,老板沉思了一下，繼而說(shuō)道，今年效益不太好，讓他們?cè)俚鹊龋鹊竭t一點(diǎn)，賺了錢一定不會(huì)虧待大家。

沒(méi)多久之后，朋友通過(guò)在網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷，轉(zhuǎn)身就找了個(gè)工資比這多2000元的工作，立馬就跳槽了。

公司剩下的4個(gè)人看到這樣，也不干了，紛紛準(zhǔn)備跳槽，薪水都比之前漲了幾倍不止。

老板得知后一下子慌了，連忙答應(yīng)加薪，每人漲4000，但是最后只有一個(gè)人肯留下來(lái)，其他的人都走了。

公司一下子走了4個(gè)骨干，沒(méi)有辦法，老板只好重新招聘了兩個(gè)新人回來(lái)，招聘的這兩個(gè)新人工資都不低。

說(shuō)到這里，朋友一臉幸災(zāi)樂(lè)禍：

“原本花500就能解決的事情，現(xiàn)在要花上4000，活該。”

寧可1萬(wàn)月薪請(qǐng)新人，也不肯給5年老員工加薪，這是不少公司都存在的問(wèn)題。

很多老板在拒絕給老員工加薪的時(shí)候，這些老板還沾沾自喜，覺(jué)得又省了一筆，殊不知，損失掉的卻是自己。

趕走老員工，請(qǐng)一個(gè)新員工，成本到底有多高？

《財(cái)富》雜志算了一筆人力成本賬：

“一個(gè)員工跳槽給企業(yè)帶來(lái)的損失，是離職人員工資的93%到200%；

一個(gè)核心人才的流失，至少需要2個(gè)月的招聘期，3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；

此外，企業(yè)招新員工所花費(fèi)的招聘費(fèi)，相當(dāng)于一個(gè)員工4個(gè)月工資；

即便如此，企業(yè)招聘一個(gè)新員工，依然存在超過(guò)40%的失敗率?！?/p>

簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，老員工離職對(duì)于公司來(lái)說(shuō)損失大了！老員工對(duì)于公司的一切運(yùn)轉(zhuǎn)都很熟悉，所以上手起來(lái)也很快，運(yùn)轉(zhuǎn)的工作效率也很高。

但是招聘一個(gè)新員工呢？還要花費(fèi)大部分的人力、物力、時(shí)間去培養(yǎng)一個(gè)新人，付出了更多的成本，而且新人的工資更高。

那既然無(wú)力從哪一條來(lái)說(shuō)，招聘新人都不劃算，那為什么不給老員工加點(diǎn)工資呢？這不是一件雙贏的事情嗎？

有些老板可能會(huì)這樣想，只要給一個(gè)員工漲薪資了，那么也要給其他的員工漲薪資，但是不妨想想，不加薪，員工就離開(kāi)，而且跳槽的員工告訴原來(lái)的員工，跳槽之后的工資比這里高了幾倍不知，那么剩下的員工是什么想法？

剩下來(lái)的員工肯定覺(jué)得，既然跳槽出來(lái)就能夠拿到比這里高幾倍的薪資，那么我為什么不跳槽？還留在這里干嘛？

這樣一傳十十傳百，最后就不是一個(gè)人離職，而是大部分人離職了，公司還要不要開(kāi)了？

老員工活力不夠，真的只是因?yàn)樾傅×耍?/h1>

有一些老板覺(jué)得老員工面對(duì)工作的激情不夠，覺(jué)得員工的工作狀態(tài)懶怠，想要通過(guò)招聘新人刺激一下老員工，這就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

但是老板有從自己身上去找過(guò)原因嗎？

究竟是員工的問(wèn)題，還是老板的問(wèn)題呢？

公司當(dāng)初畫(huà)的大餅，現(xiàn)在兌現(xiàn)了嗎？

加班的員工是否心里有意見(jiàn)？

員工們士氣低落，和“新”、“老”并無(wú)多大關(guān)系，公司架構(gòu)不合理、工作內(nèi)容僵化，也有很大一部分責(zé)任。

如果根本的問(wèn)題解決不了，那么招聘多少新員工也沒(méi)有用，因?yàn)閱?wèn)題從根本上就沒(méi)有得到解決過(guò)。

新員工一定比老員工好？

難道新員工就一定要比老員工好嗎？恕我坦白，寧愿花高薪請(qǐng)新員工，也不愿給老員工加工資的老板，不是蠢就是壞。

有一些老板，看到一些老員工，即使工作表現(xiàn)如何出色都好，都一直拖著不肯給他加工資。

一旦員工提了，就以各種理由來(lái)推托，如果實(shí)在沒(méi)有辦法，最后只好加一點(diǎn)點(diǎn)，先把員工的心哄住再說(shuō)。

而有一些老板，更是蠢，把員工只當(dāng)做一枚棋子，覺(jué)得誰(shuí)干不是干？要找到人干活再容易不過(guò)，老員工想加工資？那是不可能的，我就是不加，你又能耐我如何？要走就走，不是招不到人。

于是老員工被逼走了，老板只能重新花錢招聘人，新人價(jià)格貴不說(shuō)，而且還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合，還要花費(fèi)大精力和時(shí)間去培養(yǎng)。

時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、試錯(cuò)成本、磨合成本...這些加起來(lái)，難道還比不上給老員工加幾千塊工資嗎？

目光短淺至此，不是蠢又是什么？

中國(guó)老板最缺的一課：如何好好對(duì)待員工？

中國(guó)的老板，最應(yīng)該學(xué)習(xí)的，就是如何好好對(duì)待員工。

要知道，拋開(kāi)資本、機(jī)遇等因素，能做成事情的，是一個(gè)個(gè)鮮活的人，只有人才能把事情做出來(lái)。

公司人才直接決定了公司的發(fā)展命運(yùn)，如果不好好對(duì)待自己的員工。

公司的發(fā)展能好嗎？

總結(jié)：各位老板，你們懂了嗎？來(lái)評(píng)論。