既然不能給予員工現(xiàn)在，就要給予員工希望與未來！
股權(quán)激勵的正確實施對企業(yè)吸引和留住核心人才、激勵業(yè)績提升、約束員工短期行為，完善內(nèi)部管理，激勵上下游供應(yīng)商、促進長期發(fā)展有著重要的意義。
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大企業(yè)與小企業(yè)
大部分人會認為：做股權(quán)激勵的往往是大型跨國公司、上市公司或者龍頭企業(yè)，對一些非上市企業(yè)，甚至是剛剛起步的小企業(yè)來講，這個時候談股權(quán)，會不會太早、沒有必要呢？
正因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？
靠的就是股權(quán)激勵！
1.機制決定統(tǒng)治
現(xiàn)代企業(yè)必須建立股權(quán)激勵機制，為什么呢？
因為股權(quán)激勵定的不是“店規(guī)”，而是“行規(guī)”員工追隨的不是老板，而是他心中的夢想，除非你就是他夢想的化身，是幫他實現(xiàn)夢想的使者。
很多老板卻錯誤地認為員工追隨他是因為他的個人魅力、個人才華，那是活在一種假象當(dāng)中。
如果沒有很好的獎勵機制，別人憑什么跟著你干？
2.格局決定結(jié)局
商人看比例，而企業(yè)家看絕對值。
老板經(jīng)常關(guān)注自己的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對的決策權(quán)，能隨心所欲。
這是普通商人的思維：關(guān)注擁有多少比例的股份。
但是，縱觀全世界，只要是你叫得出名字的企業(yè)家，比爾·蓋茨、巴菲特、任正非、馬云……大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因為每個企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權(quán)的價值不斷放大的過程。
有太多老板，在企業(yè)持股超過20%甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財富并不多。
如果你百分百控股，今年賺1000萬元，這1000萬元都是你的！如果有30%的股份釋放出去，那你只能分得700萬元。
這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，直接做減法。
過去老板百分百控股，只能創(chuàng)造1000萬元的價值，而如果把30%的股份分給5個甚至10個高級人才，那么就可能會創(chuàng)造5000萬元的價值。
老板的持股比例看似小了，但是獲利的絕對值卻大了。
所以，當(dāng)你占有企業(yè)、擁有財富的時候，實際上恰恰是被企業(yè)和財富所占有。
當(dāng)你百分百持有股權(quán)的時候，自認為是企業(yè)的主人，而實際上你是企業(yè)的奴隸。
有一句話叫“火車跑的快，全憑車頭帶”。
但今天全憑車頭帶的火車跑的快還是不快呢？相比動車就不快了，因為動車每節(jié)車廂都有發(fā)動機。
同樣的道理，全憑老板帶動發(fā)展的企業(yè)，跑不過老板和員工上下一心的企業(yè)，這也就是，格局決定結(jié)局。
?3.籌碼決定忠誠
為什么做股權(quán)激勵？道理顯而易見，因為籌碼決定忠誠。
每個人都渴望他人忠誠，但是我們自己是否會輕易忠誠于別人呢？
要想得到別人的忠誠，必須給別人一個忠誠的理由，我們清楚的知道，這個世界沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。
在商海中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，但是有永遠的利益。
企業(yè)絕對需要忠誠，唯有上下同欲，唯有夢想、方向、價值觀完全一致，企業(yè)方可有大成。
一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這里更好。所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會想著離開。
也許在管理者看來，他們是企業(yè)的不安定因素，不會忠誠于自己。相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對企業(yè)發(fā)展來講恰恰是無濟于事的。
4.恒產(chǎn)決定恒心
孟子說過一句話：“有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心。茍無恒心，放辟邪侈，無不為已?！?/p>
意思是說，有一定財產(chǎn)的人，才會有道德觀念和行為準(zhǔn)則；沒有財產(chǎn)的人，便不會有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則。假若沒有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則，人就會胡作非為，違法亂紀(jì)，什么壞事都干得出來。
?要想員工與老板永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，必須要制定一個讓員工覺得是為自己干的機制，你既然想讓別人跟你永遠走下去，請問你有沒有考慮別人的需求？
經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營各方的需求，經(jīng)營他人的需求。
如果企業(yè)是員工的，他就會像你一樣操心，人都是這樣，治理公司也是如此。
你把公司當(dāng)成你的，你就要操心；你把公司變成大家的，大家就會操心。
要想讓員工跟你一起發(fā)展，就要讓員工不僅看到現(xiàn)在，還要看到將來。
5.小企業(yè)如何實行股權(quán)激勵
小企業(yè)如何實行股權(quán)激勵？和大企業(yè)沒有本質(zhì)的區(qū)別。
唯一不同是大的企業(yè)股權(quán)變現(xiàn)能力強，預(yù)期利益的保障程度比較高。而小企業(yè)呢，抵御風(fēng)險的能力比較差，可持續(xù)經(jīng)營的前景不明朗，股權(quán)的吸引力比較小而已。
一個困擾小企業(yè)的問題就是給予股權(quán)的員工如果離職的話，股份如何轉(zhuǎn)讓的問題，公司法對股份轉(zhuǎn)讓有明確規(guī)定，如果持有股份的人不肯轉(zhuǎn)讓或者對轉(zhuǎn)讓價格不滿意，由此帶來的糾紛會埋下潛在的隱患，很多企業(yè)做大了之后都為創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)架構(gòu)和人際關(guān)系弄的焦頭爛額。
這些方面就會牽扯到一些股權(quán)方面的專業(yè)知識，一般的企業(yè)家老板做管理搞銷售有一套，但是一提到股權(quán)就頭大。所以，如果您在股權(quán)方面有困惑，可以留言咨詢我，我們有專業(yè)的專家團隊，能夠全方位幫助您。
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