我現(xiàn)在越來越覺得當(dāng)年那個段子太特么對了：
「2019 年是過去十年最差的一年，但也是未來十年最好的一年?！?/span>
我最近，又聽說了好幾個熟悉的公司不行了，裁員，跑路，合伙人離職之類的。真的，沒有危言聳聽，現(xiàn)在大家日子都不好過。
當(dāng)公司真的勢頭不對時，一旦開始崩塌，就是個兵敗如山倒。
我來總結(jié)下，2022 年會倒閉的公司中，都有啥特征：
1、中間商必死。
理由如下：
第一，不控貨。
如今，大量品牌開始自己做渠道了。渠道實在是太貴了！當(dāng)品牌們開始挖人來做自己的渠道，中間商就越來越?jīng)]生存空間。
第二，不控流量。
流量主根本沒有正眼看過中間商，只是一個渠道，來貨就弄。
中間商的本質(zhì)也是流量主，當(dāng)中間商的流量主，比不上那些真正意義的流量主時，你覺得中間商還有活路嗎？
第三，懟大 GMV 的模式不再能資本化。
當(dāng)原先拿到的服務(wù)費傭金，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐超大體量公司成本時，中間商的死亡原因不再是找不到客戶，而是死于客戶越多虧得越多。
我們都心知肚明，做中間商的這幫人，業(yè)務(wù)壓根沒有門檻可言，所配的團(tuán)隊，壓根沒有核心能力。
尤其是達(dá)人和品牌撮合服務(wù)的，團(tuán)長招商，以及服務(wù)中小企業(yè)的代運營，這些公司到最后的結(jié)局只能是卷，卷到最后都得倒閉。
weiya 出事兒，人人自危，都要自控流量，或者自己控貨，求利潤最大化。中間商生存空間極具縮小，除非你有核心能力，你依然是搶手的「甲方」。
各位必須要致力于自控一個業(yè)務(wù)終端啊，我已聽聞很多中間撮合商，紛紛倒閉跑路了，望周知。
2、靠拿錢砸 GMV 的所謂新國貨基本都會死
說真的，新國貨在最近各種「暴雷」前，那些 PR 稿發(fā)的，真的叫給創(chuàng)業(yè)者制造焦慮。
現(xiàn)在大家都沒錢了，資本也沒子彈了，才發(fā)現(xiàn)，特么幾乎都在裸泳！
尤其那個所謂爆款單品就是【5000 篇小紅書＋2000 篇知乎＋李佳琦薇婭直播間】，說白了，無非意思是：花錢買吆喝。
一切 ROI 持續(xù)不為正的投放，都是虛假繁榮、欺騙自己、滿足虛榮心、舔好資本。
當(dāng)年 PR 稿砸出的神話，無數(shù)品牌想要復(fù)制，復(fù)制到頭來，會發(fā)現(xiàn)陷入，跟競品比拼誰表面 GMV 多的尷尬局面。
比到最后，發(fā)現(xiàn)錢都被 MCN 公司和達(dá)人們甚至刷量公司賺去了，而這些依靠錢砸聲量砸規(guī)模，但是現(xiàn)金流為負(fù)沒有產(chǎn)品力的品牌，捧著「1 個億、10 個億、幾十個億」的戰(zhàn)報，宣布破產(chǎn)。
很多新國貨就是這個邏輯而死。
3、MCN 真不是個好生意，99% 會死
前面我雖說，錢被 MCN 賺去了，但 MCN 最終是沒能賺到錢的。
我不是說所有 MCN 都會死，只是，99% MCN 公司會死。
頭部 MCN 公司，說難聽點，除非老婆當(dāng)主播老板當(dāng)運營，捆綁住頭部別跳槽。
MCN 公司是留不住頂流的，頂流都是人，不是工具。并且，MCN 別以為真的資本能搞定一切，你用錢是捧不出真正的頂流的。
MCN 公司再有錢砸達(dá)人，也比不過娛樂公司砸明星吧，那多少公司砸出過下一個楊超越，別想了。
非頭部 MCN 公司，能騙到多少達(dá)人老老實實接受你的賠款呢，他們一寫小作文，本來就沒啥作為靠鋪網(wǎng)撞運氣的小 MCN 公司，離死亡可以說又是加速了。
4、攤子太大、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)低的公司，很容易死
當(dāng)老板把攤子鋪太大，而業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性和支持上都不夠時，公司離倒閉便不遠(yuǎn)了。
除了老板本身精力、能力、眼界都有限外，還有一個重要原因：
窮，大家都窮?。。?！
記住，專注是根本。不要瞎嘗試新業(yè)務(wù)。
老板們，尤其是創(chuàng)業(yè)老板們，請每次按不住自己那顆想要擴(kuò)張想要開發(fā)新業(yè)務(wù)的心時，請你捫心自問：
業(yè)務(wù)真的做到業(yè)內(nèi)頭部了嗎？業(yè)績真的沒辦法再增長了嗎？新業(yè)務(wù)真的不消耗舊團(tuán)隊的心氣嗎？新業(yè)務(wù)真的不會導(dǎo)致舊業(yè)務(wù)變差嗎？
回答不清楚這些問題，就不要動不動布局閉環(huán)啊，大局觀不是口頭說說就有的啊。
最后，開個玩笑補充一句，愛 PUA 員工的老板，這樣公司不能去，必倒閉。
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