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美國百森商學(xué)院(Babson College) 圖片

美國百森商學(xué)院(Babson College) 圖片

前言

我于2011年8月至12月,由清華經(jīng)管學(xué)院赴美國交換學(xué)習(xí),在位于波士頓的百森商學(xué)院(Babson College,www.babson.edu)度過了一個(gè)學(xué)期的時(shí)間,留下了美好而深刻的印象!

學(xué)校簡介

美國百森商學(xué)院創(chuàng)辦于1919年,位于波士頓以西20公里左右的衛(wèi)斯理鎮(zhèn)(Wellesley),與著名的衛(wèi)斯理女校(Wellesley College,www.wellesley.edu)毗鄰。

Babson是全美最好的獨(dú)立商學(xué)院之一(具體排名),尤其是在創(chuàng)業(yè)管理教育方面,已經(jīng)連續(xù)18年被《U.S. News & World Report》評為世界第一,是當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)導(dǎo)者。

Babson是一家私立的商學(xué)院,占地約1.4平方公里,在校人數(shù)3000人左右,其中每年本科生招生人數(shù)500人左右,MBA招生人數(shù)為200人左右。Babson本科生和研究生的學(xué)費(fèi)都在每年5萬美元左右,在美國屬于中上的水平。國際同學(xué)人數(shù),以前是以拉美居多,現(xiàn)在是以印度居多,看最近兩年的情況,中國同學(xué)人數(shù)有快速上升的趨勢。

Babson的校園非常漂亮,因?yàn)樽溆诮紖^(qū),在校人數(shù)又不多,跟位于波士頓市區(qū)的學(xué)校相比,多了幾分田園風(fēng)光。曾經(jīng)邀請過幾位波士頓市區(qū)的同學(xué)來這里參觀,他們都對Babson的校園贊不絕口、艷羨不已。

Babson校門

Babson Logo(帆船形象代表開拓進(jìn)取)

邀請哈佛、MIT的老師、同學(xué)來Babson參觀合影

Olin Hall(研究生院)

Olin Hall內(nèi)景

以智利富豪老盧克西奇(Luksic)命名的Luksic Hall(Babson最老的建筑)

Babson教室

由著名校友HomeDepot聯(lián)合創(chuàng)始人Arthur Blank捐贈(zèng)的Blank創(chuàng)業(yè)中心

Blank Center內(nèi)景

Babson的標(biāo)志之一——大地球儀

Campus Center(學(xué)生活動(dòng)中心)

Babson球場

創(chuàng)始人Roger Babson墓地

Babson校園風(fēng)光

Babson校園風(fēng)光

Babson校園風(fēng)光

Babson校園風(fēng)光

Babson校園風(fēng)光

Babson校園風(fēng)光

Babson校園風(fēng)光

Babson校園風(fēng)光

Babson校園風(fēng)光

Babson門前的高爾夫球場

        補(bǔ)充一些關(guān)于美國大學(xué)的背景。與中國的大學(xué)不同,90%以上的美國大學(xué)都在農(nóng)村,或者是郊區(qū),像哈佛、MIT、哥倫比亞和紐約大學(xué)這樣在市區(qū)的大學(xué)都屬于“非典型”。這是有歷史原因的,因?yàn)槊绹髮W(xué)以私立大學(xué)為主,大都是“授地”(Grant Land)大學(xué),由富人捐贈(zèng)農(nóng)場發(fā)展而來,比如著名的斯坦福大學(xué)、康奈爾大學(xué)、杜克大學(xué)最初都是由此而來。就算是公立大學(xué),政府為了支持落后地區(qū)發(fā)展,并且降低成本,也會(huì)選擇比較偏遠(yuǎn)的地方修建,比如密歇根大學(xué)。而中國的大學(xué),很多都是在解放之后由政府修建,主要目的是為工業(yè)化培養(yǎng)人才,都會(huì)選擇離城市較近的地方,再加上近年來城鎮(zhèn)化速度極快,所以很多大學(xué)都成了城市的中心區(qū)。

從整體來看,美國的大學(xué)環(huán)境較好,比較安靜,適合學(xué)習(xí)、研究,而中國的大學(xué)有地利優(yōu)勢,可以更方便地與社會(huì)接觸。從長期來看,社會(huì)的發(fā)展、知識的進(jìn)步對“交流”的需要會(huì)越來越重,從這一點(diǎn)看,中國的高校應(yīng)該更有優(yōu)勢。對美國的大學(xué)來講,多虧了有互聯(lián)網(wǎng),才能保持如今領(lǐng)先的優(yōu)勢,但是,近年來美國的一些大學(xué)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了地理劣勢對學(xué)校發(fā)展的影響,比如地處內(nèi)陸小鎮(zhèn)伊薩卡的康奈爾大學(xué)(Cornell University)就在積極尋求突破,在紐約等地建立分校。Babson也新近開辟了波士頓市區(qū)教室,方便市區(qū)的同學(xué)上課。

課程

說Babson是全球創(chuàng)業(yè)教育的領(lǐng)導(dǎo)者是毫不夸張的!其自1967年就開辦了全球第一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理研究生課程。就我在Babson參加MBA課程的經(jīng)歷,感覺Babson的課程有3個(gè)特點(diǎn):

第一個(gè)特點(diǎn):其在創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域非常成熟,已經(jīng)不是簡單地開辦一個(gè)《創(chuàng)業(yè)管理》課程,而是把創(chuàng)業(yè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、方面分為不同的課程,我選修的課程就有:

《ENTREPRENEURSHIP(創(chuàng)業(yè)管理)》

《MARKETING FOR ENTREPRENEURS(創(chuàng)業(yè)市場營銷)》

《M&A FOR ENTREPRENEURS(創(chuàng)業(yè)并購)》

《STRATEGIES FOR INNOVATION & GROWTH(創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略)》

《STRATEGIES FOR SERVICE INNOVATION(服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)》

《EXTENDED ENTERPRISE MANAGEMENT(擴(kuò)展性企業(yè)管理)》

《LEADING & MANAGING CHANGE(領(lǐng)導(dǎo)與管理變革)》

甚至還有幫助創(chuàng)業(yè)者保持心態(tài)的《THE PRINCIPLE OF OBJECTIVITY(客觀原則)》。

只可惜我只能在Babson學(xué)習(xí)一個(gè)學(xué)期,MBA每學(xué)期的學(xué)分上限為17個(gè)學(xué)分,經(jīng)過與國際事務(wù)辦公室和課程中心的協(xié)調(diào),破例讓我選修了18個(gè)學(xué)分,估計(jì)也創(chuàng)造了該校交換生的一個(gè)紀(jì)錄。

和Babson校長Leonard A. Schlesinger合影

和Olin研究生院院長Raghu Tadepalli先生合影

Babson的教授都是非常友好的,當(dāng)我表明自己是交換生,學(xué)分已經(jīng)用完,教授《MANAGEMENT CONSULTING(管理咨詢)》的Michael May教授就破例同意我旁聽他的課程。要知道,Babson的每個(gè)學(xué)分要1500美元左右,按2個(gè)學(xué)分算,這一下子就是2萬人民幣。

教授《MANAGEMENT CONSULTING(管理咨詢)》的Michael May教授

剛到Babson的時(shí)候,感覺最大的困難還是英語,尤其是聽力。雖然考過了托福,但是耳朵還沒有適應(yīng)美國人發(fā)音的特點(diǎn),跟聽課還是有一定的差距。教授《EXTENDED ENTERPRISE MANAGEMENT(擴(kuò)展性企業(yè)管理)》的Marty Anderson教授,講課非常有激情,而且語速極快。我趁一次下課,向他表明了交換生的身份,問他是不是可以稍微減緩一下語速,照顧一下班上的外國同學(xué),他當(dāng)即同意,并表示歉意。后來,他多次主動(dòng)問我他的語速是否可以,搞得我都有些不好意思。

教授《EXTENDED ENTERPRISE MANAGEMENT(擴(kuò)展性企業(yè)管理)》的Marty Anderson教授

第二個(gè)特點(diǎn):Babson的教授都非常資深,而且大多具有實(shí)戰(zhàn)背景。我來舉幾個(gè)例子:

教授《MARKETING FOR ENTREPRENEURS(創(chuàng)業(yè)市場營銷)》的Bob Caspe教授堪稱“創(chuàng)業(yè)大師”,是Babson的明星教授,在Babson一提Bob,簡直無人不知無人不曉。他自己先后創(chuàng)辦過3個(gè)公司,身價(jià)上億美元,退休后才到Babson將一生所學(xué)總結(jié)、傳授給大家,在第一堂課上就說“如果你們的項(xiàng)目真的足夠好,我自己就投資!”Bob富于表演天賦,簡直就是一個(gè)Actor(演員),不僅每堂課都精心設(shè)計(jì),像是一場Show(表演),而且,其總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)完全推翻傳統(tǒng)理論,每堂課都讓人茅塞頓開!

教授《MARKETING FOR ENTREPRENEURS(創(chuàng)業(yè)市場營銷)》的Bob Caspe教授

上面提到的教授《MANAGEMENT CONSULTING(管理咨詢)》的Michael May教授就曾經(jīng)在麥肯錫、埃森哲、波士頓咨詢工作,并且擔(dān)任很高的職位,上課用到的很多案例,都是他當(dāng)年曾經(jīng)真實(shí)經(jīng)歷的事件,而且在課堂之外用現(xiàn)實(shí)中的“面對面”訪談、角色扮演的方式教授,很值得國內(nèi)商學(xué)院借鑒。

教授《M&A FOR ENTREPRENEURS(創(chuàng)業(yè)并購)》的Kevin Mulvaney教授,甚至同時(shí)就在投行擔(dān)任高級職務(wù),跟我們講周三到周日可以隨時(shí)跟他聯(lián)系,電話都行,但是周一周二不要打擾他,因?yàn)樗獟闞eal Money!

教授《M&A FOR ENTREPRENEURS(創(chuàng)業(yè)并購)》的Kevin Mulvaney教授

教授《STRATEGIES FOR INNOVATION & GROWTH(創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略)》和《STRATEGIES FOR SERVICE INNOVATION(服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)》兩門課程的Jay Rao教授更是“空中飛人”,整天滿世界給各大公司做培訓(xùn)。

教授《STRATEGIES FOR INNOVATION & GROWTH(創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略)》和《STRATEGIES FOR SERVICE INNOVATION(服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)》兩門課程的Jay Rao教授,對于創(chuàng)新和大公司為什么失敗有獨(dú)到的簡介,希望之后可以邀請他擔(dān)任我公司的顧問

教授《LEADING & MANAGING CHANGE(領(lǐng)導(dǎo)與管理變革)》的J.B.M Kassarjian教授

J.B.M Kassarjian是一位職業(yè)教授,曾經(jīng)在歐洲和美國多家商學(xué)院任教。他很有特點(diǎn),幽默開朗,大家都親切地稱他為JB,但是,聲音嘶啞。課間,我給他帶了一些金嗓子喉寶?問他“要不要試試來自中國的藥?他說他很愿意試一試,不過估計(jì)是不大會(huì)管用的,因?yàn)樗玫氖呛戆呀?jīng)動(dòng)過4次手術(shù)。他已經(jīng)70多歲了,身患重病,仍然堅(jiān)持教學(xué),著實(shí)讓人欽佩!而且,他很喜歡課間、午間的時(shí)候跟同學(xué)們聊天,看得出來他是發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔蹖W(xué)生、熱愛教學(xué)。

結(jié)果,上課后他幽默地對全班同學(xué)講:“這個(gè)來自中國的家伙,送給了我一些中國藥,我很愿意試一試,如果有用的話,我保證大家這門功課的成績都會(huì)及格的!”同學(xué)們頓時(shí)歡聲雀躍起來。

教授《THE PRINCIPLE OF OBJECTIVITY(客觀原則)》的Elizabeth R. Thornton教授,同時(shí)擔(dān)任校長助理以及文化多樣性主任,是一位“激勵(lì)人心”的大師,和她的對話讓我永生難忘。

教授《ENTREPRENEURSHIP(創(chuàng)業(yè)管理)》的Caroline Daniels教授

我在《ENTREPRENEURSHIP(創(chuàng)業(yè)管理)》課里的兩名組員Stephanie和Leo

吳健民教授雖然沒有教授我們課程,但是他對Babson在中國的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)

在同一個(gè)學(xué)習(xí)小組的來自埃及的Osama同學(xué)

來自波蘭的交換生Daniel同學(xué),堪稱真正的“國際人士”,分別在德國、意大利、日本交換學(xué)習(xí),會(huì)講德語、意大利語、日語和英語,游歷過50多個(gè)國家,這是剛?cè)ツ鞲绲臅r(shí)候摔斷了腿。

第三個(gè)特點(diǎn):Babson在課堂之外,為創(chuàng)業(yè)同學(xué)提供了大量的創(chuàng)業(yè)資源:

1. 每年一度的Babson創(chuàng)業(yè)大賽堪稱Babson的盛會(huì),去年就有200多個(gè)項(xiàng)目參賽,有很多天使、風(fēng)險(xiǎn)投資來觀賽,票選獲勝選手是能拿到真金白銀的;

2. 學(xué)校有專門的創(chuàng)業(yè)中心——Blank Center,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方面的研究,輔助在校生進(jìn)行創(chuàng)業(yè);

3. 學(xué)校的創(chuàng)業(yè)孵化器Accelerator,可以為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供導(dǎo)師、場地以及法律支持,還不惜花重金在波士頓市區(qū)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了辦公室,方便大家辦公;

4. 學(xué)校還與波士頓當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)輔助組織,如波士頓天使投資協(xié)會(huì),合作開展各種項(xiàng)目,我就受邀參加過波士頓天使協(xié)會(huì)在Babson組織的項(xiàng)目推介會(huì);

5. 經(jīng)常會(huì)邀請知名創(chuàng)業(yè)人士到校分享經(jīng)驗(yàn),去年就兩次邀請?jiān)诿绹H具影響力的FUBU公司創(chuàng)始人、美國著名創(chuàng)業(yè)節(jié)目評委Daymond John先生到校,與大家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn);

人稱“大鯊魚”的Daymond John

說一說MBA項(xiàng)目的情況,Babson的研究生院(Franklin W. Olin Graduate School)每年會(huì)招收200名左右的MBA,其中含兩年制全職班(Two Year Program),一年制全職班(One Year Program)、快速班(Fast Track Program)以及在職夜校班(Evening Program)。Babson的MBA項(xiàng)目,去年的排名位于波士頓地區(qū)第3,僅列哈佛、MIT之后。因?yàn)楣鸷蚆IT都只有全職項(xiàng)目,所以Babson的Evening Program也是波士頓地區(qū)最好的之一,我所認(rèn)識的幾位清華校友,甚至前任的波士頓清華校友會(huì)主席和現(xiàn)任的波士頓清華校友會(huì)董事會(huì)主席,都選擇來這里讀MBA,成了我的雙料校友。

再說一段關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的小插曲。剛來Babson的幾天,有點(diǎn)兒失落,甚至有點(diǎn)兒受騙的感覺。因?yàn)椋杏⑽牡姆g有點(diǎn)兒誤解,中文的“創(chuàng)業(yè)”多指從零開始,而英文的“Entrepreneurship”其實(shí)際意思為“企業(yè)家精神”,不僅指從零開始的創(chuàng)業(yè),也包括通過其它方式成為企業(yè)家。在Orientation(入學(xué)導(dǎo)向)活動(dòng)的時(shí)候,調(diào)查誰家有家族企業(yè),結(jié)果超過一半的人舉手,而且,國際學(xué)生中大部分都是印度人,甚至跟一個(gè)印度同學(xué)聊天,他居然說他們家是賣軍火的。我想,這下完了,掉進(jìn)“印度富二代堆”里了。不過后來的情況還比較好,從Babson的課程以及對創(chuàng)業(yè)的支持上看,Babson還是非常重視從零開始的創(chuàng)業(yè)的。

順便提一下,Babson在專業(yè)的顧問和培訓(xùn)方面也是非常出色的,尤其是Babson的高級經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目(Executive Education),穩(wěn)居全美前十名,不僅設(shè)施一流,而且人員精當(dāng),每年為Babson創(chuàng)造上億美元的收入。上面提到的Jay Rao教授其實(shí)大部分時(shí)間都在為高級經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目(Executive Education)做培訓(xùn)。

Babson高級經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行主任Walter Esquivel先生,雖然主要負(fù)責(zé)行政工作,但是對于創(chuàng)業(yè)教育也有著非常深入的理解,看來創(chuàng)業(yè)已經(jīng)深入每一名Babson人的內(nèi)心

從校友來看,雖然有像豐田公司繼承人豐田章男(Akio Toyoda)、智利首富盧克西奇(Luksic)、福特公司繼承人愛德塞·福特二世(Edsel Ford II)這樣的富二代、富三代,但是也不乏像埃森哲全球董事長William D. Green、前百事可樂董事長Roger Enrico、HomeDepot聯(lián)合創(chuàng)始人Arthur Blank(Babson Blank Center的捐贈(zèng)者)這樣白手起家的商業(yè)精英。

Babson校友智利首富盧克西奇(Luksic)先生,同時(shí)也是世界上少有的完成“7+2”(成功攀登7大洲最高峰+到達(dá)南北兩極極點(diǎn))的人

 
 


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