有些管理者，為了營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定的工作氛圍，他小心翼翼的和員工相處。
他總是嚴(yán)格要求自己，務(wù)必做個(gè)好榜樣。從不遲到，帶頭加班，不怕苦不怕累。
他經(jīng)常會(huì)反省，自己有什么做得不夠好的地方，會(huì)叫員工不滿意。
他總是一團(tuán)和氣，對(duì)員工優(yōu)容以待，是員工眼里的好人。
員工都喜歡他，很少說(shuō)他的壞話，因?yàn)樗粩[架子。
因?yàn)樗苌侔l(fā)脾氣，很少批評(píng)人。即使批評(píng)，也不痛不癢，輕松過(guò)關(guān)。
因?yàn)樗蚀?，很理解員工的難處，總是原諒他們的錯(cuò)誤。
他和員工的關(guān)系其樂(lè)融融，溫情脈脈，就像一家人。
他很享受這種感覺(jué)，老子說(shuō)要無(wú)為而治，他做到了。
可是，他作為管理者的責(zé)任呢?團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和目標(biāo)呢?
他忘了。
一個(gè)管理者如果只是嚴(yán)格要求自己，而不嚴(yán)格要求自己的員工，這是典型的不作為。
一個(gè)管理者寧愿委屈自己，也不敢追究員工的責(zé)任，這是地地道道的窩囊廢。
一個(gè)管理者如果不加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，而只求自己做個(gè)好人，這是不折不扣的失職。
這樣的管理者必然叫人看不起，他的業(yè)績(jī)必然不會(huì)出色，他的團(tuán)隊(duì)必然孱弱如羊。
他終究會(huì)被拋棄。
他應(yīng)該馬上拋棄幻想，讓自己變狠!
他應(yīng)該恪守自己的底線，堅(jiān)守自己的原則，像要求自己一樣要求員工。
他不能再放縱那些態(tài)度不端正、能力不足的員工，他的批評(píng)和處罰要亮劍!
這沒(méi)什么客氣好講。
那么他該具體怎么做，才能扭轉(zhuǎn)局面呢?
一，曉之以理 。主動(dòng)和那些表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行溝通，指出他們工作當(dāng)中的問(wèn)題，要求他們改進(jìn)，并且作出明確的承諾。
二，執(zhí)之有據(jù)。執(zhí)法要有依據(jù)，按規(guī)章制度辦事，才會(huì)有說(shuō)服力和公信力。僅憑自己的個(gè)人意志，想怎么處罰就怎么處罰，這其實(shí)走向了另一個(gè)極端。
聯(lián)系客服
